IT項目管理理論與方法(第2版)（簡體書）

《IT項目管理理論與方法(第2版)》針對IT項目及其管理的特點，借鑒工程建設、航空航天等領域成熟項目管理理論與方法及取得的成功經驗，對IT項目管理的主要內容進行了較為系統的研究，建立了IT項目管理的理論和方法框架體系，為研究IT項目管理的主要問題打下基礎。《IT項目管理理論與方法(第2版)》主要包括以下內容：IT項目的分類、特點、內涵及知識體系，IT項目的劃分與生命周期，IT項目管理體制與模式、投融資管理、估價與定價、采購管理、目標控制、評價與審計、管理咨詢及合同管理等。《IT項目管理理論與方法(第2版)》可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材，也可供IT項目管理及相關人員的學習參考。

《IT項目管理理論與方法(第2版)》是由北京交通大學出版社出版的。

第1章 IT項目管理緒論1.1 概述1.2 IT項目含義與分類1.3 IT項目管理的內涵與知識體系1.4 IT項目管理的類型及其目標1.5 IT多項目管理第2章 IT項目劃分與IT項目生命周期2.1 IT項目劃分2.2 IT項目生命周期2.3 IT項目各階段內容第3章 IT項目管理體制與模式3.1 概述3.2 IT項目管理體制3.3 IT項目管理模式3.4 IT項目組織模式第4章 IT項目投融資管理4.1 概述4.2 IT項目投資內容4.3 IT項目融資內容4.4 IT項目投融資風險管理第5章 IT項目估價與定價5.1 概述5.2 IT項目估價原理與體系5.3 IT項目投資費用組成5.4 IT項目投標報價費用組成與內容5.5 IT項目估價內容與方法5.6 IT項目投資分類估價5.7 非訂單IT項目定價第6章 IT項目采購管理6.1 概述6.2 IT項目采購原則與方式6.3 IT項目采購類型及要求6.4 IT項目采購管理內容6.5 IT項目采購計價類型6.6 IT項目招標與投標程序6.7 IT項目標準招標文件第7章 IT項目目標控制7.1 概述7.2 IT項目目標體系7.3 IT項目目標及其控制特點7.4 IT項目目標控制原理7.5 IT項目質量控制7.6 IT項目進度控制7.7 IT項目費用控制7.8 IT項目安全控制7.9 IT項目風險控制第8章 IT項目評價與審計8.1 概述8.2 IT項目評價體系8.3 IT項目效益與費用8.4 IT項目財務評價8.5 IT項目經濟分析8.6 IT項目社會評價8.7 IT項目環境評價8.8 IT項目後評價8.9 IT項目方案經濟比選8.10 IT項目不確定性分析與風險分析8.1l IT項目審計第9章 IT項目管理咨詢9.1 概述9.2 IT項目管理咨詢框架與內容9.3 IT項目管理咨詢服務對象9.4 IT項目管理咨詢方法9.5 IT項目監理第10章 IT項目合同管理10.1 概述10.2 IT項目法律體系與原則10.3 IT項目合同結構與類型10.4 IT項目合同管理體系10.5 IT項目合同各方權利義務10.6 IT項目合同管理的一般內容10.7 IT項目合同支付與結算10.8 IT項目合同控制10.9 IT項目合同條件與條款參考文獻

2.有利于明確IT項目參與各方之間的關系建立IT項目管理體制與模式，使業主、承包人、咨詢方／監理人等IT項目各參與方都能明確各自的地位，權利、義務、風險，以及他們之間的關系，也可以在其訪問權限內參與IT項目模型的研發討論，訪問存儲于中央數據庫中的IT項目信息，從而使IT項目的參與各方準確地把握IT項目進展狀況，及時溝通。由于各項工作都可以在IT項目管理體制與模式中進行，因此增加了IT項目管理工作的透明度，減少了大量重復性工作，并使IT項目數據更新工作變得更加便捷、迅速。3.有利于提高1T項目管理的綜合效益科學、合理的IT項目管理體制與模式可以優化IT項目組織結構、接口，理順運行機制，可以將咨詢／監理引入IT項目實施過程，實現IT項目管理的專業化和科學化。同時，IT項目管理體制與模式有助于處理好IT項目與組織之間的關系，調動各方積極性，從而有利于提高IT項目的決策水平及IT項目管理水平，達到提高IT項目管理效益的目的。4.有利于提高IT項目資金的使用效率以IT項目方式推進組織的信息化建設已成為組織的共識。隨著組織信息化進程的快速推進，組織越來越重視IT項目在組織中的作用，為此，需要在IT項目上投人大量的資金。這就需要組織為IT項目建立一套行之有效的IT項目管理體制及適合自身發展的模式。通過IT項目管理體制與模式的優化，可以提高組織的勞動效率和經營效益，提高資金的使用率，從而達到提高組織的核心競爭力，促進組織的發展與繁榮。3.1.2 IT項目管理體制與模式存在的問題國內外關于信息系統和管理信息系統的著作、論文較多，IT項目建設的理論、方法和技術比較成熟，部分著作對組織信息系統建設的過程進行了分析。但是，關于IT項目中的多方合作問題，現有成果集中在IT項目的基本方式方面，至于IT項目開發模式，只是強調需要各方的協作和配合，沒有對合作原因、合作方式等問題進行深入研究。另外，現有研究成果集中在IT項目質量、進度、費用等目標控制，以及IT項目工作團隊的行為特征等方面，這些研究成果集中在IT項目管理知識領域等微觀層面，較少涉及IT項目中觀和宏觀層面，有關這方面的成果也較少，即有關反映各方之間關系的IT項目管理體制、IT項目管理模式和IT項目組織結構模式等的研究較少。IT項目管理將受管理體制、管理模式、管理環境、管理意識、管理理念、資源、文化、價值觀等因素的影響。目前，我國各類組織的信息化水平較低，發展進程較為緩慢，效果不理想，其中IT項目實施效果不理想是其中的因素之一。IT項目的實施取決于技術因素和非技術因素，其中，非技術因素將對IT項目的技術因素產生巨大影響，技術因素需要通過非技術因素起作用。非技術因素包括IT項目組織結構、IT項目管理體制、IT項目管理模式、IT項目計劃和控制等。IT項目管理體制和管理模式存在以下問題。