滿額折
ERP理論與實踐（簡體書）
- 系列名：普通高等學校經濟管理類精選教材
- ISBN13：9787512106376
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：黃豔
- 裝訂：平裝
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 出版日：2011/07/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《ERP理論與實踐》介紹了ERP的基本理論，并結合ERP實踐平臺——用友ERP系統介紹了ERP在企業管理中的實際應用。《ERP理論與實踐》將ERP理論與實踐相結合，使學生通過學習，掌握有關ERP的基本知識、基本理論，并提升實際操作ERP系統的能力。全書共分為12章。第1章介紹ERP的概念及主要思想與發展歷程；第2章介紹ERP的基礎概念；第3～10章詳細介紹ERP的核心模塊，包括ERP的計劃體系、主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間生產作業管理、采購管理、庫存管理、ERP成本管理；第11章結合企業案例，介紹了ERP項目實施；第12章解析和設計了基于用友ERP系統的7個實驗。《ERP理論與實踐》可作為信息管理與信息系統、電子商務、工商管理及相關專業研究生和本科生的教材或教學參考書，也可作為企業管理人員和技術人員的培訓教材。
名人/編輯推薦
《ERP理論與實踐》是普通高等學校經濟管理類精選教材。
目次
第1章 ERP系統概述
1.1 ERP的概念及主要思想
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP概念3個層次的關系
1.1.3 ERP的管理思想
1.2 ERP的發展歷程
1.2.1 訂貨點管理
1.2.2 時段式MRR系統
1.2.3 閉環MRR系統
1.2.4 MRPⅡ
1.2.5 MRR
1.3 ERP的未來
思考練習題
第2章 ERP的基礎概念
2.1 相關概念
2.1.1 制造業生產類型
2.1.2 生產計劃方式
2.1.3 物料
2.1.4 物料清單
2.1.5 提前期
2.1.6 工作中心
2.1.7 工序與工藝路線
2.1 8工作日歷
2.2 ERP基礎數據
思考練習題
第3章 ERP的計劃體系
3.1 ERP計劃的層次性
3.2 經營規劃
3.3 生產規劃
3.3.1 生產規劃的概念
3.3.2 生產規劃的作用
3.3.3 生產規劃的編制方法
思考練習題
第4章 主生產計劃
4.1 主生產計劃的概述
4.1.1 主生產計劃的定義
4.1.2 主生產計劃的作用
4.2 主生產計劃的基本原理
4.2.1 主生產計劃的時間基準
4.2.2 主生產計劃的批量規則
4.2.3 制訂主生產計劃的基本思路
4.3 主生產計劃的編制
4.3.1 主生產計劃的對象
4.3.2 主生產計劃編制原則
4.3.3 主生產計劃計算及示例
4.4 累計可供銷售量
思考練習題
第5章 物料需求計劃
5.1 物料需求計劃的概念
5.2 物料需求計劃的基本原理
5.2.1 物料需求計劃的基本邏輯
5.2.2 物料需求計劃的輸入
5.2.3 物料需求計劃的輸出
5.3 物料需求計劃的編制
5.3.1 物料需求計劃的計算模型
5.3.2 物料需求計劃的計算
5.3.3 物料需求計劃的計算舉例
……
第6章 能力計劃
第7章 車間生產作業管理
第8章 采購管理
第9章 庫存管理
第10章 ERP成本管理
第11章 ERP項目實施
第12章 ERP軟件實驗解析與指導
參考文獻
1.1 ERP的概念及主要思想
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP概念3個層次的關系
1.1.3 ERP的管理思想
1.2 ERP的發展歷程
1.2.1 訂貨點管理
1.2.2 時段式MRR系統
1.2.3 閉環MRR系統
1.2.4 MRPⅡ
1.2.5 MRR
1.3 ERP的未來
思考練習題
第2章 ERP的基礎概念
2.1 相關概念
2.1.1 制造業生產類型
2.1.2 生產計劃方式
2.1.3 物料
2.1.4 物料清單
2.1.5 提前期
2.1.6 工作中心
2.1.7 工序與工藝路線
2.1 8工作日歷
2.2 ERP基礎數據
思考練習題
第3章 ERP的計劃體系
3.1 ERP計劃的層次性
3.2 經營規劃
3.3 生產規劃
3.3.1 生產規劃的概念
3.3.2 生產規劃的作用
3.3.3 生產規劃的編制方法
思考練習題
第4章 主生產計劃
4.1 主生產計劃的概述
4.1.1 主生產計劃的定義
4.1.2 主生產計劃的作用
4.2 主生產計劃的基本原理
4.2.1 主生產計劃的時間基準
4.2.2 主生產計劃的批量規則
4.2.3 制訂主生產計劃的基本思路
4.3 主生產計劃的編制
4.3.1 主生產計劃的對象
4.3.2 主生產計劃編制原則
4.3.3 主生產計劃計算及示例
4.4 累計可供銷售量
思考練習題
第5章 物料需求計劃
5.1 物料需求計劃的概念
5.2 物料需求計劃的基本原理
5.2.1 物料需求計劃的基本邏輯
5.2.2 物料需求計劃的輸入
5.2.3 物料需求計劃的輸出
5.3 物料需求計劃的編制
5.3.1 物料需求計劃的計算模型
5.3.2 物料需求計劃的計算
5.3.3 物料需求計劃的計算舉例
……
第6章 能力計劃
第7章 車間生產作業管理
第8章 采購管理
第9章 庫存管理
第10章 ERP成本管理
第11章 ERP項目實施
第12章 ERP軟件實驗解析與指導
參考文獻
書摘/試閱
“敏捷制造”的核心思想是指當市場發生變化，企業遇到有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程”（SE）組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。“敏捷制造”代表著下一世紀制造業的發展方向，敏捷性由可重構（Reconfigurable）、可重用（Reusable）和可擴充（Scalable）共同構成，它是企業駕馭變化能力的反映。敏捷制造的關鍵在于制造資源的快速有效集成，因而離不開先進信息技術的支持。確切地說，就是要為制造資源集成過程中的各種決策活動（因為管理就是決策）提供實用、準確、及時和適量的信息。由于敏捷制造是圍繞著新產品或新經營機遇的產品過程，通過建立動態聯盟來進行產品的經營、開發、生產和銷售的。因此，未來企業管理信息系統的核心技術之一是如何隨著動態聯盟的組成和解散快速地完成系統的重構。這將不可避免地要求各聯盟企業的信息系統進行重構。ERP通過對已有MRPⅡ|信息系統的構成進行調整，用面向對象的辦法和標準的信息接口，在實現各模塊封裝的同時，保證它們之間的信息暢通，同時還必須考慮多種異構資源的優化利用，因為在跨企業的生產計劃調度和資源控制之間，聯盟內各企業的信息系統往往是異構的，如何有效地利用這些資源支持它們之間的協同工作，是ERP進行供應鏈管理協同解決的關鍵問題。
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