商品簡介
這些企業家在創業的時候,大多會選擇正確的時間,正確的地點,做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之后,卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了?
白領,企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
目次
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇跡的企業家時代,大多是偽科學時代
第二節 時代變了,戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式:不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠,走到最后
第一節 核心價值觀
第二節 愿景規劃——只有共同的夢想,才能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標,才能走到最后
第三章 整合業務鏈:用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換?
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大
第一節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略:客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略:通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成?
第三節 如何確定核心競爭力?
第四節 如何培育企業的核心競爭力?
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