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《團隊精神2:團隊激勵》著者李慧波老師曾應邀參與全國政協、中宣部、勞動和社會保障部、國務院發展研究中心、零點諮詢集團公司的課題研究。著有《團隊精神》《高效能團隊》《團隊力量》和《團隊執行》，深受企事業單位歡迎并形成大量團購，300多家媒體、400多家網站熱評或轉載。 邀請李慧波老師進行團隊培訓的單位有北京大學、清華大學、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業管理局、中國石油天然氣集團公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團公司、中國石化集團、中國石油股份公司、海爾集團、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、江蘇徐工集團、北京市財政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍連海設計研究院、山東兗州礦務集團、大港油田、遼河石油、吉林石油集團、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍晨光研究院、華北電網、中建八局等400多家單位。
作者簡介
李慧波，山東煙臺人，山東大學文學學士，北京大學社會學碩士、中國民主建國會會員、中國化工作家協會成員，現任北京石油管理幹部學院副教授。主要從事各類企事業單位和組織的團隊培訓，包括“打造高效能團隊”、“團隊精神”、“團隊執行”、“有效激勵與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“領導藝術與管理方法”等。應邀參與全國政協、中宣部、勞動和社“會保障部、國務院發展研宄中心、零點諮詢集團公司的課題研究。著有《團隊精神》《高效能團隊》《團隊力量》和《團隊執行》，深受企事業單位歡迎并形成大量團購，300多家媒體、400多家網站熱評轉載。
應邀舉辦團隊培訓的單位有北京大學、清華大學、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業管理局、中國石油天然氣集團公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團公司、中國石化集團、中國石油股份公司、海爾集團、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、江蘇徐集團、北京市財政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍連海設計研究院、山東兗州礦務集團、大港油田、遼河石油、吉林行油集團、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍晨光研究院、華北電網、中建八局等400多家單位。
馮國忠，北京大學社會學碩士，曾長期從事中國石油幹部教育和新聞工作，2003年起專事企業管理諮詢、人力資源管理、人員測評考核等。注冊諮詢師、文化經紀人，合著有《社會人口學的新視野》、《企業研究方法論叢》。為中國石油、中國石化、中國化工、北京市人事局、北京電視臺。山東東阿阿膠集團等企事業單位承擔人力資源企業管理諮詢研究。
應邀舉辦團隊培訓的單位有北京大學、清華大學、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業管理局、中國石油天然氣集團公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團公司、中國石化集團、中國石油股份公司、海爾集團、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、江蘇徐集團、北京市財政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍連海設計研究院、山東兗州礦務集團、大港油田、遼河石油、吉林行油集團、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍晨光研究院、華北電網、中建八局等400多家單位。
馮國忠，北京大學社會學碩士，曾長期從事中國石油幹部教育和新聞工作，2003年起專事企業管理諮詢、人力資源管理、人員測評考核等。注冊諮詢師、文化經紀人，合著有《社會人口學的新視野》、《企業研究方法論叢》。為中國石油、中國石化、中國化工、北京市人事局、北京電視臺。山東東阿阿膠集團等企事業單位承擔人力資源企業管理諮詢研究。
目次
第一章 目標激勵——為團隊精神聚焦
一、目標明確，上下同欲
二、團隊目標要體現團隊精神
三、團隊目標靠有效執行保證
四、實現目標的過程也是團隊精神聚焦的過程
五、目標激勵能力測試與訓練
第二章 期望激勵——為團隊精神點燈
一、用期望喚起員工的內心期待
二、需求差異令激勵方式豐富多彩
三、員工滿意度為期望激勵指路
四、信任與尊重是很好的無“薪”激勵
五、成就感是最高層次的期望激勵
六、期望激勵能力測試與訓練
第三章 競爭激勵——為團隊精神助力
一、個人發展，業績為準
二、良性競爭，士氣為上
三、標桿學習，整體提高
四、危機共渡，逆境奮起
五、競爭激勵能力測試與訓練
第四章 創新激勵——為團隊精神加油
一、工作富有刺激和新意最有利于創新
二、合理的流程再造讓創新更流暢
三、鼓勵創意讓創新思維火花更旺
四、寬容失敗讓創新者更接近成功
五、創新激勵需要制度作為保證
六、創新激勵能力測試與訓練
第五章 參與激勵——為團隊精神輸氧
一、善用授權
二、善納建議
三、善扮角色
四、參與激勵能力測試與訓練
第六章 關愛激勵——為團隊精神添火
一、組織的關愛最暖人心
二、團隊領導要學會經營愛心
三、肯定與鼓勵是絕佳的靈丹妙藥
四、為員工心理減壓
五、團隊成員互相關愛連接人心
六、感情激勵自測與訓練
第七章 薪酬激勵——為團隊精神鋪路
一、金錢激勵是把雙刃劍
二、把企業的分配哲學告訴員工
三、薪酬激勵自測與培訓
第八章 企業文化激勵——為團隊精神護航
一、團隊精神為企業文化聚魂
二、強化執行力為團隊精神護航
三、快樂工作
四、營造和諧環境
五、溝通無間
六、文化激勵自測與訓練
一、目標明確，上下同欲
二、團隊目標要體現團隊精神
三、團隊目標靠有效執行保證
四、實現目標的過程也是團隊精神聚焦的過程
五、目標激勵能力測試與訓練
第二章 期望激勵——為團隊精神點燈
一、用期望喚起員工的內心期待
二、需求差異令激勵方式豐富多彩
三、員工滿意度為期望激勵指路
四、信任與尊重是很好的無“薪”激勵
五、成就感是最高層次的期望激勵
六、期望激勵能力測試與訓練
第三章 競爭激勵——為團隊精神助力
一、個人發展，業績為準
二、良性競爭，士氣為上
三、標桿學習，整體提高
四、危機共渡，逆境奮起
五、競爭激勵能力測試與訓練
第四章 創新激勵——為團隊精神加油
一、工作富有刺激和新意最有利于創新
二、合理的流程再造讓創新更流暢
三、鼓勵創意讓創新思維火花更旺
四、寬容失敗讓創新者更接近成功
五、創新激勵需要制度作為保證
六、創新激勵能力測試與訓練
第五章 參與激勵——為團隊精神輸氧
一、善用授權
二、善納建議
三、善扮角色
四、參與激勵能力測試與訓練
第六章 關愛激勵——為團隊精神添火
一、組織的關愛最暖人心
二、團隊領導要學會經營愛心
三、肯定與鼓勵是絕佳的靈丹妙藥
四、為員工心理減壓
五、團隊成員互相關愛連接人心
六、感情激勵自測與訓練
第七章 薪酬激勵——為團隊精神鋪路
一、金錢激勵是把雙刃劍
二、把企業的分配哲學告訴員工
三、薪酬激勵自測與培訓
第八章 企業文化激勵——為團隊精神護航
一、團隊精神為企業文化聚魂
二、強化執行力為團隊精神護航
三、快樂工作
四、營造和諧環境
五、溝通無間
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