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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書內容共計十二章，包括駕駛台團隊組織、管理技術與領導、航行計畫、通信與溝通、電子海圖顯示與資訊系統、危機與緊急狀況處置及案例研討等，適合大學院校航海科系有關駕駛台資源管理課程之教材，及海運管理人員的參考。
本書特色：
‧海洋特色教科書系列
‧大專商船與航運管理科系之教材
‧海運從業人員在船舶技術管理上之參考
作者簡介
姓名：劉武顯
現職：海洋大學系統工程暨造船學系兼任講師
學歷：國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：日本石川島重工研修新造船曦裝及船體工程計劃
台大企業經理進修班結業
1995年榮膺造船"工程獎章"
台灣區造船工業同業公會理事
中國造船暨輪機工程學會理事
國立台灣海洋大學兼任講師迄今
專業領域：船廠管理、契約規範與法規、船舶檢驗
姓名：張建仁
現職：國立台灣海洋大學系統暨造船學系教授兼系主任
學歷：國立台灣海洋大學河海工程研究所博士
國立台灣海洋大學河海工程研究所碩士
國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：美國德州大學阿靈頓分校土木及環境工程學系訪問教授
國立台灣海洋大學系統工程暨造船學系副教授
國立台灣海洋大學研究發展組組長
國立台灣海洋大學校長室校長特別助理
國立台灣海洋大學造船工程學系講師
國立台灣海洋大學造船工程學系助教
專業領域：結構振動與噪音、造船原理、計算力學、船舶結構、人因工程、英文科技論文寫作、遊艇設計、系統分析與管理
姓名：廖本豐
現職：船東代表於韓國STX船廠任駐廠經理
學歷：國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：台灣國際造船公司基隆廠，歷任工程師、工場主任、課長、副廠長等職
國立台灣海洋大學造船工程學系船舶電腦放樣兼任講師
國立台灣海洋大學造船工程學系船廠設備與管理兼任講師
專業領域：船體工程之生產設計、生產規劃與管制、生產排程、現場工程技術、造船專用軟體Tribon之二次開發
現職：海洋大學系統工程暨造船學系兼任講師
學歷：國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：日本石川島重工研修新造船曦裝及船體工程計劃
台大企業經理進修班結業
1995年榮膺造船"工程獎章"
台灣區造船工業同業公會理事
中國造船暨輪機工程學會理事
國立台灣海洋大學兼任講師迄今
專業領域：船廠管理、契約規範與法規、船舶檢驗
姓名：張建仁
現職：國立台灣海洋大學系統暨造船學系教授兼系主任
學歷：國立台灣海洋大學河海工程研究所博士
國立台灣海洋大學河海工程研究所碩士
國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：美國德州大學阿靈頓分校土木及環境工程學系訪問教授
國立台灣海洋大學系統工程暨造船學系副教授
國立台灣海洋大學研究發展組組長
國立台灣海洋大學校長室校長特別助理
國立台灣海洋大學造船工程學系講師
國立台灣海洋大學造船工程學系助教
專業領域：結構振動與噪音、造船原理、計算力學、船舶結構、人因工程、英文科技論文寫作、遊艇設計、系統分析與管理
姓名：廖本豐
現職：船東代表於韓國STX船廠任駐廠經理
學歷：國立台灣海洋大學造船工程學系學士
經歷：台灣國際造船公司基隆廠，歷任工程師、工場主任、課長、副廠長等職
國立台灣海洋大學造船工程學系船舶電腦放樣兼任講師
國立台灣海洋大學造船工程學系船廠設備與管理兼任講師
專業領域：船體工程之生產設計、生產規劃與管制、生產排程、現場工程技術、造船專用軟體Tribon之二次開發
目次
第壹章 組 織 001
1-1 組織之概念 001
1-2 組織的分類 004
1-3 船廠管理與組織 008
1-3-1 船廠管理概念 008
1-3-2 船廠組織架構 008
1-3-3 船廠組織形態 010
1-4 專案經理制度 011
第貳章 造船設備與佈置 015
2-1 造船產業之特性 015
2-2 造船設備與佈置 016
2-2-1 造船設備概念 016
2-2-2 船廠佈置概念 018
2-2-3 新船施工流程 023
2-3 船體型造階段設備 024
2-4 船體組合階段設備 057
2-5 船體安裝階段設備 071
2-6 塗裝作業設備與功能 103
2-7 搭架作業設備與功能 118
2-8 艙區試壓設備與功能 124
2-9 裝專用設備 128
2-10 製管作業設備與功能 133
2-11 船裝作業設備與功能 138
2-12 輪機作業設備與功能 141
2-13 電機作業設備與功能 144
2-14 動力設備 145
第參章 先期作業管理與運作 147
3-1 先期作業之概念 147
3-2 先期作業內容 148
3-2-1 業務取得階段 148
3-2-2 準備作業階段 148
3-3 業務管理內容與運作 151
3-4 生管管理 152
3-5 設計管理內容與運作 157
3-6 物料管理 158
3-6-1 物料管理之概念 158
3-6-2 採購管理內容與運作 159
3-6-3 物料管理內容與運作 160
第肆章 生產管理 165
4-1 生產管理之概念 165
4-2 生產計劃 168
4-3 生產管制 182
4-4 生產合理化 188
4-4-1 合理化之基本方向 188
4-4-2 合理化項目探討 189
4-5 設務管理 195
4-5-1 設計管理之概念 195
4-5-2 設備管理內容與運作 197
4-6 協力廠商的管理作業 200
4-7 人員管理 202
4-7-1 人員管理概念 202
4-7-2 現場人員管理之介紹 206
第伍章 品質管理與運用 217
5-1 品質之概念 217
5-2 品質管理要點 218
5-3 精度管理 220
5-4 船舶檢驗體系內容說明 221
第陸章 成本管理 223
6-1 成本管理之概念 223
6-2 造船成本之結構 224
6-3 成本管理內容與運作 226
第柒章 安全管理與運作 231
7-1 安全管理之概念 231
7-2 安全與環保管理運作 232
1-1 組織之概念 001
1-2 組織的分類 004
1-3 船廠管理與組織 008
1-3-1 船廠管理概念 008
1-3-2 船廠組織架構 008
1-3-3 船廠組織形態 010
1-4 專案經理制度 011
第貳章 造船設備與佈置 015
2-1 造船產業之特性 015
2-2 造船設備與佈置 016
2-2-1 造船設備概念 016
2-2-2 船廠佈置概念 018
2-2-3 新船施工流程 023
2-3 船體型造階段設備 024
2-4 船體組合階段設備 057
2-5 船體安裝階段設備 071
2-6 塗裝作業設備與功能 103
2-7 搭架作業設備與功能 118
2-8 艙區試壓設備與功能 124
2-9 裝專用設備 128
2-10 製管作業設備與功能 133
2-11 船裝作業設備與功能 138
2-12 輪機作業設備與功能 141
2-13 電機作業設備與功能 144
2-14 動力設備 145
第參章 先期作業管理與運作 147
3-1 先期作業之概念 147
3-2 先期作業內容 148
3-2-1 業務取得階段 148
3-2-2 準備作業階段 148
3-3 業務管理內容與運作 151
3-4 生管管理 152
3-5 設計管理內容與運作 157
3-6 物料管理 158
3-6-1 物料管理之概念 158
3-6-2 採購管理內容與運作 159
3-6-3 物料管理內容與運作 160
第肆章 生產管理 165
4-1 生產管理之概念 165
4-2 生產計劃 168
4-3 生產管制 182
4-4 生產合理化 188
4-4-1 合理化之基本方向 188
4-4-2 合理化項目探討 189
4-5 設務管理 195
4-5-1 設計管理之概念 195
4-5-2 設備管理內容與運作 197
4-6 協力廠商的管理作業 200
4-7 人員管理 202
4-7-1 人員管理概念 202
4-7-2 現場人員管理之介紹 206
第伍章 品質管理與運用 217
5-1 品質之概念 217
5-2 品質管理要點 218
5-3 精度管理 220
5-4 船舶檢驗體系內容說明 221
第陸章 成本管理 223
6-1 成本管理之概念 223
6-2 造船成本之結構 224
6-3 成本管理內容與運作 226
第柒章 安全管理與運作 231
7-1 安全管理之概念 231
7-2 安全與環保管理運作 232
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