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《浪費的都是利潤》內容簡介：消除浪費是常識，卻並不一定已經成為常人皆知的知識“浪費”一詞，在百度搜索一下，就可以找到約690萬條結果；搜索“消除浪費”和“克服浪費”，分別可以搜索到382萬條和303萬條結果。辭書上對浪費的解釋是：無益地耗費人力、物力、財力和時間。有人還列出了浪費公式：W=A-S（浪費=實際使用的資源一應該使用的資源S）。大概是為了增強對浪費問題討論的理論性。毛澤東關於浪費的名言幾乎人人皆知，“貪污和浪費是極大的犯罪”。中國政府在1951年開展了包括反對浪費在內的“三反”運動（“反貪污、反浪費、反官僚主義運動”），首先在國家工作人員中展開，專門出臺了以中央人民政府政務院（即現今的國務院）名義公布的文件《關於處理貪污、浪費及克服官僚主義錯誤的若干規定》。
作者簡介
汪中求
北京大學精細化管理研究中心主任
國資委商務職業資格認證委員會主任委員
哈爾濱工業大學、南昌陸軍學院、
浙江工商大學特聘教授
北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問
江西九江人，1992年進入商界，先后就職于香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。
2003年8月，出版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗做了總結，提出了“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先于做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源于素養”等人生格言。
2004年1月，出版《細節決定成敗》一書，提出“精細化管理時代，細節決定成敗”的理念，開啟了中國精細化管理的新時代。
2005年6月，領軍推出《精細化管理》系列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，并率領團隊從事精細化管理的培訓、諮詢和實踐。先后獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑出管理專家”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
2007年5月，出版《細節決定成敗Ⅱ》，在第一本書的基礎上，從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。
當前競爭日益白熱化，如何減少浪費、有效縮減企業生產經營成本，就成了每一個企業必須面對的課題，也是每一位員工都要做的功課。汪老師的這本新作是每個員工閱讀的范本。微利時代已經到來，讓員工讀讀這本書，才能不浪費企業的每一分錢，因為浪費的都是利潤。
北京大學精細化管理研究中心主任
國資委商務職業資格認證委員會主任委員
哈爾濱工業大學、南昌陸軍學院、
浙江工商大學特聘教授
北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問
江西九江人，1992年進入商界，先后就職于香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。
2003年8月，出版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗做了總結，提出了“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先于做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源于素養”等人生格言。
2004年1月，出版《細節決定成敗》一書，提出“精細化管理時代，細節決定成敗”的理念，開啟了中國精細化管理的新時代。
2005年6月，領軍推出《精細化管理》系列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，并率領團隊從事精細化管理的培訓、諮詢和實踐。先后獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑出管理專家”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
2007年5月，出版《細節決定成敗Ⅱ》，在第一本書的基礎上，從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。
當前競爭日益白熱化，如何減少浪費、有效縮減企業生產經營成本，就成了每一個企業必須面對的課題，也是每一位員工都要做的功課。汪老師的這本新作是每個員工閱讀的范本。微利時代已經到來，讓員工讀讀這本書，才能不浪費企業的每一分錢，因為浪費的都是利潤。
目次
第一章 關鍵在于意識：浪費是最大的“犯罪”
1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？
2.日本人能做到的，難道中國人做不到嗎？
3.追求零缺陷，品質即生命
4.企業內部的浪費讓一個企業失去活力
5.引發企業浪費的真正原因
6.在七種資源上減少浪費
第二章 決勝微利時代：精打細算出利潤
1.木桶原理與浪費的短板
2.利潤是摳出來的
3.擰毛巾的故事：節約無止境
4.行業利潤整體下滑是時代性的難題
5.從“粗放時代”進入“集約時代
第三章 永遠效率第一：最大的浪費是時間的浪費
1.人一生有效的工作時間
2.敬業精神是提高工作效率的引擎
3.高效益的員工使企業一飛沖天
4.如何掌控自己的時間與生活
第四章 產業轉型升級：從粗放走向精細化
1.很多企業不是餓死的，而是撐死的
2.精細化管理的三大特徵
3.邁向精細化管理之路
4.把小事做細，把細事做透
5.精細化管理的本質是抓好產品質量問題
6.掌握精益生產管理方式才能進入高端市場
第五章 能掙還要會省：浪費的都是利潤
1.錢是掙出來的，也是省出來的
2.杜絕10％的浪費，等于增加100％的利潤
3.用成本費用率監督和控制浪費
4.微利時代比的就是成本
5.精細化是中國企業實現高利潤所必須跨過的一道坎
第六章 杜絕一切浪費：關鍵在于落實
1.落實要到位，幹部是關鍵
2.成立專門的督導小組
3.用科學合理的獎罰制度調動員工的積極性
4.減少浪費是自己分內的事
5.一切浪費都要立即杜絕
1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？
2.日本人能做到的，難道中國人做不到嗎？
3.追求零缺陷，品質即生命
4.企業內部的浪費讓一個企業失去活力
5.引發企業浪費的真正原因
6.在七種資源上減少浪費
第二章 決勝微利時代：精打細算出利潤
1.木桶原理與浪費的短板
2.利潤是摳出來的
3.擰毛巾的故事：節約無止境
4.行業利潤整體下滑是時代性的難題
5.從“粗放時代”進入“集約時代
第三章 永遠效率第一：最大的浪費是時間的浪費
1.人一生有效的工作時間
2.敬業精神是提高工作效率的引擎
3.高效益的員工使企業一飛沖天
4.如何掌控自己的時間與生活
第四章 產業轉型升級：從粗放走向精細化
1.很多企業不是餓死的，而是撐死的
2.精細化管理的三大特徵
3.邁向精細化管理之路
4.把小事做細，把細事做透
5.精細化管理的本質是抓好產品質量問題
6.掌握精益生產管理方式才能進入高端市場
第五章 能掙還要會省：浪費的都是利潤
1.錢是掙出來的，也是省出來的
2.杜絕10％的浪費，等于增加100％的利潤
3.用成本費用率監督和控制浪費
4.微利時代比的就是成本
5.精細化是中國企業實現高利潤所必須跨過的一道坎
第六章 杜絕一切浪費：關鍵在于落實
1.落實要到位，幹部是關鍵
2.成立專門的督導小組
3.用科學合理的獎罰制度調動員工的積極性
4.減少浪費是自己分內的事
5.一切浪費都要立即杜絕
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