公司逆向護佑研究（簡體書）

跨國公司是當前國際市場上競爭的主角。日益動蕩且不可逆轉的外部環境使得超強競爭的市場特徵越來越明顯：產品周期縮短，競爭優勢快速耗散，企業不得不快速地創建一個個新的競爭優勢。跨國公司日益依靠不斷獲取新資源來贏得全球化的競爭，這就意味著，那些能夠持續獲得新的戰略資源的下屬單位將變得更加重要。事實上，跨國公司越來越依賴其分布在世界各地的下屬單位來持續保持公司的創業創新活力；在公司遇到經營困難的時候，實現公司復活的推力也往往來自下屬單位。但是，當前有關公司戰略的研究大多強調下屬單位角色是固定的，對于下屬單位參與公司戰略管理過程的研究涉及較少。 為此，本書提出逆向護佑的概念。護佑的概念來自于社會學，戰略管理學者兼諮詢顧問古爾德（Coold）等將其引入公司戰略的研究中，從自上而下的角度，對公司戰略及母公司的作用進行形象而全面的研究闡述。但是，這些早期的護佑研究主要以靜態資源基礎理論為基礎，忽視了日益成熟的下屬單位在公司戰略管理過程中的作用；相較于自上而下的護佑戰略而言，下屬單位逆向的影響力是自下而上的，因而本書稱之為逆向護佑。對應著正向護佑的5組要素，本書提出逆向護佑4要素，并以此完善了護佑戰略管理框架。 方琳編著的《公司逆向護佑研究》認為，下屬單位的逆向護佑行為以其所擁有的戰略性資源為基礎，這些戰略性資源必須具有價值、地域獨特性、不可模仿性、可轉移性以及被認可等特性。與VRIN／VRIO框架相比，作為逆向護佑基礎的資源不僅應在外部市場競爭中能夠贏得競爭優勢，還需要在公司內部市場的交換中具有比較優勢；可轉移性和被認可性則是資源在公司內部流動、獲取影響力的基本保證。并且，能夠成為逆向護佑基礎的資源主要是無形資源，包括戰略性人力資源、戰略性信息、技術以及組織實踐。按照下屬單位擁有戰略性資源的差異，母子公司之間的護佑關係可以分成4種類型，即完全正向護佑的關係、半游離的護佑關係、過渡型護佑關係與逆向護佑占據主導地位的護佑關係。隨著下屬單位資源能力的積累以及與公司網絡聯系的加強，在上述4種關係中，正向護佑的力量依次減弱，逆向護佑的力量逐步增強，直到逆向護佑占據主導地位的關係類型。但是，不存在完全逆向護佑的關係類型，逆向護佑不能脫離母公司的正向護佑而單獨存在。具體來說，母子公司之間護佑關係沿著兩個矩形路徑演化，其中，在前矩形路徑中，下屬單位從零開始，加強戰略性資源的積累，護佑關係更傾向于采用下三角路徑；而在后矩形路徑中，下屬單位有了一定的資源積累，更傾向于加強與母公司的聯系，以獲得更多的支持和影響力，護佑關係更傾向于沿著上三角路徑演化。 在對逆向護佑的資源基礎進行討論的基礎上，本書第5章和第6章討論逆向護佑內外部的作用機制，也就是逆向護佑資源獲取和利用的過程。逆向護佑的外部作用機制主要指，下屬單位在當地環境、組織環境等因素影響下，外部嵌入來獲取戰略性資源。本書認為，在這3類因素的作用下，下屬單位的當地化嵌入是一個權變量。接著，本書識別分析了在逆向護佑中，影響下屬單位外部嵌入的3組次級因素。 與外部作用機制相比，逆向護佑的內部作用過程更側重于利用資源的轉移來實現對母公司戰略決策的影響。最簡單的逆向護佑內部作用過程就是資源轉移——公司戰略改變。本章綜合利用文獻分析和案例研究方法，對3個逆向護佑案例的觀察發現，主要活動之外還有一些輔助活動，比如主要由下屬單位來完成的戰略構建、描述活動；主要需要母公司來完成的搜尋過濾、結構選擇、談判試用等；母公司和下屬單位也可能同時對環境做出響應。在逆向護佑過程中，也存在一些反饋循環，一個回路來自于母公司選擇機制的反饋，開啟新的逆向護佑過程；另一個回路來自公司戰略方向改變后進行的自上而下的組織調整。整合逆向護佑內外部作用機制，本書總結出逆向護佑通常都會包括的5個階段，即前因出現、資源積累、熟悉選擇機制、公司戰略改變和組織結構調整。 逆向護佑行為是保持公司戰略的敏銳度，增強公司創新活力的保證；但是在此過程中，也可能出現下屬單位帝國構建等價值毀損的行為，需要母公司建立相關的防范機制。 方《公司逆向護佑研究》的創新點主要體現在3個方面：（1）針對下屬單位對母公司戰略管理過程的逆向影響提出了逆向護佑概念，并完善了傳統護佑戰略管理框架；（2）對比VRIN／VRIO，明確了逆向護佑的資源基礎特徵及構成，并提出護佑關係類型及演化路徑；（3）提出逆向護佑的作用過程及5個階段。

方琳，管理學博士，畢業于南開大學，現為天津外國語大學國際商學院講師。研究興趣主要集中在多元化集團內部戰略管理流程、知識管理等領域。以第一作者在CSSCI來源期刊上發表論文4篇，與人合作譯著1本，并多次作為主要參與人參與橫向課題與縱向課題研究。

第1章　緒論
1.1 持續保持企業活力面臨的困惑
1.2　本書研究主題、意義及依據
1.3 本書研究目標、思路及研究設計
第2章　逆向護佑研究的理論綜述
2.1 跨國公司海外子公司的研究脈絡
2.2　海外子公司研究基礎理論綜述與評析
2.3 公司戰略研究的綜述與評析
本章小結
第3章　逆向護佑概念及其戰略框架
3.1 逆向護佑的研究淵源
3.2　逆向護佑概念的提出及內涵界定
3.3 逆向護佑構成要素及護佑框架的完善
本章小鮚
第4章　逆向護佑的資源基礎與護佑關係
4.1 逆向護佑資源基礎的特徵
4.2 逆向護佑資源基礎的類型
4.3 基於資源的母子公司護佑關係類型
4.4 基於資源的母子公司護佑關係演化路徑
本章小結
第5章　逆向護佑外部作用過程及條件
　5.1 下屬單位的外部嵌入性
　5.2 逆向護佑的當地環境因素
　5.3 逆向護佑的組織環境因素
　5.4　逆向護佑的下屬單位層面因素
　本章小結
第6章　逆向護佑內部作用過程機制
　6.1 組織內上下互動過程相關研究
　6.2　基於資源的逆向護佑作用過程分析
　6.3 基於資源的逆向護佑過程階段特徵
　本章小結
第7章　逆向護佑與企業績效
　7.1 逆向護佑、戰略彈性與價值創造
　7.2　逆向護佑的價值毀損
　本章小結
第8章　結論、局限與展望
　8.1 研究結論及貢獻
　8.2　研究局限與展望
參考文獻