滿額折
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《掌控領導力》主要內容簡介：不要潑掉了“嬰兒”、約翰·阿戴爾的“領導職能”模型、赫西和布蘭佳：環境領導法模型、孫子——管理者兵法、“敏感”領導法：“眼觀耳聽，授權下屬”、榜樣領導法、領導者力量和激勵型領導、倒掉洗澡水等。
作者簡介
作者：（英國）邁克爾·威廉斯（Michael Williams） 譯者：任月園
邁克爾·威廉斯，從事領導力、團隊和組織開發諮詢30年，是一名成功的顧問。他服務過關國和歐洲的許多大型公司，包括國際商用機器公司(IBM)、英國化學工業公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)等。
邁克爾·威廉斯，從事領導力、團隊和組織開發諮詢30年，是一名成功的顧問。他服務過關國和歐洲的許多大型公司，包括國際商用機器公司(IBM)、英國化學工業公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)等。
目次
第1章 呼喚新的領導觀念
“新領導者”觀念
“管理”還是“領導”
總結
第2章 領導者觀念變革
當心風潮、流行和盲目迷信
變革狀態下的領導力
管理和領導變革與轉型
總結
第3章 嬰兒和洗澡水
不要潑掉了“嬰兒”
約翰·阿戴爾的“領導職能”模型
赫西和布蘭佳：環境領導法模型
孫子——管理者兵法
“敏感”領導法：“眼觀耳聽，授權下屬”
榜樣領導法
領導者力量和激勵型領導
倒掉洗澡水
總結
第4章 何謂“精通”領導力
精通是一種學習進步
總結
第5章 終身學習
政治意識和敏感度
總結
第6章 掌握組織邊界和組織聯系
伺為組織“邊界”
領域和跨職能管理
“有機”管理邊界和新聯系
用企業流程再造法破除邊界，建立聯系
用“團隊”法破除邊界，建立聯系
有效邊界管理的領導流程
總結
第7章 人的因素最重要
“維新派”vS“守舊派”——典型的思維沖突
“粉碎”邊界：一種文明之舉
總結
第8章 管理今天，以打造組織的明天
變革組織——改變職業模式
“教練”型領導者
訓練中的關鍵做法
提升績效的訓練結構
訓練行動
訓練——學習的條件
教練方式
總結
第9章 決策——領導者的至高職能
決策——個人的地平線
問題分析和決策的真相
不同性格，不同的領導方式和決策
工具和技巧
總結
第10章 領導創新團隊，率領企業向前
團隊精神的價值
通用和適應型領導力
高效能成功團隊的特點
驅動行為對團隊工作的重要性
正視驅動力
驅動力表現
總結
驅動力表現——描述行為的一種方式得分單
第11章 在勇敢的新世界中領導
變革：通往明天的道路
領導者的學習舉措
“新領導者”觀念
“管理”還是“領導”
總結
第2章 領導者觀念變革
當心風潮、流行和盲目迷信
變革狀態下的領導力
管理和領導變革與轉型
總結
第3章 嬰兒和洗澡水
不要潑掉了“嬰兒”
約翰·阿戴爾的“領導職能”模型
赫西和布蘭佳：環境領導法模型
孫子——管理者兵法
“敏感”領導法：“眼觀耳聽，授權下屬”
榜樣領導法
領導者力量和激勵型領導
倒掉洗澡水
總結
第4章 何謂“精通”領導力
精通是一種學習進步
總結
第5章 終身學習
政治意識和敏感度
總結
第6章 掌握組織邊界和組織聯系
伺為組織“邊界”
領域和跨職能管理
“有機”管理邊界和新聯系
用企業流程再造法破除邊界，建立聯系
用“團隊”法破除邊界，建立聯系
有效邊界管理的領導流程
總結
第7章 人的因素最重要
“維新派”vS“守舊派”——典型的思維沖突
“粉碎”邊界：一種文明之舉
總結
第8章 管理今天，以打造組織的明天
變革組織——改變職業模式
“教練”型領導者
訓練中的關鍵做法
提升績效的訓練結構
訓練行動
訓練——學習的條件
教練方式
總結
第9章 決策——領導者的至高職能
決策——個人的地平線
問題分析和決策的真相
不同性格，不同的領導方式和決策
工具和技巧
總結
第10章 領導創新團隊，率領企業向前
團隊精神的價值
通用和適應型領導力
高效能成功團隊的特點
驅動行為對團隊工作的重要性
正視驅動力
驅動力表現
總結
驅動力表現——描述行為的一種方式得分單
第11章 在勇敢的新世界中領導
變革：通往明天的道路
領導者的學習舉措
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。