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正確請示高效執行(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

目次

《正確請示 高效執行》內容簡介:在工作中遇到問題,你是責任上推、困難上交?還是尋求方法、拿出方案?結果至上,行勝于言。在企業中,領導不應該是忙的代名詞,更不應該是救火隊員,而應該是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手。善于請示、勤于執行的員工最讓企業放心、省心、舒心。請示問題可以,但不能事事、時時請示;執行任務很好,但要以最好的狀態給出最好的結果。這是一部幫助員工培養自動自發工作精神、為企業降低運行成本的培訓讀本!
林少波,職業規劃師。從事成功勵志與職場生存等方面的工作與研究,致力于為廣大民眾提供成功思維培訓課程和員工培訓服務。講課風格以“情緒感染”、“氣場吸引”、“思維帶動”、“心態導入”為四大特點,講究“通過共鳴達到共享,通過復制實現再造”的培訓方式。被眾多高校和企業多次邀請為主講嘉賓,并受訪于中國教育電視臺、《中國教育報》、《職業》等媒體,著有《做不抱怨的員工》《畢業5年決定你的一生》《左手唐駿右手馬云》《你為什麼總是完不成工作任務》《你有多少問題要請示》《什麼樣的人離成功最近離失敗最遠》《人脈手環》《大學路線圖》等多部圖書。多本圖書在臺灣出版,登上各大書店暢銷排行榜。
第一章 改變作風,轉運先要轉觀念
優秀的員工都是相似的,平庸或不合格的員工各有不同。然而,總有一些員工是不優秀的,因為他們具有拖延、推諉、敷衍、浮躁、散漫、懶惰等不良作風。要改變作風、轉變命運,首先要轉變觀念。正如成功學大師阿蘭德·吉爾伯特所說:“一個人在一天之中的成就,取決于他對待工作的態度。”優秀的員工就是能夠在工作中找到點兒“羅曼蒂克”的人。
不在拖延:付諸行動,立刻去做
不在推諉:通力合作,承擔責任
不在敷衍:不折不扣,保質保量
不在浮躁:經得誘惑,耐得寂寞
不在散漫:遵守規章,嚴于律己
不在懶惰:不想被嫌,不要太閑

第二章 正確做事,要審時更需度勢
拿破侖說:“主動執行是一種極為難得的美德,它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什麼事之前,就能主動去做應該做的事。”在日常工作中,僅僅主動做事、正確做事還遠遠不夠,還要學會審時度勢。優秀的員工不僅要能找準時機正確做事,還要知請示、懂指示、得批示、看告示、悟提示、思啟示,讓問題止于自己,真正為領導分憂解難。
請示:讓問題止于自己,有困難不上交
指示:想不通可以溝通,不理解先執行
批示:領導只做重要事,少操勞少操心
告示:一紙不能當空文,令行就要禁止
提示:不經意間的點撥,讓你少走彎路
啟示:有觸類更有旁通,萬變不離其宗

第三章 調整狀態,有活力才有動力
在競技場上,運動員的臨場狀態通常是影響成敗的關鍵。對于企業的成就與績效來說,員工的工作狀態則是至關重要的。所有企業都需要員工能夠在工作中保持積極、熱情的良好狀態。狀態有活力,工作才有動力。優秀的員工能夠充分展現活力、激發動力,能夠不怠慢、不等待、不折騰、不抱怨、不畏難、不務虛,還能享受工作的快樂。
不怠慢:把分內事情做到使人滿意
不等待:將分外事情做到給人驚喜
不折騰:有限精力投到無限工作中
不抱怨:學會改變自己去適應環境
不畏難:工作沒有不能解決的問題
不務虛:用心做事讓你領先于別人

第四章 尋求改變,方法總比困難多
前進的道路上,總會有這樣或那樣的問題存在,也總會遇到這樣或那樣的困難。怎麼辦?不妨借鑒馬云那句名言:未來超過今天,方法總比問題多。同理,只要堅定地尋求改變,方法總比困難多。優秀的員工,恰恰是那些能夠在困難面前主動找方法,從而在企業里脫穎而出的人。不怕沒有時間、經驗、機會、專業、幫手、本事,就怕不愿、不想、不會找方法。
別說你沒時間,工作價值靠挖掘
別說你沒經驗,新手優勢靠經營
別說你沒機會,浪里淘珠靠慧眼
別說你沒專業,超越科班靠素質
別說你沒幫手,完成任務靠協作
別說你沒本事,身上閃點靠發光

第五章 定位角色,各司其職盡其責
一流的團隊成就企業的成功。一流的團隊內部角色定位清晰,員工也好、領導也罷,各司其職、各盡其責。如果說企業是一條船,那么領導就是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手,員工就是分工不同的船員。員工忙,是欣欣向榮的景象;領導忙,團隊就會亂成一鍋粥。正如卡耐基所說:“我們不能都做船長,總得有人當船員,不過每人都得各司其職。不管是大事還是小事,我們總得完成分內的工作。”
優秀員工:嘴勤問困難,手勤排疑難,腦勤解危難
傑出將才:工作前指導,工作中督導,工作后輔導
高明老板:盡己之能,盡人之力,盡人之智
基層員工:以潛力讓人喜歡
中層幹部:以實力讓人尊敬
高層領導:以魅力讓人崇拜

第六章 明確方向,忙要忙到點子上
第七章 贏在執行,簡單事情做豐富

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