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人力資源管理(簡體書)
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目次

書摘/試閱

《人力資源管理》適用于從事人力資源管理工作及其相關的學生和有志于從事人力資源管理工作的人士使用。教材基于我國社會主義經濟發展和企業組織的特點,吸收和借鑒了國內外人力資源管理研究的先進成果,系統地介紹了人力資源管理的理論與方法。全書共分8章。
《人力資源管理》由高等院校規劃教材之一。
第1章 人力資源管理導論
個案研究 西南航空公司的競爭策略:通過人來進行競爭
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的界定
1.1.2 人力資源的數量和質量
1.1.3 人力資源的特征和作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的發展歷程及趨勢
1.2.3 人力資源管理的功能
1.2.4 人力資源管理的目標
1.2.5 人力資源管理的職能
1.2.6 人力資源管理的責任
1.3 人力資源管理理論基礎
1.3.1 人性假設理論
1.3.2 激勵理論
1.3.3 人力資源管理的基本原理
本章小結
復習思考題
案例與問題 美的集團的用人之道

第2章 工作崗位研究
個案研究 小西的困惑——如何進行工作崗位研究
2.1 工作崗位研究導論
2.1.1 工作崗位研究的基本概念
2.1.2 工作崗位研究的功能
2.1.3 工作崗位研究的發展歷史
2.2 工作崗位調查
2.2.1 工作崗位調查概述
2.2.2 工作崗位調查的方法、適用范圍及優缺點
2.2.3 崗位調查表的設計與填寫
2.2.4 崗位調查的組織和實施
2.3 工作崗位分析
2.3.1 工作崗位分析的概念
2.3.2 工作崗位分析的具體內容
2.4 工作崗位評價
2.4.1 工作崗位評價的概念
2.4.2 工作崗位評價的步驟、功能
2.4.3 工作崗位評價的指標設計
2.4.4 工作崗位評價的基本方法
2.5 工作崗位的分類與優化設計
2.5.1 工作崗位分類的概念
2.5.2 工作崗位分類的基本要求
2.5.3 工作崗位分類的方法
2.5.4 作崗位優化設計
本章小結
復習思考題
案例與問題 到底需要多少人?

第3章 人力資源規劃
個案研究 手忙腳亂的人力資源經理
3.1 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的含義
3.1.2 人力資源規劃的內容
3.1.3 人力資源規劃的分類
3.1.4 人力資源規劃的意義
3.1.5 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系
……
第4章 人員招聘與錄用
第5章 培訓與開發
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關系管理
參考文獻
(6)人力資源是指企業員工天然擁有并自主支配使用的協調力、融合力、判斷力和想象力。(彼得·德魯克)
第二類主要是從人的角度出發來解釋人力資源的含義。認為人力資源是指一個國家和地區具有勞動能力的人口的總和,包括具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。這種觀點是從其構成的層面來定義人力資源的,認為人力資源和勞動力資源是等同的。例如:
(1)人力資源是指一定社會區域內所有具有勞動能力的適齡勞動人口和超過勞動年齡的人口的總和。
(2)人力資源是企業內部成員及外部顧客等人員,即可以為企業提供直接或潛在服務及有利于企業實現經營效益的人員的總和。
(3)人力資源是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。
(4)人力資源是指存在于人體的智力資源,是指人類進行生產和提供服務,推動整個經濟社會發展的勞動者的各種能力的總稱。
(5)人力資源是指人擁有的知識、技能、經驗、健康等“共性化”要素和個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素以及態度、努力、情感等“情緒化”要素的有機結合。
綜上所述,我們認為,從本質的層面對人力資源進行定義更具有人力資源管理發展的現實意義。本書把人力資源解釋為:能夠推動社會和經濟發展,并能被組織所利用的勞動者的能力,是人的腦力和體力的總和,包括知識、經驗、技能和體能等能力。
這個解釋包括以下幾個方面的內容:
(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和,可以統稱為勞動能力;
(2)這種能力具有推動社會和經濟發展的作用;
(3)這種能力能夠被組織所利用,這里所指的“組織”可以大至一個國家或地區,也可以小至一個企業。

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