技術轉移業務運營實務（簡體書）

《技術轉移業務運營實務》的主要內容是專業化、信息化、 國際化背景下的技術轉移服務組織建設與服務業務運營管理．《技術轉移業務運營實務》的特色一是從國家發展戰略的高度體現技術轉移全過程、全要素、全社會的業務服務理念，二是基于信息管理系統平臺的服務業務流程設計。
讀者對象：技術轉移、科技管理、信息服務等專業的高等院校師生， 高新技術產業、技術市場管理、科技成果轉化與技術轉移等相關服務機構的技術人員和管理人員。

《技術轉移業務運營實務》是JS技術轉移專業核心教材之一。

第一章 技術轉移服務機構的組織建設
1.1 組織建設及人員配置的目標、任務
1.1.1 責任人
1.1.2 目標
1.1.3 任務
1.1.4 程序
1.2 機構配置及其職權規范
1.2.1 機構的構成及其結構
1.2.2 管理指導委員會
1.2.3 技術轉移中心主任
1.2.4 經營工作委員會
1.3 職能部門及其崗位配置與編制
1.3.1 職能組成與部門設置
1.3.2 技術信息部
1.3.3 技術轉移管理促進部
1.3.4 項目管理部
1.3.5 資金運營部
1.3.6 戰略企劃部
1.3.7 綜合事務管理部
1.4 初創期階段職能機構與崗位配置方案
1.4.1 戰略研究與綜合事務管理部
1.4.2 技術轉移促進部
1.4.3 項目管理部
1.5 崗位描述和制作崗位工作方案
1.5.1 崗位描述及其工作職責說明書的作用與性質
1.5.2 崗位描述及其工作說明書的內容和格式
1.5.3 崗位描述及其工作說明書的制作與形成

第二章 人力資源與工作計劃管理
2.1 員工的任職與解職
2.1.1 任職管理
2.1.2 解職管理
2.2 收入分配和員工薪酬管理
2.2.1 工作薪酬的形成依據
2.2.2 工作報酬結構
2.2.3 崗位價值確定
2.2.4 績效與崗位薪金
2.2.5 創新與知識薪金
2.2.6 工作報酬給付
2.2.7 特殊貢獻獎勵
2.3 啟動期員工工資報酬方案
2.3.1 適用期限
2.3.2 工資計付的基本規則及辦法
2.3.3 崗位工作任務的計量辦法及計量單位
2.3.4 崗位標準報酬
2.4 技術轉移業務計劃管理
2.4.1 技術轉移業務計劃的作用
2.4.2 技術轉移業務計劃的內容
2.4.3 計劃管理工作程序
2.4.4 部門月（季）度工作計劃及任務分配表
2.4.5 員工月度工作計劃活動安排表
2.4.6 員工月度工作總結表
2.4.7 月（季）度工作總結表

第三章 技術資源信息的開發與整合
3.1 技術信息與待轉讓技術成果聚集程序
3.1.1 技術資源信息的來源
3.1.2 技術成果集聚運行模式及程序
3.1.3 技術資源信息的整合
3.2 用戶及技術需求信息管理
3.2.1 用戶信息處理工作程序
3.2.2 技術用戶（企業）開發流程
3.2.3 用戶調查表
3.2.4 用戶名冊表
3.2.5 技術轉移潛在用戶登記表
……

第四章　技術轉移成果評估
第五章　技術經紀的選擇與合作
第六章　技術服務與咨詢
第七章　技術許可及其價格確定
第八章　科技企業/項目孵化器
後記

技術轉移服務機構是不同于傳統意義上的企業或事業單位的一種新型科技服務組織。這種服務組織在國外屬于服務貿易概念中的中介服務產業，歷經幾十年的發展過程，現已成為投資主體明晰、運作理念成熟、經營操作規范的新型經濟實體。在我國，由于受所有制形式、科技管理體制和風險投資機制等多種因素的綜合影響，借鑒于西方發達國家的技術轉移運作模式在最近幾年才形成產業規模，實現了市場化、企業化管理的實質突破。
新興組織、新興業務、新興資源是技術轉移機構的基本特征。
在我國，技術轉移服務機構是在政府支持構架下得以迅速發展的新興組織。由最初的政府財政支持為主的技術市場、科技園等事業性質單位，發展到事業單位所有、企業所有及多種投資成分混合的綜合所有等多種所有制形式并存，技術轉移機構也由進行技術轉讓、技術推廣等專項業務的行政事業單位，發展到“在全球范圍內，以技術許可為主要手段、以產學研聯盟為主導模式、以高新技術產業化為服務方向的經濟組織”。
科技服務是技術轉移機構的主營業務，新興的服務業務不僅貫穿技術貿易的前期開發、中期經營以及後期保障的直接轉移過程，還要為技術評價、效益評估、科技咨詢、企業孵化等多專業和多領域提供與之相關的全方位支持。
技術信息以及相關的供給與需求信息是技術轉移機構的重要資源。作為勞動對象，信息是技術轉移機構資源中的重中之重，收集、加工、整理、分析、儲存、推介各種科技信息既是技術轉移機構普通的生產業務流程，又是科學技術這一特殊生產力要素發生質變、產生價值的過程。作為管理手段，信息化建設是現代組織管理的基礎，是不可或缺的重要管理環節。科技信息的特殊屬性對技術轉移機構的管理信息化建設提出了雙重要求。
技術轉移服務機構的行業特性決定著其組織建設的基本要求和基本原則。技術轉移機構的發展戰略和業務流程決定著組織建設的目標與任務，決定著營運部門的設定和崗位配置。
本章的主要內容有：技術轉移機構組織建設的目標與任務；職能部門的設計與崗位配置；個體崗位的分解與工作內容的量化。