現代人力資源開發與管理（簡體書）

《現代人力資源開發與管理》可以劃分為個人、用人單位和社會三個層次，個人是這三方面主體中根本的層次。人力資源之所以作為主體資源，正是因為它具有動力特徵，能夠對于物質資源加以推動、加以運用。人力資源與資本要素、物質要素的關係及其結合，均對經濟的運行及效果產生重大影響，因而也成為用單位與社會(一般可以把政府看作為其代表)管理行為的重要對象。
具體來說，人力資源的動力性體現在“發揮動力”和“自我強化”兩個方面。發揮動力，即人對自身能力或能量的自覺運用，這是人類能動性的重要體現，它對于“人力”這一資源的潛力發揮和由此產生的工作績效，具有定性的影響。自我強化，即人們通過自身有目的的積極行為，接受教育培訓，努力學習，鍛煉身體，積累經驗，使自身獲得更高的工作能力。

第一篇 人力資源開發與管理總論
第一章 緒論
第一節 人力資源基本范疇
一、“人”成為經濟資源
二、人力資源的特點
三、人力資源思想的演進
四、人力資源的作用
第二節 人力資源個體
一、人的能力
二、人的個性人格
三、情感智力
四、人的行為
五、人的價值觀
第三節 人力資源結構
一、人力資源的自然結構
二、人力資源的社會結構
三、人力資源的經濟結構
第四節 人力資源開發與管理活動
一、現代人力資源開發與管理基本特徵
二、人力資源開發與管理環境

第二章 人力資源開發管理的經濟學基礎
第一節 人力資源數量和質量
一、人力資源數量
二、人力資源質量
三、人力資源總量
第二節 人力資源投資
一、人力資源投資基本范疇
二、人力資源投資項目與收益
三、人力資源投資決策
第三節 人力資源供求
一、人力資源供給
二、人力資源需求
三、人力資源供求關係
第四節 人力資源配置.
一、人力資源配置含義
二、人力資源配置基本原則
三、人力資源配置類型

第三章 人力資源開發管理的社會學基礎
第一節 人力資源的權利
一、人力資源權利的內容
二、勞動者權利的國際觀
第二節 人力資源與組織.
一、人力資源與雇用者基本關係
二、人力資源與組織的互動
三、組織與人力資源的整合
第三節 人力資源與社會
一、市場經濟主體
二、市場體制下的社會關係
三、政府的職責

第四章 人力資源開發管理的管理學基礎
第一節 管理學理論概述
一、管理學基本范疇
二、經典管理學說
三、現代管理理論的特點
第二節 管理研究新進展——后現代管理學說
一、后現代管理思想的提出
二、國外有關研究
三、我國學者的觀點
第三節 人力資源開發管理新方向
一、當代組織文化的轉變
二、當代組織的人力資本
三、組織領導的新型使命

第二篇 公共人力資源開發與管理第五章人力資源生產
第一節 人口——人力資源實體
一、人口與人力資源
二、人口再生產
三、人口問題
第二節 人力資源形成.
一、人力資源形成的條件
二、人力資源再生產
第三節 教育與人力資源生產
一、教育的功能
二、職業技術教育
三、專業教育

第六章 人力資源市場與就業
第一節人力資源市場分析
一、人力資源市場體制的優點
二、人力資源市場體制的缺陷
三、我國人力資源市場的運行
第二節 就業基本分析
一、就業有關概念
二、失業的類型
三、失業的危害
第三節 就業目標與就業政策
一、社會就業目標
二、就業政策
第四節 我國就業問題分析
一、下崗問題與再就業工程
二、農村勞動力轉移問題
三、大學畢業生就業問題
第五節 人力資源流動
一、人力資源的宏觀流動
二、人力資源的微觀流動
三、人力資源的個人流動

第七章 人力資源保護
第一節 人力資源自然保護
一、人力資源自然保護基本范疇
二、職業病預防
三、意外事故預防
四、工作壓力克服
第二節 人力資源社會保障
一、社會保障基本分析
二、醫療保險
三、失業保險
四、養老保險
第三節 人力資源社會保護
一、人力資源社會保護基本范疇
二、法律保護：勞動者權利
三、經濟保護：工資收入分配
四、使用保護：工作生活質量
五、環境保護：反歧視

第八章 人力資源開發與管理戰略
第一節 人力資源戰略基本分析
一、人力資源戰略的地位
二、我國的人力資源戰略
第二節 人力資源生產戰略
一、控制人口增長
二、應對人力資源的老化
三、大力提高入力資源質量
四、提高人力資源精神素質
第三節 人力資源就業戰略
一、大力開拓就業崗位
二、多方面挖掘就業需求
三、調動多方面的創業力量
四、鼓勵非正規就業和靈活就業
五、實行就業扶助
第四節 人力資源市場化戰略
一、完善人力資源市場體制
二、強化人力資源流動
三、完善勞動人事仲裁制度
四、完善人力資源社會保障制度
第五節 人才資源戰略
一、大力發掘人才和吸引人才
二、優化人才資源利用的社會環境
三、提高人才資源使用效率
四、構筑人才資源高地

第三篇 組織人力資源開發
第九章 人力資源規劃
第一節 組織與組織戰略
一、組織模式
二、現代組織特徵
三、組織戰略
第二節 人力資源規劃內容
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃流程

第十章 工作分析
第十一章 人力資源招聘
第十二章 員工培訓
第十三章 職業生涯發展與規劃
第四篇組織人力資源管理
第十四章 員工關係管理
第十五章 考核與績效管理
第十六章 薪酬管理、
第十七章 人力資源管理制度
第十八章 戰略人力資源管理