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《馭人法則》內容簡介：人才是企業的生命線，人才儲備在企業的發展中起到至關重要的作用。但是，尋覓適合企業發展的人才，猶如大海撈針。人才難覓，成為很多企業的現實問題。
《馭人法則》轉換了企業用人的視角，將“尋覓人才”轉變成“培育人才”。書中將企業管理者比喻為企業的人才教練，為企業培養人才是管理者不可推卸的責任。同時，注重員工的個人潛力，相信使用恰當的方法，每個員工都可以被培養成適合企業發展的人才。
馭人法則，即識人、用人和育人的法則。《馭人法則》結合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人才的有效方法。企業領導者通過閱讀《馭人法則》，正確使用書中內容，必能突破企業人才瓶頸。
《馭人法則》轉換了企業用人的視角，將“尋覓人才”轉變成“培育人才”。書中將企業管理者比喻為企業的人才教練，為企業培養人才是管理者不可推卸的責任。同時，注重員工的個人潛力，相信使用恰當的方法，每個員工都可以被培養成適合企業發展的人才。
馭人法則，即識人、用人和育人的法則。《馭人法則》結合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人才的有效方法。企業領導者通過閱讀《馭人法則》，正確使用書中內容，必能突破企業人才瓶頸。
作者簡介
陳軍先生，華人最具魅力、風格的總裁導師華語頂級演說家之一全球最具實戰影響的執行大師匯聚國際教育集團創始人大執行思想系統的締造者和踐行者暢銷著作、2010年職場十大必讀書——《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》、《大執行》
目次
第一章 “以德為先，見微知著”的求才之法
人才這根弦，時刻要繃緊
永遠不能忽視“德”標準
先做梧桐樹，再引鳳凰來
品味一下“人不可貌相”的俗話
合適的才是最好的
電影臺詞的提醒：注意素質
測量知識、技能的“專業度”
心理、行為能力需要察言觀色
基本職業素養讓“德”具體化
建立“識人”體系，判斷更加立體
第二章 “唯才所宜，審時度勢”的用人之道
不要抱怨你的員工“執行力差”
怎樣給“執行力”加上發動機
現代企業里的“激將法”
幫每個人找到他的椅子
提拔不一定是最好的獎勵
不會放權，難以“減負”
別做競爭對手的“培訓學校”
“空降兵”容易水土不服
管理者不一定要做“惡人”．
做老總要學會“自我改變”
越聰明的總裁越“弱治
第三章 協助成長，不可推卸的育人之責
招到人才不如“教”出人才
把員工培訓當做一種投資
給培訓分分類
培訓人人沒有“免修課”
做培訓l要繞開幾塊“絆腳石”
給創新素質的培養多點關注度
有一種失敗值得贊賞
要做成備忘錄的“育人真理”
第四章 學會提問，立竿見影的溝通之術
教練最核心的技能是提問
好的提問才有好的答復
一個問題就能改變工作環境
提問能力在日常交流中得到鍛煉
掌握一些提問的竅門
讓提問逼著下屬思考
給談話的內容分出“組塊”
把問題多疑點整合一下
不妨在提問里展望一下
提問按照“五步走”
人才這根弦，時刻要繃緊
永遠不能忽視“德”標準
先做梧桐樹，再引鳳凰來
品味一下“人不可貌相”的俗話
合適的才是最好的
電影臺詞的提醒：注意素質
測量知識、技能的“專業度”
心理、行為能力需要察言觀色
基本職業素養讓“德”具體化
建立“識人”體系，判斷更加立體
第二章 “唯才所宜，審時度勢”的用人之道
不要抱怨你的員工“執行力差”
怎樣給“執行力”加上發動機
現代企業里的“激將法”
幫每個人找到他的椅子
提拔不一定是最好的獎勵
不會放權，難以“減負”
別做競爭對手的“培訓學校”
“空降兵”容易水土不服
管理者不一定要做“惡人”．
做老總要學會“自我改變”
越聰明的總裁越“弱治
第三章 協助成長，不可推卸的育人之責
招到人才不如“教”出人才
把員工培訓當做一種投資
給培訓分分類
培訓人人沒有“免修課”
做培訓l要繞開幾塊“絆腳石”
給創新素質的培養多點關注度
有一種失敗值得贊賞
要做成備忘錄的“育人真理”
第四章 學會提問，立竿見影的溝通之術
教練最核心的技能是提問
好的提問才有好的答復
一個問題就能改變工作環境
提問能力在日常交流中得到鍛煉
掌握一些提問的竅門
讓提問逼著下屬思考
給談話的內容分出“組塊”
把問題多疑點整合一下
不妨在提問里展望一下
提問按照“五步走”
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