如何創建有活力的公司（簡體書）

《如何創建有活力的公司》介紹了應如何創建充滿活力的公司。真正有活力的公司是有良性連鎖反應的企業，通過樹立目標和制定計劃，激發每個員工的活力。《如何創建有活力的公司》還闡明如何把擺在辦公桌上的各種計劃變為現實，從而真正賈徹領導方針，是一部具有開放性的可資借鑒的圖書。

作者：（日本）氏家康二 譯者：張哲

前言
序章公司充滿活力之時·公司喪失活力之時
“湯的味道如何？”一句令人意外和感動的詢問
宛如關心自家孩子一般
“怎麼樣啊？”情感自然的一句問話
對“雪印事件”的絕望
公司職員們的焦躁與苦惱
精神萎靡之時
志本崇高
當缺乏活力的組織生發出活力之時
對自己喪失了希望的團體
理想和目標改變了工作現場環境
改變公司員工們的人生
眾手描繪幸福藍圖
第一章 推動良性連鎖反應
1.杜絕不良連鎖反應
當企業失去擁躉者之時
舞弊事件是喪失企業活力的根源
受到社會抨擊時，公司員工心系何方
總經理賠罪的場面已經歷目多多
2.總經理的行動要推動良性連鎖反應
振作精神=盡心竭力
對顧客抗議的相應姿態至關重要
如果與總經理自身的努力相一致的話
抗議轉變成感謝
總經理的日常言行左右著一切
3.工作現場的領導要維系良性氣氛
公司員工的心情得到改變！那就該順勢
私下里妄言怪話的管理者是
公司的隱患
維系員工干勁是領導者的任務
抓住營造氣氛的機會

第二章 創造有活力的公司眼下應做之事
1.應該明確“什麼是我公司的使命”
“一味賺錢”的公司沒有活力之源
只會賺錢的公司沒有創造性的工作
有沒有被自家孩子夸耀的工作
被夸耀的“社會性使命”公司使員工產生活力
2.把企業理念徹底滲入到每一名員工心中
公司員工對企業理念的理解，總體上、是曖昧不清的
企業理念是公司每日工作的后盾
企業理念體現著公司的面貌
必須明確我們的公司是做什麼的
必須認清公司與社會的關係
對本地區做貢獻活動的成功事例
企業理念的實際能力（力量）
企業理念也將左右公司員工的人生
所謂理想，即公司的目的=人生的目的
“實現富裕健康的人類社會”是我們的終極理念
3.應該清晰地描繪出“我公司的未來藍圖”
創造充滿活力公司的企業改革，三大支柱
描繪出公司“應有的形象”
重新推敲基本戰略
分析外部環境
突出本公司的強項
所謂“企業重組”將使企業的活力之源喪失殆盡
你就是重建活力公司之人嗎

第三章 目標與計劃可以激發公司每一天的活力
1.讓公司充滿活力，製作中長期計劃的方法
立足現在、著眼未來的方案
立足將來發展的計劃體現著經營者的意志
描繪實現變革的方案
改革并非一朝一夕之舉
權宜性的計劃導致活力喪失
長期性企業改革不能耍小聰明
企業活力產生於按計劃實施工作
頑固不化地拒絕財務管理技術
中長期計劃也是人生設計的指導方針
……
第四章 實現計劃！因為計劃只有被實現才具有意義