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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《員工招聘實務(第2版)》從招聘計劃的制訂開始，詳細描述了招聘渠道的選擇，人員甄選的各項技術，如面試、心理測試、情景模擬等；對于招聘的整個活動流程、最新的選人技術作了詳細的描述。《員工招聘實務(第2版)》特別將選才的技術操作以案例的形式詳加說明，這對于管理者有非常大的參考價值。在人力資源管理中，招聘是最基礎的工作。近年來，隨著外部環境的劇烈變化，組織的規模和管理模式不斷調整，使得招聘更加關注員工目標與需求和組織自身目標與需求的平衡性。
作者簡介
邊文霞，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士，北京市優秀中青年骨干教師。主講人力資源管理、人事測評技術等課程，現從事人力資源管理咨詢、大學生就業與創業課題研究。主要著作有《崗位分析與崗位評價：實務、案例、游戲》、《人事測評技術實務》、《員工招聘實務》、《保險欺詐博弈研究》等。
目次
再版序
再版前言
第一章 招聘導論：千里之行始于足下
章首案例：“招聘與就業”——硬幣的兩面
一、什么是招聘
二、招聘的基礎
三、招聘的基本流程
四、招聘新趨勢及其影響因素分析
第二章 招聘計劃：運籌帷幄決勝千里
章首案例：倉促招聘的代價
一、招聘計劃的內容
二、招聘計劃的基本流程
第三章 招聘渠道：多管齊下搜尋人才
章首案例：黃河公司管理職位空缺：內升還是外聘
一、三大內部招聘渠道與六大外部招聘渠道
二、內部招聘與外部招聘的基本流程
三、招聘信息的發布渠道與比較
四、招聘登記表的填寫
第四章 人才甄選：去偽存真明察秋毫
章首案例：企業急速擴張下的人事危機
一、企業人員類型與企業用人框架比較
二、常用人才甄選技術
三、人才甄選的實施流程
四、人才的初步甄選——書面信息分析
五、人才甄選技術運用之法
第五章 面試：知己知彼優勝劣汰
章首案例：失敗的面試
一、什么是面試
二、面試題目的設計流程
三、面試的基本流程
四、面試官的心理引導技巧
第六章 心理測試：科學量表挖掘潛力
章首案例：關鍵特質人才的獲取
一、什么是心理測試
二、如何應用心理測試進行人員選拔
三、職業能力測試
四、職業興趣測試
五、職業價值觀測試
六、個性測試
七、氣質測試
第七章 情景模擬：身臨其境見仁見智
章首案例：堯對舜的德才考察
一、文件筐測驗
二、案例分析
三、無領導小組討論
四、即席演講
五、評價中心
六、從姜太公選將到評價中心的思考
七、外軍軍官心理選拔方法研究與應用
第八章 素質測評：勝任特征績優保證
章首案例：醫生A和醫生B的故事
一、勝任特征測評的歷史沿革
二、什么是勝任特征
三、什么是勝任特征模型
四、勝任特征模型的構建技術
五、勝任特征模型運用的條件與障礙
第九章 錄用評估：精益求精彰往考來
章首案例：“錄用條件”為何成了擺設
一、人員錄用的原則
二、人員錄用的實施流程
三、招聘工作的評估
四、招聘工作的總結報告
五、招聘工作的六大潛規則與三大誤區
六、招聘成功的十一項法寶
參考文獻
再版前言
第一章 招聘導論：千里之行始于足下
章首案例：“招聘與就業”——硬幣的兩面
一、什么是招聘
二、招聘的基礎
三、招聘的基本流程
四、招聘新趨勢及其影響因素分析
第二章 招聘計劃：運籌帷幄決勝千里
章首案例：倉促招聘的代價
一、招聘計劃的內容
二、招聘計劃的基本流程
第三章 招聘渠道：多管齊下搜尋人才
章首案例：黃河公司管理職位空缺：內升還是外聘
一、三大內部招聘渠道與六大外部招聘渠道
二、內部招聘與外部招聘的基本流程
三、招聘信息的發布渠道與比較
四、招聘登記表的填寫
第四章 人才甄選：去偽存真明察秋毫
章首案例：企業急速擴張下的人事危機
一、企業人員類型與企業用人框架比較
二、常用人才甄選技術
三、人才甄選的實施流程
四、人才的初步甄選——書面信息分析
五、人才甄選技術運用之法
第五章 面試：知己知彼優勝劣汰
章首案例：失敗的面試
一、什么是面試
二、面試題目的設計流程
三、面試的基本流程
四、面試官的心理引導技巧
第六章 心理測試：科學量表挖掘潛力
章首案例：關鍵特質人才的獲取
一、什么是心理測試
二、如何應用心理測試進行人員選拔
三、職業能力測試
四、職業興趣測試
五、職業價值觀測試
六、個性測試
七、氣質測試
第七章 情景模擬：身臨其境見仁見智
章首案例：堯對舜的德才考察
一、文件筐測驗
二、案例分析
三、無領導小組討論
四、即席演講
五、評價中心
六、從姜太公選將到評價中心的思考
七、外軍軍官心理選拔方法研究與應用
第八章 素質測評：勝任特征績優保證
章首案例：醫生A和醫生B的故事
一、勝任特征測評的歷史沿革
二、什么是勝任特征
三、什么是勝任特征模型
四、勝任特征模型的構建技術
五、勝任特征模型運用的條件與障礙
第九章 錄用評估：精益求精彰往考來
章首案例：“錄用條件”為何成了擺設
一、人員錄用的原則
二、人員錄用的實施流程
三、招聘工作的評估
四、招聘工作的總結報告
五、招聘工作的六大潛規則與三大誤區
六、招聘成功的十一項法寶
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