滿額折
倉儲物料管控（簡體書）
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《倉儲物料管控》內容簡介：來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。
特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
特點3：叢書是製造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、採購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備幹部的自修教材。
特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
特點3：叢書是製造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、採購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備幹部的自修教材。
作者簡介
涂高發，深圳友聯管理諮詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊諮詢師、現場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事諮詢行業近十年，先后輔導已通過各類管理體系的企業近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的諮詢師。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理諮詢師，多年來致力于企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究，現場管理改善和績效改進專家，善長于從質量成本控制、業績改進來提高企業的運營效率，為創造利潤。曾為眾多企業提供過管理改進及運營效益改善方面的諮詢輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創造值得信賴的組織”。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理諮詢師，多年來致力于企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究，現場管理改善和績效改進專家，善長于從質量成本控制、業績改進來提高企業的運營效率，為創造利潤。曾為眾多企業提供過管理改進及運營效益改善方面的諮詢輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創造值得信賴的組織”。
目次
第1章 倉儲物料管控概述
1.1 物料管理的關鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環
1.1.4 物料管理的重要環節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【範例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【範例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統
第2章 物料異動的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規定
【範例】××公司收料作業流程與標準
2.1.4 按規定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表製作
2.2 物料發放管理
2.2.1 領料制與發料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發放物料的控制
2.2.4 發放過程中搬運的控制
2.2.5 外協加工物料發放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調撥、寬放與代用
2.3.1 物料調撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用
第3章 物料儲存管理
3.1 物料儲存管理要點
3.1.1 良好的物料倉儲管理
3.1.2 物料倉儲保管原則
3.1.3 物料倉儲保管的控制方法
3.2 物料的保管保養
3.2.1 合理并按規定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護
3.2.4 防霉變防蟲害
3.2.5 經常進行整頓
3.3 物料存儲質量的控制
3.3.1 影響物料儲存質量的因素
3.3.2 日常質量監督
3.3.3 定期進行檢驗
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【範例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理
第4章 生產物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現場使用的基礎工作
4.1.2 控制上線物料用量
4.1.3 物料使用的現場巡視
4.1.4 上線物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產中不良物料的控制
4.1.7 產品掃尾時物料的控制
4.1.8 生產中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷
4.1.10 取消生產計劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統計與分析
4.2.1 物料耗用的統計
4.2.2 超料分析與報告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析
第5章 物料庫存控制
5.1 庫存與庫存控制
5.1.1 庫存及庫存的觀點
5.1.2 庫存控制的觀點與作用
5.1.3 庫存控制的定位
5.1.4 庫存控制的關鍵問題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購點法與安全庫存
5.3.1 庫存管理的原點
5.3.2 訂購點法
5.3.3 安全庫存量
5.4 庫存成本與經濟訂購量
5.4.1 庫存的成本
5.4.2 最經濟的訂購量
5.4.3 訂購費及保管費
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構
5.5.3 善加運用庫存管制卡
5.5.4 料賬的憑據——人出庫傳票
5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策
5.5.6 庫存管理資訊報表
5.6 掌握實際的庫存一盤點
5.6.1 盤點目的
5.6.2 實地盤點種類
5.6.3 實地盤點的準備
5.6.4 盤點卡的製作與活用
5.6.5 庫存記錄整理
5.6.6 開展實地盤點
5.6.7 與庫存記錄互相對照
5.6.8 盤點結果分析與報告
5.6.9 實地盤點的管理及活用
參考文獻
1.1 物料管理的關鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環
1.1.4 物料管理的重要環節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【範例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【範例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統
第2章 物料異動的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規定
【範例】××公司收料作業流程與標準
2.1.4 按規定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表製作
2.2 物料發放管理
2.2.1 領料制與發料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發放物料的控制
2.2.4 發放過程中搬運的控制
2.2.5 外協加工物料發放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調撥、寬放與代用
2.3.1 物料調撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用
第3章 物料儲存管理
3.1 物料儲存管理要點
3.1.1 良好的物料倉儲管理
3.1.2 物料倉儲保管原則
3.1.3 物料倉儲保管的控制方法
3.2 物料的保管保養
3.2.1 合理并按規定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護
3.2.4 防霉變防蟲害
3.2.5 經常進行整頓
3.3 物料存儲質量的控制
3.3.1 影響物料儲存質量的因素
3.3.2 日常質量監督
3.3.3 定期進行檢驗
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【範例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理
第4章 生產物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現場使用的基礎工作
4.1.2 控制上線物料用量
4.1.3 物料使用的現場巡視
4.1.4 上線物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產中不良物料的控制
4.1.7 產品掃尾時物料的控制
4.1.8 生產中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷
4.1.10 取消生產計劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統計與分析
4.2.1 物料耗用的統計
4.2.2 超料分析與報告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析
第5章 物料庫存控制
5.1 庫存與庫存控制
5.1.1 庫存及庫存的觀點
5.1.2 庫存控制的觀點與作用
5.1.3 庫存控制的定位
5.1.4 庫存控制的關鍵問題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購點法與安全庫存
5.3.1 庫存管理的原點
5.3.2 訂購點法
5.3.3 安全庫存量
5.4 庫存成本與經濟訂購量
5.4.1 庫存的成本
5.4.2 最經濟的訂購量
5.4.3 訂購費及保管費
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構
5.5.3 善加運用庫存管制卡
5.5.4 料賬的憑據——人出庫傳票
5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策
5.5.6 庫存管理資訊報表
5.6 掌握實際的庫存一盤點
5.6.1 盤點目的
5.6.2 實地盤點種類
5.6.3 實地盤點的準備
5.6.4 盤點卡的製作與活用
5.6.5 庫存記錄整理
5.6.6 開展實地盤點
5.6.7 與庫存記錄互相對照
5.6.8 盤點結果分析與報告
5.6.9 實地盤點的管理及活用
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。