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《災難的啟示:建立有效的應急反應戰略》主要內容簡介：如果不為高風險事件作好準備，則風險事件發生的時候，個人及其所在的組織可能會遭遇非常嚴重的危機，這場危機甚至會影響整個世界。但是風險事件離日常工作太遠，我們應如何在平時的決策中考慮高風險因素呢？在《災難的啟示:建立有效的應急反應戰略》中，風險管理領域的頂尖專家為我們建立了一個綜合戰略框架。在這個框架下，我們可以評估、應對、管理那些不太可能發生的，但是一旦發生會帶來嚴重后果的事件。霍華德?昆魯斯和邁克爾?尤西姆從世界各地選取了20位風險管理與災難恢復領域的一流專家的論文匯集成冊。這些專家指出了在災難可能性及災后恢復方面誤導決策者的一些錯誤觀念和行為，列舉了可能導致低概率、高風險事件發生的因素，提出了各種組織降低風險的工作原則，并呼吁各種組織為應對災難作好充分準備。近十年來的經驗表明，以往一生難得一遇的自然、金融等災難比預想的更加頻繁，后果也更加嚴重。《災難的啟示》這本書將告訴世人應如何應對這種局面。
作者簡介
作者：（美國）霍華德·昆魯斯（Howard Kunreuther） （美國）邁克爾·尤西姆（Michael Useem） 等 譯者：何云朝 李險峰 蘭花 等
霍華德·昆魯斯（Howard Kunreuther），沃頓商學院科學決策與公共政策教授、沃頓風險管理與決策程序研究中心主任。長期以來，他一直關注對極少發生但后果嚴重的事件的研究。他是美國科學發展協會會員、危機分析學會資深會員，2001年獲得學會杰出貢獻獎。
邁克爾·尤西姆（Michael Useem），沃頓商學院領導力與變革管理中心主任，研究領域包括領導力、決策制定、管制，以及公共、私人和非營利組織變革管理。
霍華德·昆魯斯（Howard Kunreuther），沃頓商學院科學決策與公共政策教授、沃頓風險管理與決策程序研究中心主任。長期以來，他一直關注對極少發生但后果嚴重的事件的研究。他是美國科學發展協會會員、危機分析學會資深會員，2001年獲得學會杰出貢獻獎。
邁克爾·尤西姆（Michael Useem），沃頓商學院領導力與變革管理中心主任，研究領域包括領導力、決策制定、管制，以及公共、私人和非營利組織變革管理。
目次
第一章 降低災難風險的戰略與原則／1
概述／2
分析框架／3
風險評估／3
風險感知和選擇／6
風險管理戰略／8
指導原則／12
第二章 及時采取防災減災措施，建立綜合風險管理
框架／16
概述／17
大規模社會災難管理／17
如何采取干預措施?什么時候、在哪些方面投資
才能使投資發揮最大作用?／21
各國目前風險管理措施組合的水平與平衡性／26
一萬年太久，只爭朝夕／32
結論／34
第三章 極端天氣事件風險的預報與發布／35
概述／36
簡介／36
評估氣候風險、描述氣候不確定性／39
評估極端天氣事件的風險，描述其不確定性／44
結論／52
第四章 認知局限與行為偏差／54
概述／55
簡介／55
思考復雜系統／57
如何突破局限?／60
如何提高決策水平?／68
第五章 風險評估中的五種錯誤／72
概述／73
簡介／73
五種錯誤／75
案例分析／80
結論／85
第六章 風險分析的經驗：恐怖主義、自然災害和技術事故／87
概述／88
風險分析的簡要歷史／88
自然災害和技術災難的風險分析對恐怖主義風險分析者有哪些啟示?／91
恐怖主義風險分析對自然災害和技術災難的風險分析者有哪些啟示?／95
結論／97
第七章 轉危為機：2003年后中國突發事件應急管理體系的重新構建／98
概述／99
引言／99
傳統的突發事件應對模式的缺陷：從抗擊“非典”疫情得出的教訓／101
構建新的國家應急管理體系：“非典”之后中國的第二代國家應急管理體系／104
新的挑戰和前進的方向／111
第八章 減少未來災難損失的長期合同／115
概述／116
兩個案例／117
行為偏差／118
減少自然災害帶來的損失和傷亡／119
處理公司中的相互依存關系／124
未來研究的需要／126
第九章 發展防災、減災的領導力／127
概述／128
來自實踐的領導指導原則／129
面對極端風險的領導力的長期重要性／142
概述／2
分析框架／3
風險評估／3
風險感知和選擇／6
風險管理戰略／8
指導原則／12
第二章 及時采取防災減災措施，建立綜合風險管理
框架／16
概述／17
大規模社會災難管理／17
如何采取干預措施?什么時候、在哪些方面投資
才能使投資發揮最大作用?／21
各國目前風險管理措施組合的水平與平衡性／26
一萬年太久，只爭朝夕／32
結論／34
第三章 極端天氣事件風險的預報與發布／35
概述／36
簡介／36
評估氣候風險、描述氣候不確定性／39
評估極端天氣事件的風險，描述其不確定性／44
結論／52
第四章 認知局限與行為偏差／54
概述／55
簡介／55
思考復雜系統／57
如何突破局限?／60
如何提高決策水平?／68
第五章 風險評估中的五種錯誤／72
概述／73
簡介／73
五種錯誤／75
案例分析／80
結論／85
第六章 風險分析的經驗：恐怖主義、自然災害和技術事故／87
概述／88
風險分析的簡要歷史／88
自然災害和技術災難的風險分析對恐怖主義風險分析者有哪些啟示?／91
恐怖主義風險分析對自然災害和技術災難的風險分析者有哪些啟示?／95
結論／97
第七章 轉危為機：2003年后中國突發事件應急管理體系的重新構建／98
概述／99
引言／99
傳統的突發事件應對模式的缺陷：從抗擊“非典”疫情得出的教訓／101
構建新的國家應急管理體系：“非典”之后中國的第二代國家應急管理體系／104
新的挑戰和前進的方向／111
第八章 減少未來災難損失的長期合同／115
概述／116
兩個案例／117
行為偏差／118
減少自然災害帶來的損失和傷亡／119
處理公司中的相互依存關系／124
未來研究的需要／126
第九章 發展防災、減災的領導力／127
概述／128
來自實踐的領導指導原則／129
面對極端風險的領導力的長期重要性／142
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