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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結合的方式，詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術，而且是一系列的工作理念，是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當項目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎。《項目管理方法論》在介紹項目管理技術的同時，注重介紹對這些技術起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，人們才能真正地把項目管理應用于工作甚至生活中。《項目管理方法論》的內容符合國際標準《項目管理知識體系指南》(第4版)的規定，有助于PMP考生更好地掌握該指南。《項目管理方法論》適合任何人自學項目管理，也適合用做研究生層次的項目管理基礎課的教材。
作者簡介
汪小金，哲學博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安縣的一個小山村。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。在許多人的指導與支持下，憑借自己的勤奮與講究方法，不斷確立并實現更高的目標。現任職于云南大學，從事項目管理教學與科研，致力于促進項目管理事業在中國和世界的發展。
先後在江西財經學院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學和維多利亞大學獲得經濟學學士、工程項目管理碩士和哲學博士（項目管理方向）學位。博士研究成果獲得（美國）項目管理協會（PMI）2001年度唯一的研究生論文獎，成為該獎項首位來自非北美地區的得主。
自2001年以來，已經在國際權威的項目管理學術期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發表5篇學術論文。自2003年以來，已經在國內多家出版社出版6本項目管理著作。
2008年，被PMI指定為國際標準《項目管理知識體系指南》（第4版）的中文翻譯審校委員會主任。也是國際項目管理權威學術期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評審員。
曾經在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實踐項目管理13年，并獲得“云南省有突出貢獻優秀專業技術人才”的稱號。
先後在江西財經學院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學和維多利亞大學獲得經濟學學士、工程項目管理碩士和哲學博士（項目管理方向）學位。博士研究成果獲得（美國）項目管理協會（PMI）2001年度唯一的研究生論文獎，成為該獎項首位來自非北美地區的得主。
自2001年以來，已經在國際權威的項目管理學術期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發表5篇學術論文。自2003年以來，已經在國內多家出版社出版6本項目管理著作。
2008年，被PMI指定為國際標準《項目管理知識體系指南》（第4版）的中文翻譯審校委員會主任。也是國際項目管理權威學術期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評審員。
曾經在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實踐項目管理13年，并獲得“云南省有突出貢獻優秀專業技術人才”的稱號。
名人/編輯推薦
《項目管理方法論》：任何一個需要在特定時間內解決的問題都是項目，項目管理是提升學習力的學問，項目管理是提升執行力的學問，項目管理是提升整合力的學問，項目管理是把戰略目標落地的學問，項目管理是一種嶄新的工作方法論。
目次
第1章 項目管理大局圖
1.1 項目管理熱
1.2 組織需要項目管理
1.3 項目管理知識體系
1.4 學習項目管理的意義
1.5 項目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理
第2章 項目管理的基本概念
2.1 項目的定義
2.2 項目管理的定義
2.3 項目運作與工商經營的區別
2.4 項目管理的思維方式
2.5 項目經理
2.6 項目干系人管理
2.7 案例：在美國人口調查局推行項目管理
第3章 項目周期管理
3.1 概述
3.2 項目生命周期
3.3 項目管理生命周期
3.4 項目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的應用
第4章 項目的選擇與啟動
4.1 需求的產生與分析
4.2 項目選擇
4.3 定量的項目選擇方法
4.4 確定項目目標
4.5 發布項目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項目計劃
5.1 項目計劃的重要性
5.2 項目范圍計劃
5.3 項目時間計劃
5.4 項目成本計劃
5.5 項目質量計劃
5.6 案例：廣州恒運電廠脫硫工程項目計劃
第6章 項目風險管理
6.1 項目風險與風險管理
6.2 風險識別與分析
6.3 風險應對規劃
6.4 風險監控
6.5 案例：某水電承包項目的風險管理規劃
第7章 項目采購管理
7.1 項目采購計劃
7.2 招投標與合同成立
7.3 合同種類與風險分擔
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個難點
……
第8章 項目執行與監控
第9章 項目組織與團隊建設
第10章 項目溝通管理
第11章 項目收尾與項目成功
參考文獻
1.1 項目管理熱
1.2 組織需要項目管理
1.3 項目管理知識體系
1.4 學習項目管理的意義
1.5 項目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理
第2章 項目管理的基本概念
2.1 項目的定義
2.2 項目管理的定義
2.3 項目運作與工商經營的區別
2.4 項目管理的思維方式
2.5 項目經理
2.6 項目干系人管理
2.7 案例：在美國人口調查局推行項目管理
第3章 項目周期管理
3.1 概述
3.2 項目生命周期
3.3 項目管理生命周期
3.4 項目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的應用
第4章 項目的選擇與啟動
4.1 需求的產生與分析
4.2 項目選擇
4.3 定量的項目選擇方法
4.4 確定項目目標
4.5 發布項目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項目計劃
5.1 項目計劃的重要性
5.2 項目范圍計劃
5.3 項目時間計劃
5.4 項目成本計劃
5.5 項目質量計劃
5.6 案例：廣州恒運電廠脫硫工程項目計劃
第6章 項目風險管理
6.1 項目風險與風險管理
6.2 風險識別與分析
6.3 風險應對規劃
6.4 風險監控
6.5 案例：某水電承包項目的風險管理規劃
第7章 項目采購管理
7.1 項目采購計劃
7.2 招投標與合同成立
7.3 合同種類與風險分擔
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個難點
……
第8章 項目執行與監控
第9章 項目組織與團隊建設
第10章 項目溝通管理
第11章 項目收尾與項目成功
參考文獻
書摘/試閱
大家對體育球隊比較熟悉。為了參加一種特定的比賽而組建的體育球隊，也是一種項目團隊。體育球隊與一般的項目團隊有一個共同點，都是為了一個明確的目標而組建的臨時性團隊。但它們有一個顯著的不同點。球隊成員有大量的時間在一起練習（磨合），并且在這個階段允許犯錯誤；而一般的項目團隊的成員則不同，他們從一開始就要在一起正式工作，沒有練習的機會，沒有磨合的時間，更沒有用來犯錯誤的時間。套用上面的五階段模型，體育球隊有充分的時間來形成和磨合，一般的項目團隊則沒有足夠的時間來支持團隊的“形成”和“磨合”，而是要求團隊一成立就規范、高效地開展工作。所以，對一般的項目團隊來說，快速的團隊建設，是非常重要的。
如何實現快速的團隊建設，使團隊盡快進入規范階段？一要靠項目團隊成員在項目管理教育中學到的知識，以及在項目管理實踐中積累的經驗。如果大家都是受過正規項目管理教育的，都學過《PMBOK@指南》，都比較規范地做過多年的項目管理實踐，那么，即便相互之間原來并不認識，大家走到一起來做一個新項目，也能很快就規范、高效地開展工作。大家都已經在相似的教育和實踐背景下，掌握了項目管理的規范術語、規范工作流程等，合作起來自然就比較容易。
二要靠項目團隊的啟動會議。確定了團隊成員之後，就立即要召開團隊啟動會議。啟動會議的目的是，介紹團隊成員，相互認識，相互了解，確定團隊的指導思想及重要工作理念，制定共同的行為規則以及各種規章制度。啟動會議相當于上述五階段模型中的“形成”和“磨合”階段的濃縮。根據團隊的大小和實際需要，啟動會議的時間可長可短，形式可以靈活多樣（甚至可以進行一些團隊建設的游戲），只要能達到使項目團隊順利渡過形成期和磨合期就可以。也就是說，在啟動會議之後，項目團隊要立即進入“規范”階段。
如何實現快速的團隊建設，使團隊盡快進入規范階段？一要靠項目團隊成員在項目管理教育中學到的知識，以及在項目管理實踐中積累的經驗。如果大家都是受過正規項目管理教育的，都學過《PMBOK@指南》，都比較規范地做過多年的項目管理實踐，那么，即便相互之間原來并不認識，大家走到一起來做一個新項目，也能很快就規范、高效地開展工作。大家都已經在相似的教育和實踐背景下，掌握了項目管理的規范術語、規范工作流程等，合作起來自然就比較容易。
二要靠項目團隊的啟動會議。確定了團隊成員之後，就立即要召開團隊啟動會議。啟動會議的目的是，介紹團隊成員，相互認識，相互了解，確定團隊的指導思想及重要工作理念，制定共同的行為規則以及各種規章制度。啟動會議相當于上述五階段模型中的“形成”和“磨合”階段的濃縮。根據團隊的大小和實際需要，啟動會議的時間可長可短，形式可以靈活多樣（甚至可以進行一些團隊建設的游戲），只要能達到使項目團隊順利渡過形成期和磨合期就可以。也就是說，在啟動會議之後，項目團隊要立即進入“規范”階段。
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