TOP
0
0
魅麗。花火原創小說66折起
誰能超越豐田(簡體書)
滿額折

誰能超越豐田(簡體書)

人民幣定價:29.8 元
定  價:NT$ 179 元
優惠價:87156
領券後再享89折
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
可得紅利積點:4 點
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

《誰能超越豐田》內容簡介:昔日,豐田憑借精益生產模式,從一個十幾年產量不及福特汽車一天產量的小型企業發展成了世界第一大汽車生產企業。而今卻深陷召回門事件,累計召回問題汽車超過850萬輛,這導致豐田全球銷量同比下降12.9%,股價下挫約17%,日本GDP可能因此下降0.12個百分點,相關產業雇用人數將減少4.9萬人。這是美國人的陰謀還是豐田自蹈死地?《誰能超越豐田》將為你揭開這個秘密:豐田過度自信帶來的傲慢,固執帶來的偏見,以及日本文化中回避沖突的元素。

作者簡介

汪中求,北京大學精細化管理研究中心主任,國資委商務職業資格認證委員會主任委員,哈爾濱工業大學、南昌陸軍學院、浙江工商大學特聘教授,北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問。
江西九江人,1992年進入商界,先后就職于香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業,從業務員做起,歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職,積累了豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。
2003年8月,出版《營銷人的自我營銷》一書,對自己豐富的營銷實踐經驗做了總結,提出了“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先于做事”、“人生最難掌握的規則是度,度源于素養”等人生格言。
2004年1月,出版《細節決定成敗》一書,提出“精細化管理時代,細節決定成敗”的理念,開啟了中國精細化管理的新時代。
2005年6月,領軍推出《精細化管理》系列圖書,著力推進中國的精細化管理事業,并率領團隊從事精細化管理的培訓、諮詢和實踐。先后獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑出管理專家”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
2007年5月,出版《細節決定成敗II》,在第一本書的基礎上,從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討,提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。
在推廣精細化管理的事業中,在與企業和社會的深入接觸中,深切感到:“改革開放前三十年,中國社會充滿著‘粗放增長’的機會;未來中國三十年,中國必然建立起具有‘契約精神’的新商業文明;中國的發展才能告別粗放式增長,真正進入精細化時代,真正建立起和諧企業與和諧社會。”

目次

第一章 又見“召回門”
1.風起青萍之末
2.美國人為何窮追猛打?
3.豐田的“召回門”是美國人的陰謀嗎?
4.是否殃及“日本製造”?

第二章 關注的角度
1.從精細化管理說起
2.是戰略問題還是細節問題?
3.此次召回豐田損失有多大?

第三章 為什麼是豐田?
1.“大企業綜合癥”
2.現場是否有答案?
3.成本殺手
4.供應鏈管理的“豐田模式”
5.為怠慢埋單
6.傲慢與偏見

第四章 世界上只有一個豐田
1.曾經幾番風雨
2.獨步天下的“豐田生產方式”
3.以“持續改進”為支柱的質量管理體系
4.一流的企業文化

第五章 誰能超越豐田?
1.全球汽車市場格局
2.最大的挑戰來自通用
3.瘋狂超車的大眾
4.黑馬現代起亞
5.英雄遲暮的福特

第六章 中國汽車企業如何超越豐田?
1.中國汽車企業的隱憂
2.中國汽車企業應該向豐田學習什麼?
3.海外擴張與併購
4.不要太紳士

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 156
無庫存,下單後進貨
(採購期約45個工作天)

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區