戰略决定成敗（簡體書）

《戰略決定成敗》內容簡介：“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。但經濟全球化、地域經濟合作加強、金融行業風起云涌、通訊技術與網絡技術的令人驚嘆的更新換代速度、企業兼并收購浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素，對作為社會經濟的主體的企業產生了巨大的影響。企業環境的不安定性、不確定性和多變性使企業經營成本壓力急劇增大。嚴峻的現實、殘酷的教訓使企業逐漸明白：在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時做出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運籌自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰成敗的關鍵。

聶清凱，上海財經大學管理學博士，清華大學戰略與政策研究中心博士后，現執教于中國浦東幹部學院。曾先后在多個科研機構、政府部門和大型企業任職，長期從事企業戰略研究，發表論文40余篇。目前擔任多個省市國有資產管理委員會企業文化建設專業顧問。

序
前言
第一章 金融企業集團篇
產業概況
中信集團：金融混業巨子
一、引導事件：揮劍哈薩克
鏈接
二、中信集團的經營戰略
三、中信集團的金融混業戰略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導事件：持股鄂武商
鏈接
二、中國人壽的發展優勢和戰略
三、中國人壽的財務戰略
四、中國人壽財務管理戰略的調整
五、中國人壽團體業務的難題
六、啟示

第二章 零售企業集團篇
產業概況
百聯集團：打造零售本土航母
一、引導事件：“第一”之爭
鏈接
二、百聯的經營戰略
三、百聯與大商的合作之路
四、百聯的困惑
五、啟示
銀泰集團：獨特的發展之路
一、引導事件：“炫舞”時尚之巔
鏈接
二、銀泰百貨的發展歷程
三、銀泰集團的發展理念
四、銀泰集團的發展戰略
五、銀泰集團面臨的發展挑戰
六、啟示

第三章 汽車企業集團篇
產業概況
上汽集團：共贏式分權戰略
一、引導事件：中國車企抗寒迎春
鏈接
二、上汽集團的發展引擎：追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰
四、啟示
一汽集團：戰略整合的挑戰
一、引導事件：準備整體上市
漣接
二、一汽集團的經營戰略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰略
一、引導事件：聯姻AAM
鏈接
二、奇瑞汽車的經營戰略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰略之惑
五、啟示

第四章 能源企業集團篇
產業概況
中石化：業務整合
一、引導事件：收購華潤石化資產
鏈接
二、中石化的經營戰略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰略人力資源
一、引導事件：6分錢的背後
鏈接
二、中石油的經營戰略
三、中石油的人才戰略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示

第五章 食品與飲食企業集團篇
產業概況
中糧集團：整合資本戰略
一、引導事件：新的LOG0的啟示
鏈接
二、中糧變革
三、中糧的整合資本戰略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團：創新營銷戰略1
一、引導事件：中國乳業的晴空
鏈接
二、伊利的經營戰略
三、伊利的營銷戰略
四、伊利的挑戰
五、啟示

第六章 鋼鐵企業集團篇
產業概況
寶鋼集團：整合母子公司管控
一、引導事件：李榮融如是說
鏈接
二、併購之路
三、經營戰略
四、管控之道修遠
五、啟示
鞍本：合併整合
一、引導事件：超越寶鋼
鏈接
二、管窺兩集團的發展歷程
三、整合之道
四、啟示

第七章 醫藥企業集團篇
產業概況
上藥集團：兼并與整合
一、引導事件：華源集團的真正旗艦
鏈接
二、上藥集團的經營戰略
三、上藥集團的兼并整合
四、擴張之路需要穩扎穩打
五、啟示
哈藥集團：圖強之路
一、引導事件：向直銷渠道延伸
鏈接
二、哈藥的發展戰略
三、哈藥變局
四、前進中的暗礁
五、啟示

第八章 IT企業集團篇
產業概況
鴻海集團：集權和分權的和諧
一、引導事件：代工王國的輝煌
鏈接
二、鴻海的經營戰略
三、鴻海的韜略
四、郭臺銘的強勢
五、啟示
聯想：併購整合之惑
一、引導事件：一起奧運，一起聯想
鏈接
二、聯想的國際化戰略
三、聯想的困惑
……
第九章 多元化企業集團篇