商品簡介
作者簡介
林世華,中國軟實力研究中心資深咨詢顧問,曾任《中國企業文化研究》雜志主編,聯想集團《聯想》雜志主編,某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗,曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。
王彬灃,中國軟實力研究中心董事合伙人,曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗,曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
名人/編輯推薦
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構,其獨創的“企業軟實力模型”,可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中,針對企業實際人才培養需求而研創的M8(Management8)“超級中層商學院”系列課程,可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來,基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目,與中糧、蒙牛海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
需要協調的關系太多,導致心浮氣躁,怎么辦?在中層崗位上安于現狀、無功無過,有什么危險?被“抱怨病毒”侵襲,如何招架?改變不了同事時,怎樣調整自身。
做好規劃的行動清單。規劃會議開了不少,但制訂的規劃為何總是不切實際?怎樣讓部門規劃完好承接企業戰略?如何打破“規劃就是形式主義”的魔咒?做好年度預算,對規劃的執行意義何在。
目次
引言 為什么要做部門規劃
一、部門規劃的作用
二、如何開好規劃會議
三、部門規劃七步法
規劃自我評估一:部門規劃環境
STEP 1 理解企業戰略
一、掌握公司級戰略規劃的內容
二、明確部門在企業規劃中的定位
三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用
四、重新審視自己,樹立當家意識
規劃自我評估二:企業戰略重點
規劃自我評估三:企業定位
STEP 2 戰略執行回顧
一、戰略執行回顧的作用和意義
二、戰略執行回顧流程
規劃自我評估四:戰略執行回顧
STEP 3 確立部門目標
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業績指標
四、如何制定出理想的目標
規劃自我評估五:愿景目標能力
STEP 4 做好環境分析
一、什么是環境分析
二、外部市場環境分析
三、企業整體情況分析
四、部門內部環境分析
五、運用SWOT分析法估計環境態勢
規劃自我評估六:外部環境分析
規劃自我評估七:內部環境分析
STEP 5 選擇部門策略
一、部門策略的含義
二、運用TOWS矩陣制訂部門策略
三、運用OGSM模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
規劃自我評估八:制訂策略
STEP 6 制訂工作項目與進度計劃
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
規劃自我評估九:項目計劃
STEP 7 協調資源配置
一、部門組織優化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
“超級中層商學院”系列培訓精彩觀點分享
致謝
書摘/試閱
相比之下,我們常見的一些企業和企業管理者,在談到規劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“先進的管理工具和咨詢公司太多了,不知道選哪個好”
這些提到的原因都是客觀事實。而且按照中國人的習慣,公司小的時候,好多人也不覺得組織需要什么規劃,人都數得過來,事情也基本看得見,哪還用得著大費周章談什么規劃呢?
其實,在市場環境瞬息萬變、競爭趨勢時不我待、信息傳遞飛速發達的今天,規劃并非只對大公司才重要。
比如,現在網上購物非常盛行,而與之蓬勃共生的是快速行業,若將前者稱為高科技產業的話,那後者無疑應該屬于勞動力密集型產業,這兩類企業若想在今天的商業環境中求得一席之地,都需要在商戰中做到“戰而有略”。
不知道你是否想過:網絡購物的人,通常最怕的是什么?
在回答這個問題之前,我們先來看一下網絡購物與進商店買東西的區別在哪里。
進商店購物,挑選好東西付了錢,提走就可以了;而網絡購物,選好物品,下了訂單,要花時間等待物流公司將物品送達後,方可享受到購物的喜悅。所以,常在網上買東西的人,最怕的就是左等右等等不到東西,或者,東西來了,卻破了或是臟了。雖然有退換貨機制,但是幾經周折,當初買東西時的興致已經失掉了大半。
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