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《高端物流的價值與實踐》側重于高端物流（價值）與實踐（操作）的介紹，以案例的操作與觀察為輔導，詳細介紹高端物流的過程與核心行為。全書分為六個單元20章內容，第1章～第3章、第6章～第10章屬于高端物流觀念的介紹，第4章、第5章、第11章～第15章屬于高端物流的實踐（操作）案例介紹，第16章～第20章屬于目前物流行業的一些現象與分析的介紹。《高端物流的價值與實踐》適合中、高級物流從業人員與高級物流專業人士閱讀。
作者簡介
郭世華，臺北工業大學礦冶系，美國紐約大學碩士，新加坡華點通集團企業培訓頻道特約講師。中國物流與采購聯合會、中國輕工化協會物流規劃顧問。
自1978年加入物流行業工作以來，擁有20多年美國物流行業工作經驗，曾任中國遠洋物流總公司、中外運物流總公司、中匯物流管理顧問公司、海爾物流總公司、西安智圣物流科技有限公司等多家企業，新系統公司、COMPUTER ASSOCIATES（CAEMS）INC.、CALBERSON LOGISTlCS、UNITECH INFORMAT ION TECHNOLOGY、AlR TIGER EXPRESS（USA）CORP.等多家技術公司的合伙人、技術總監、高級顧問。曾為以下企業提供過供應鏈（物流）管理咨詢、顧問：陜西省某連鎖超市（144家）、青島某連鎖超市、AVAYA、宗申摩托、山東煙草、齊魯石化、西安可口可樂、金龍魚、武漢紅金龍（煙草物流）項目、BASF、一汽長春、萬佳百貨，中外運、lKEA Taiwan、Maersk Logistics（China）等。個人著作有《物流經理實務手冊》。
自1978年加入物流行業工作以來，擁有20多年美國物流行業工作經驗，曾任中國遠洋物流總公司、中外運物流總公司、中匯物流管理顧問公司、海爾物流總公司、西安智圣物流科技有限公司等多家企業，新系統公司、COMPUTER ASSOCIATES（CAEMS）INC.、CALBERSON LOGISTlCS、UNITECH INFORMAT ION TECHNOLOGY、AlR TIGER EXPRESS（USA）CORP.等多家技術公司的合伙人、技術總監、高級顧問。曾為以下企業提供過供應鏈（物流）管理咨詢、顧問：陜西省某連鎖超市（144家）、青島某連鎖超市、AVAYA、宗申摩托、山東煙草、齊魯石化、西安可口可樂、金龍魚、武漢紅金龍（煙草物流）項目、BASF、一汽長春、萬佳百貨，中外運、lKEA Taiwan、Maersk Logistics（China）等。個人著作有《物流經理實務手冊》。
目次
單元一：解“惑”
第1章 物流從業人員的困惑
第2章 什么是高端物流
單元二：授“業”
第3章 主動、被動與互動
第4章 銷售數據分析&ABC分析
第5章 庫存的變化與重要性
單元三：傳“道”
第6章 價格、品質，還是價值?
第7章 與客戶談“價值”
第8章 價值定位：隱性與顯性
單元四：深入探討
第9章 物流需求定位
第10章 客戶關系定位
單元五：DIY范例
第11章 數據分析入門
第12章 初級案例：運輸成本控制
第13章 初級簡單案例1
第14章 初級．簡單案例
第15章 入門案例3
單元六：中國物流的問題與解答
第16章 中國物流業的整合
第17章 中國物流的現狀與原因
第18章 傳統物流如何向現代化物流轉型
第19章 中國物流業的生態預測
第20章 中國的物流需要什么樣的信息平臺
第1章 物流從業人員的困惑
第2章 什么是高端物流
單元二：授“業”
第3章 主動、被動與互動
第4章 銷售數據分析&ABC分析
第5章 庫存的變化與重要性
單元三：傳“道”
第6章 價格、品質，還是價值?
第7章 與客戶談“價值”
第8章 價值定位：隱性與顯性
單元四：深入探討
第9章 物流需求定位
第10章 客戶關系定位
單元五：DIY范例
第11章 數據分析入門
第12章 初級案例：運輸成本控制
第13章 初級簡單案例1
第14章 初級．簡單案例
第15章 入門案例3
單元六：中國物流的問題與解答
第16章 中國物流業的整合
第17章 中國物流的現狀與原因
第18章 傳統物流如何向現代化物流轉型
第19章 中國物流業的生態預測
第20章 中國的物流需要什么樣的信息平臺
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