基於流程理論的商業銀行價值管理研究(簡體書)
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作者簡介
目次
1.1 選題背景與研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 相關文獻綜述
1.2.1 關於價值管理的研究
1.2.2 關於商業銀行流程再造的研究
1.2.3 對相關文獻的評述
1.3 研究目的與研究思路
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路
1.4 內容安排和研究創新
1.4.1 內容安排
1.4.2 研究創新
2 相關基礎理論與本書研究框架
2.1 商業銀行流程理論
2.1.1 商業銀行流程的內涵與理論變遷
2.1.2 商業銀行流程再造影響因素分析
2.1.3 商業銀行流程再造的路徑選擇
2.2 商業銀行價值管理理論
2.2.1 商業銀行價值管理的概念解讀
2.2.2 商業銀行價值最大化目標
2.2.3 商業銀行特殊性與價值管理特徵分析
2.2.4 商業銀行價值管理內容剖析
2.3 基於流程的商業銀行價值管理研究框架
2.3.1 商業銀行流程理論與價值管理理論的融合
2.3.2 基於流程的商業銀行價值管理影響因素
2.3.3 基於流程的商業銀行價值管理研究框架的構建
3 基於流程的商業銀行前臺業務模塊化與價值創造
3.1 業務流程的模塊化
3.1.1 業務流程模塊化的發展動力
3.1.2 業務流程模塊化原理
3.2 業務流程模塊化的價值創造基本模式
3.2.1 業務流程模塊化的價值戰略邏輯起點
3.2.2 同價值創造模式的比較分析
3.3 業務流程模塊化的價值創造模式應用
3.3.1 業務流程模塊化的價值創造模式
3.3.2 以客戶為中心的模塊化分解
3.3.3 最佳模塊化數量確定
3.3.4 業務流程模塊化的組織結構重構
4 基於流程的商業銀行中臺風險管理與價值控制
4.1 商業銀行風險管理與價值最大化
4.1.1 商業銀行風險和風險管理
4.1.2 商業銀行風險管理的最終目標
4.1.3 商業銀行風險管理的價值創造機理
4.2 前臺業務流程模塊化與風險管理變革
4.2.1 流程模塊化對風險管理的影響
4.2.2 基於流程模塊化的風險管理核心機制
4.3 基於流程模塊化的風險管理體系構建
4.3.1 扁平化風險管理組織架構
4.3.2 風險管理的功能模塊和執行流程
4.3.3 信用風險專業化管理
4.3.4 市場風險集中化管理
4.3.5 操作風險全方位管理
5 基於流程的商業銀行后臺綜合管理與價值保障
5.1 業務流程模塊化的價值預算
5.1.1 傳統預算與模塊化預算
5.1.2 商業銀行價值預算的基本方法
5.1.3 基於業務流程模塊化的預算模式
5.2 業務流程模塊化的績效考評
5.2.1 傳統績效考評與模塊化績效考評
5.2.2 商業銀行績效考評的方法
5.2.3 基於業務模塊化的績效考評流程
5.3 業務模塊化的信息集中管理
5.3.1 信息系統模塊化的特徵
5.3.2 信息化集中管理與流程模塊化
5.3.3 信息化集中管理的措施
6 基於流程的商業銀行價值管理實踐
6.1 商業銀行價值管理初步成效
6.1.1 流程銀行理念的推廣
6.1.2 商業銀行經營能力分析
6.1.3 一商業銀行風險管理能力分析
6.1.4 商業銀行財務控制能力分析
6.2 商業銀行價值管理實踐中存在的問題
6.2.1 業務流程和組織結構不合理
6.2.2 風險管理機制尚不完善
6.2.3 后臺集中改革阻力重重
6.3 商業銀行價值管理改進的策略選擇
6.3.1 以客戶為中心推進業務流程再造
6.3.2 以流程為重點完善資本約束型風險管理體系
6.3.3 以信息化建設促進后臺流程集約化管理
6.4 基於流程的商業銀行價值管理實踐展望
結論
參考文獻
致謝
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