總經理的取捨之道（簡體書）

《總經理的取舍之道》內容簡介：取舍，是一種精神。取，是-種智慧，舍，更是一種領悟。取舍之道，可以說是為人處世的至高境界。“取舍”二字實在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先學施舍。取舍不僅是一種生存的哲學，也是一門生存的藝術，是選擇、承擔、忍耐、智慧的達觀境界。
企業的經營管理是-項系統工程，在這個過程中，總經理需要面對多重選擇。企業的戰略定位、決策風險、經營之道、管理難題，面對何取何舍的各種選擇，總經理必須拿出解決方案。鑒于身份與地位的特殊性，市場不斷變化的不確定性，總經理需要付出比常人更多的心血與智慧去面對取舍。即使是常人都要面對的為人處世、待人接物，總經理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，總經理必須謹言慎行；普通人可以隨波逐流，總經理必須迎風而上；普通人可以三心二意，總經理必須專心致志；普通人可以偷得浮生半目閑，總經理必須廢寢忘食不得閑……
有沒有緩解的辦法呢？正可謂“魚與熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。《總經理的取舍之道》從事業發展、經營管理、管人管事、為人處世、名利財富、健康生活六個方面，詳盡闡述了總經理如何在取與舍之間的抉擇技巧。
取舍既是一種處世的哲學，也是-種經營管理的藝術。取與舍就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統一的矛盾概念，它們相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，存于微妙的細節之中。萬事萬物均在取舍之中，才能達至和諧，達到統一。

第一章 事業發展取舍之道：創業、守業與發展，這是一個艱難的選擇
一、規模大小之爭：企業如何進一步發展壯大
企業決策的取舍之道，讓企業在正確的軌道上穩步前行／002
策略之選，確保企業發展壯大，推動企業發展駛上快車道／005
樹立科學發展觀，實現企業全面、協調、可持續發展／009
取義舍利，在誠信與利潤之間詮釋企業品牌建設的真諦／013
人力資源管理取舍之道，促進企業和諧、快速和持續發展／015
經濟全球化，民營企業實現進一步發展的取舍之道，017
家族企業的取舍之道，尋求企業現代化的路徑選擇／020
二、創業難，守業更難，是以攻代守，還是以守代攻，這是一個問題
創業靠智慧和金錢，守業靠精力和時間／027
破解金融危機迷局，創業與守業的重新反思／028
妙用廣告技巧，盡顯守業經營智慧／030
微小型企業守業，完成從“創業狼”向“守業牛”的過渡／032
眾說紛紜的“富二代”，艱難的守業取舍／034
霍氏企業的接班人“小小霍”霍震寰的守業之道／040
“群魔亂舞”時代，率先上市的如家如何打好守業之戰／042

第二章 經營管理取舍之道：抓大放小，逐本舍末，把握決策的關鍵因素
一、基礎建設：小中取大，奠定企業發展的基石
遵循手表定律，參透企業經營管理的取舍之道，048
策略與膽略之辯，看優秀總經理如何取舍／049
健全企業戰略定位，務必學會取舍，053
在效率和平等之間“權衡取舍”，考驗總經理的智慧與謀咯／055
經濟學中的權衡取舍：田忌賽馬為什麼能贏／057
戰咯變革，變與不變中企業如何取舍／058
回潮效應：時刻保持警惕，防止重蹈覆轍／062
二、企業定位：打好“四大戰役”，針對敵人確立最有利的位置
進攻戰：積極地確立企業競爭最有利位置的取舍戰／065
側翼戰：集中了企業智慧和賭博膽魄的取舍戰／067
游擊戰：縮小陣地、輕裝上陣、見好就收的取舍戰／069
防御戰：占據市場頂端的領導者“保家衛國”的取舍戰／071
三、戰略決策：深挖洞，廣積糧，為沖鋒陷陣做好物質準備
計劃取舍：事前想得清，事中才不會折騰／073
預測取舍：分析未來，對未來進行規劃／078
決策取舍：練就一雙火眼金睛，看準后再下手／081
重點取舍：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜／084
執行取舍：以發展的眼光看問題，將決策落實在執行上／086
控制取舍：做好計劃執行過程中的監控和反饋／088
輕重取舍：在掌握大局的情況下控制好一些突發小事件／091
優劣取舍：最優方案的惟一性，沒有最好，只有更好／094
比較取舍：絕不能在沒有進行選擇的情況下作出重大決定，096
風險取舍：只有實行風險經營，才有可能在風險中生存和發展／099
新舊取舍：創新是企業發展的核心動力，墨守成規是進步的無形殺手／102
人力取舍：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝／106
四、攻城略地：運籌帷幄，決勝千里，在實戰中學會管理
輕鬆管理：只有擺脫煩瑣的事務，才能站得高，看得遠／108、
管理水平：在實戰中學習總結，提高需要關注細節／111
洪建設的管理之道：小拉鏈中的大取舍／113
用友的取舍之道：放棄中間件研發，與IBM通力合作／116
比爾·蓋茨的取舍之道：有選擇就需要計算機會成本／117
武田春仁：富士通的取舍之道／119
肯德基：對于牙簽的取舍之道／123

第三章 管人管事取舍之道：外松內緊，張弛有度，在原則與靈活之間把握分寸…(125)
一、身體力行：管人先要管自己，培養領導者的最基本素質
要領導別人，首先要學會自我領導／126
如何實現自我領導，關於自我領導的三大步驟／127
適應你的職位，學會做好自己不愿意做的事／130
遵守領導的八條普遍法則，培養領導者的最基本素質／132
總經理必須具有足夠的修養和管理藝術，對待下屬要把握14條準則／133
總經理應當管什麼，不要發表長篇大論，要真正落實在行動中／134
總經理的自我管理：重要的是管理自己，而不是領導別人／137
總經理的最重要的角色就是做一名有遠見卓識的舵手／142
二、適度放權：抓緊手中的線，給風箏自由飛翔的空間
權力取舍：顯性權力Vs隱性權力／146
大權獨攬，小權分散；管好該管的事，放下不該自己管的事／148
事不必躬親，權不必抱死；事必躬親，只會累死自己／150
總經理都要有副手，擁有一個好的副手是成功管理的秘訣之一／152
讓副職成為“權力大使”，多角度考察副手的能力／156
總經理要會合理授權，一個懂得授權之道的總經理才是成功的總經理／158
注意授權的“四點誤區”，最大限度地發揮下屬的潛力和活力／160
授權而非放權，監控而非監督／161
用人不疑，疑人不用，把信任作為授權的基礎／163
各有所長，把權力分配給有能力的人／166
把握授權的方法，防止責權分離／168
三、威逼利誘：在剛柔與松緊之間尋找管人管事的發力點
總經理如何管理下屬，小故事揭示大道理，171
婦人之仁要不得，該果斷時決不可猶豫，174
在原則問題上不能做牆頭草，要敢于痛下殺手，懲一儆百／176
使功不如使過，給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會／178
獎與罰都應以業績考評為依據／180
以協調的方式把“松”與“緊”完美地結合在一起／182
設計好薪酬制度，讓員工自動發力／185
掌握管理中的平衡術，平衡各方力量以達到對全局的管理和控制／186
威信是管理者的第一要素：除了有超群的實力，還需擁有非凡的領袖氣質／189
總經理要把自己的權威樹立在員工們的心中／191
……
第四章 為人處世取舍之道：內方外圓，進退有度，精通人情世故才能左右逢源
第五章 免得欲望取舍之道：取之有道，用之有方，參透金錢的本質
第六章 健康生活取舍之道：保持積極心態，塑造健康體魄，自在樂觀地生活