商品簡介
《不藏私的商戰筆記》是一位首席執行官的讀書筆記,他從常年的閱讀經驗中,將深具啟示、引領觀念的智慧亮點,收集在筆記本中。《不藏私的商戰筆記》公開了筆記中的精華摘記,這150則記事,每篇都是一堂無價的商業課程,使我們深入世界一流企業與領導者的堂奧,快速學習管理?創意?經營?商戰的頂尖智慧。首席執行官商戰筆記大公開以執行官的高度與經驗,閱讀記錄下的商業睿智閱讀《不藏私的商戰筆記》,仿若就讀EMBA學位。
作者簡介
作者:(加拿大)唐·麥德赫唐·麥德赫,商業人文書籍作家、加拿大籍華人、擔任過多家企業領導者、現為獨立產業觀察者、第一本書籍問世後,媒體邀、訪索書不斷,引起熱烈回響、鉆研領域主要包括:宏觀趨、勢、成功學、文創產業。著有:《217/242:發現斂富的必然率》。
名人/編輯推薦
《不藏私的商戰筆記》:◆一流的企業領袖:比爾?蓋茨、杰克?韋爾奇、史蒂夫?喬布斯、戴爾、稻盛和夫、李嘉誠、松下幸之助、玫琳凱、郭臺銘…… ◆一流的專家學者:彼得?杜拉克、大前研一、神田昌典、詹姆斯?柯林斯、邁克爾?波特、托大勒……◆最多元商業學:管理學、人才學、行銷學、領導學、物流學、趨勢學、電子商務、客戶學……◆最多議題觀念:連鎖經營、并購、商業模式、商業謀略、創新模式、創業思考……
目次
人·資·篇設計人才的管理面試最好的問題是?用比自己高明的人空降,帶領公司轉型從TQM到TEM時尚獵人未來必備的關鍵能力大前研一求職記少年麥可·戴爾玫琳凱的獎品“人”比“消費者”重要你在職場上市了沒?大師如是說:“報時者”和“造鐘者”撼動人心的成功給員工的榮譽方式——冠名權商業與藝術的互補豪杰低首,國乃可久讓前線員工擁有高度自主權坎普拉德的節儉學設法留住好員工升級,而非標準化三位候補人選的故事用人標準錢伯斯的領略并購,其實要買的是?智慧資本主義者兩個問句——麥肯錫的思維訓練領·導·篇管理出錯的員工最經典的領導學詮釋如何界定對手一一蓋茨的觀點誰該掃地菲奧里納的“溝通學句型”管理的“內圈”與“外圈”以敵為師的沃爾瑪百貨問題,要厘清當經營之神無法決策時流程優化的zara一元執行長的無盡價值“面對面”依然重要枕與鞋的智慧,百元條例,前往美國四百次大企業的“小時候”,企業的定義——創造消費者股票選擇權該給誰——巴菲特的觀點首富每天看的名言,艾斯納的領導四大支柱企業家的學習心態關于沖突,東西有別盛田昭夫的私人俱樂部王安的商業啟示電子時代的商務BHAG:愿景的樹立亨利·福特的啟示牧羊人的智慧管理學之父的言外之意……營銷篇經管篇 創想篇
書摘/試閱
我們一生都在追求某種的自我實現以獲得心靈的滿足,然而雖然是“自我”實現,但我們也無法脫離社會貼給我們的標簽,很難不被社會的評價所影響。我們個人的價值是如何被定義的?智慧,是這個時代新的重要價值指標。彼得·杜拉克曾經提出“智慧資本主義者”的說法。這個名詞可以界定成,一個人為自己累積起來的知識所標示的價格,接著,或許透過商業的運作、詮釋與包裝,讓人理解自己的價值,再找出適合的“買主”。誠如杜拉克所指出:“你的知識和經驗就是你的新財富。”知識和經驗不等同于白花花的金錢,卻是攢出金錢的鏟子與頭燈,也是定義出社會標價的條件。你的知識鏟子能實際與他人交換出可用的利潤,藉由你的智慧生產出對的產品;而經驗會是指引你的頭燈,在混沌不明的環境與財富迷宮照亮出清晰的道路。智慧資本才是新時代企業買主想要的東西,他們不需要太多赤手空拳胡亂開拓的工人,因為機械已經可以取代這樣的工作,相反的,擁有智慧資本能前往利潤礦山的人,才是企業永遠都會需要的人才目標。檢視自己的知識到底是不是社會所需,自己的經驗足不足夠,和同行相比較如何,這才會是社會如何標價工作者的標準。