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中國民營企業危機:防範體系與管理方法(簡體書)
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商品簡介

目次

《中國民營企業轉型:途徑與運營模式選擇》分七章,上篇從理論上詳細闡述了中國民營企業轉型的階段及途徑,下篇從實踐上論證了民營企業管理運營模式選擇的房子模型及梯子路徑。
序言
上篇 民營企業轉型的階段與途徑
第1章 站在十字路口的中國民營企業
§1.1 中國民營企業的成長路經
1.1.1 政策機會經營者
1.1.2 市場機會經營者
§1.2 中國民營企業轉型的迫切性
1.2.1 市場形態已達到“全球化”的完全競爭
1.2.2 經濟全球化的市場競爭使民營企業面臨轉型的巨大壓力
1.2.3 民營企業生命周期現象的約束
§1.3 克服生命周期的法寶只有一個——創新
1.3.1 新企業的管理創新
1.3.2 老企業的產品創新

第2章 中國民營企業從管理機會向管理企業轉變的路徑
§2.1 全面關注市場變化,找到事業性的市場
§2.2 建立財務控制體系,使財務管理具有前瞻性
§2.3 一建立高層管理團隊,實現企業全面可管理
§2.4 創始企業家重新定位自己的角色,保證管理團隊發揮作用

第3章 管理型企業要進一步轉變成管理創新型企業
§3.1 大企業產品創新的路徑
3.1.1 制定系統放棄策略,及早發現創新需求
3.1.2 正視產品或服務的生命周期,確定創新需求量和時間
3.1.3 制定系統的放棄與創新計劃
§3.2 大企業發現創新點的方式
3.2.1 管理層要將目光放在尋找機遇上
3.2.2 激發整個管理層的創新精神
§3.3 大企業要建立創新評估控制體系
3.3.1 建立創新項目從預期到結果的信息反饋系統
3.3.2 將創新努力匯總并系統地審查以確定改進計劃
3.3.3 對整體創新表現進行評估
§3.4 大企業創新的組織結構、薪酬保證
……
下篇 民營企業管理運營模式選擇的房子模型
第4章 企業戰略和文化的作用
第5章 企業運營的改善方式
第6章 企業運營的流程再造、顧客價值再造和企業價值再造方式
第7章 影響企業運營效率的兩個柱子:組織形式與IT技術
參考文獻

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