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本書再版保留了傳統軟體專案管理的重要觀念、方法、程序、模式及標準，即初版寫作的三大部分：第一部分定義軟體專案管理的目的與範圍，也說明企業經營環境與經營管理潮流對軟體專案的影響；第二部分為傳統專案管理所關心的專案規劃、專案控制、時程管理、成本估計、品質管理、人力資源管理等；第三部分為重要的專案管理議題，如專案的選擇、外包、風險管理、評估、專案中止的決定等。也增加了最新的軟體專案管理專題，如協同式專案管理、能力成熟度整合模式(CMMI)、外包理論、ISO9126品質量度，以及分散式與多專案管理等，這些新議題同時兼顧了系統性的學術內容與實務性的管理經驗，讓本書得以涵蓋專案管理廣泛的層面，又切合實務的需求。
而為了更強化應用面，再版於每章章末均增加了個案、範例或實施工具，這些資料大多由作者的研究團隊訪談國內大型和中小型資訊公司或由業界提供之確實經驗，整理而成，真實地反映了國內軟體開發的現況。本書不僅適用於包括大學或技術學院資訊管理、資訊工程、企業管理、工業管理相關科系的高年級學生或研究生，也非常適合作為學生專題開發或企業界推動軟體專案時的訓練教材。
而為了更強化應用面，再版於每章章末均增加了個案、範例或實施工具，這些資料大多由作者的研究團隊訪談國內大型和中小型資訊公司或由業界提供之確實經驗，整理而成，真實地反映了國內軟體開發的現況。本書不僅適用於包括大學或技術學院資訊管理、資訊工程、企業管理、工業管理相關科系的高年級學生或研究生，也非常適合作為學生專題開發或企業界推動軟體專案時的訓練教材。
目次
第一篇 軟體專案管理的基本概念
第二篇 專案資源的規劃與控制
第三篇 專案管理的重要議題
第二篇 專案資源的規劃與控制
第三篇 專案管理的重要議題
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