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報業廣告經營模式的創新(簡體書)
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報業廣告經營模式的創新(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

《報業廣告經營模式的創新:從服務創新角度探究》運用服務創新理論,分三編對我國報業廣告經營模式的創新進行研究,上編“服務創新組織論”,主要研究單個報社及報業集團廣告經營組織的服務創新、報業廣告部門與其他部門的協作創新;中編“服務創新對象論”,主要研究報業廣告經營針對廣告客戶、廣告公司及廣告受眾的服務創新;下編“服務創新方法論”,主要研究數據庫營銷、事件營銷、媒體聯盟、平臺拓展與報業廣告經營的服務創新。《報業廣告經營模式的創新:從服務創新角度探究》得出的主要結論有:?報業廣告部門的組織創新,是報業廣告經營模式創新的前提和基礎。在組織創新中,除了廣告部門設置的創新之外,更重要的是廣告人才的能力創新及廣告經營活動的流程創新。?報業廣告經營不是報社廣告部門獨立運作的封閉系統,跟其他部門有千絲萬縷的聯系。因此,報業廣告部門還必須處理好跟采編部門、發行部門、印刷部門的協作創新。?報業廣告經營的服務對象不僅包括廣告客戶、廣告公司,而且還包括廣告受眾。在代理制背景下,報業廣告經營如何創新對廣告客戶的?務至關重要。廣告受眾最容易被忽視,無論何種經營模式,都應該把對廣告受眾的服務創新貫穿整個經營流程。?創新無止境,報業廣告經營在服務創新方法方面可緊緊圍繞數據庫營銷、活動營銷、媒體聯盟、平臺拓展等方面做文章。

目次

1.引論1.1服務創新理論及應用1.1.1服務創新理論的發展脈絡1.1.2服務創新在國內的研究及應用狀況1.2 報業廣告經營模式創新的必要性1.2.1報業廣告經營受環境因素影響大1.2.2報業廣告經營存在?問題1.3 報業廣告經營模式創新的研究思路1.3.1報業廣告經營研究狀況1.3.2報業廣告經營的服務創新研究上編 服務創新組織論2 單個報社廣告經營組織的服務創新2.1報社廣告組織機構設置的創新2.1.1設置情況及利弊分析2.1.2報社廣告機構設置的創新路徑2.2報社廣告人才能力的創新2.2.1報業廣告人才的能力狀況2.2.2報業廣告人才能力創新目標2.2.3報業廣告人才能力創新路徑2.3報社廣告經營管理?程的創新2.3.1全程服務機制2.3.2快速響應機制2.3.3資源整合機制3 報業集團廣告經營組織的服務創新3.1報業集團廣告組織機構設置的創新3.1.1設置情況及利弊分析3.1.2報業集團廣告組織機構設置的創新路徑3.2報業集團廣告人才能力的創新3.2.1報業集團廣告人才能力創新目標3.2.2報業集團廣告人才能力創新路徑3.3報業集團廣告經營流程的創新3.3.1凸現高效原則的流程創新3.3.2凸現統一原則的流程創新3.3.3凸現整合原則的流程創新4 報業廣告部門與其他部門協作的服務創新4.1報業廣告部門與采編部門協作的服務創新4.1.1廣告與采編協作跟“兩分開”不矛盾4.1.2廣告與采編協作創新的必要性4.1.3廣告與采編協作的服務創新路徑4.2報業廣告部門與發行部門協作的服務創新4.2.1廣告與發行協作創新的必要性4.2.2廣告與發行協作創新的可行性4.2.3廣告與發行協作創新的路徑4.3報業廣告部門?印刷部門協作的服務創新4.3.1廣告與印刷協作創新的必要性4.3.2廣告與印刷協作創新的緊迫性4.3.3廣告與印刷協作創新的路徑中編 服務創新對象論5 針對廣告客戶的服務創新5.1服務廣告客戶的理念創新5.1.1主動服務的理念5.1.2適銷對路的理念5.1.3個性服務的理念5.1.4專業服務的理念5.1.5增值服務的理念5.1.6全程服務的理念5.2服務廣告客戶的內容創新5.2.1融洽報紙與客戶的合作關系5.2.2創新適應客戶的廣告產品5.2.3針對重要客戶的新聞支持5.2.4整合客戶資源的活動策劃5.2.5緊扣客戶特征的市場細分5.3服務廣告客戶的手段創新5.3.1專職機構專門人員5.3.2客戶關系管理系統5.3.3數據支持與數據庫營銷6 針對廣告公司的服務創新6.1報業廣告代理的現狀及問題6.1.1國內報業廣告代理的現狀與趨勢6.1.2報業廣告部門與廣告代理公司的關系及問題6.2?業廣告代理的政策創新6.2.1報業廣告經營的政策思辨6.2.2報業廣告代理政策創新6.3報業管理廣告代理公司創新6.3.1管理廣告代理公司的觀念創新6.3.2管理廣告代理公司的思路創新6.3.3管理廣告代理公司的策略創新7 針對廣告受眾的服務創新……下編 服務創新方法論參考文獻致謝後記

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