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目次
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《企業戰略管理》是作者王麗杰在綜合多年的教學與研究經驗，并借鑒國內外眾多最新理論和實務的基礎上撰寫而成的。全書共分十二章，主要內容包括企業外部環境和內部條件分析，企業使命、愿景和戰略目標的確定，企業戰略類型，企業戰略的選擇、實施和控制，企業戰略變革等內容。
《企業戰略管理》的特點是將企業戰略理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與案例分析相結合，體系結構嚴謹，資料豐富，語言生動，便于學生理解和掌握。
本書既可作為高等院校管理類專業學生的教材，還可供企業、政府等機構的領導者研究之用。
《企業戰略管理》的特點是將企業戰略理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與案例分析相結合，體系結構嚴謹，資料豐富，語言生動，便于學生理解和掌握。
本書既可作為高等院校管理類專業學生的教材，還可供企業、政府等機構的領導者研究之用。
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《企業戰略管理》共分十二章。第一章，介紹了戰略管理的內涵、特征和重要性，戰略管理研究的發展歷程和中國企業戰略管理面臨的挑戰；第二章至第四章，介紹了企業外部和內部條件分析的內容及方法，企業的愿景、使命和戰略目標；第五章至第八章，介紹企業總體戰略，公司層戰略選擇，企業競爭戰略，企業并購與戰略聯盟，企業國際化戰略；第九章至第十二章，介紹了企業戰略的選擇、評價和實施，企業戰略控制，企業戰略與企業組織結構和企業戰略的變革。
本書由吉林大學從事多年管理教學和科研工作的教師王麗杰編寫而成。
本書由吉林大學從事多年管理教學和科研工作的教師王麗杰編寫而成。
目次
第一章 企業戰略管理導論
第一節 企業戰略內涵和特征
第二節 企業戰略管理的重要性
第三節 企業戰略管理者與戰略性思維
第四節 企業戰略管理的過程
第五節 企業戰略管理的理論學派
第六節 中國企業戰略管理面臨的挑戰
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業面臨的宏觀環境
第二節 企業所在的行業環境
第三節 競爭對手分析
第三章 企業內部條件分析
第一節 企業資源基礎
第二節 企業內部能力狀況
第三節 企業的競爭優勢
第四節 價值鏈分析
第五節 SWOT分析
第四章 企業使命、目標及社會責任
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業社會責任
第四節 企業戰略目標
第五章 企業公司層戰略
第一節 企業戰略態勢
第二節 企業多元化戰略
第三節 企業一體化戰略
第六章 企業競爭戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 不同行業環境中的競爭戰略
第七章 企業并購與戰略聯盟
第一節 企業并購
第二節 企業戰略聯盟
第八章 企業國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略的選擇
第三節 國際市場進入方式的選擇
第四節 中國企業國際化戰略
第九章 企業戰略的評價、選擇與實施
第一節 企業戰略的評價
第二節 企業戰略的選擇
第三節 企業戰略的實施
第十章 企業戰略控制
第一節 戰略控制的概述
第二節 戰略控制原則、影響因素及類型
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制的方法和手段
第十一章 企業戰略與組織結構
第一節 組織結構的類型
第二節 企業戰略與組織結構的關系
第三節 企業戰略與組織結構的發展模式
第四節 企業戰略與組織結構的調整
第五節 企業戰略與組織結構的創新
第十二章 企業戰略變革
第一節 企業戰略變革的內涵和動因
第二節 企業戰略變革的類型和方式
第三節 企業戰略變革的影響因素和實施
第四節 企業戰略變革注意的問題
第一節 企業戰略內涵和特征
第二節 企業戰略管理的重要性
第三節 企業戰略管理者與戰略性思維
第四節 企業戰略管理的過程
第五節 企業戰略管理的理論學派
第六節 中國企業戰略管理面臨的挑戰
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業面臨的宏觀環境
第二節 企業所在的行業環境
第三節 競爭對手分析
第三章 企業內部條件分析
第一節 企業資源基礎
第二節 企業內部能力狀況
第三節 企業的競爭優勢
第四節 價值鏈分析
第五節 SWOT分析
第四章 企業使命、目標及社會責任
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業社會責任
第四節 企業戰略目標
第五章 企業公司層戰略
第一節 企業戰略態勢
第二節 企業多元化戰略
第三節 企業一體化戰略
第六章 企業競爭戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 不同行業環境中的競爭戰略
第七章 企業并購與戰略聯盟
第一節 企業并購
第二節 企業戰略聯盟
第八章 企業國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略的選擇
第三節 國際市場進入方式的選擇
第四節 中國企業國際化戰略
第九章 企業戰略的評價、選擇與實施
第一節 企業戰略的評價
第二節 企業戰略的選擇
第三節 企業戰略的實施
第十章 企業戰略控制
第一節 戰略控制的概述
第二節 戰略控制原則、影響因素及類型
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制的方法和手段
第十一章 企業戰略與組織結構
第一節 組織結構的類型
第二節 企業戰略與組織結構的關系
第三節 企業戰略與組織結構的發展模式
第四節 企業戰略與組織結構的調整
第五節 企業戰略與組織結構的創新
第十二章 企業戰略變革
第一節 企業戰略變革的內涵和動因
第二節 企業戰略變革的類型和方式
第三節 企業戰略變革的影響因素和實施
第四節 企業戰略變革注意的問題
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