新編會計主管建賬、建制、核算、管理實戰全書（簡體書）

會計主管的主要任務是處理日常會計業務、審核各種數據、撰寫財務應用文、完善財務制度、提供決策建議。會計主管的能力如何，決定著企業的經營是否穩健。可以毫不夸張地說，一名會計主管的管理水平和綜合素質，從一個側面折射出企業的經營實力和發展前景。
這本書使會計主管盡快成長為企業經營與決策的核心人物，直至幫助企業不斷創造價值。作為一本將理論轉化為實踐的應用型培訓書籍，對即將從事財會工作的人和中小企業的管理人員極其適用。閱讀完本書，你就會豁然開朗：原來做好財會工作這麼簡單。

第一部分 會計主管的成長之路
第1章 十年辛苦不尋常——會計主管是怎樣煉成的
1.1 認識會計主管
1.2 如何晉升為會計主管
第2章 各就其位，各司其職——會計主管的職能與責任
2.1 會計主管的職責
2.2 信息化時代與會計主管的職能
第二部分 會計機構與會計人員
第3章 排兵布陣——會計機構的設置和會計人員配備
3.1 會計機構的設置
3.2 會計工作崗位的設置及職責劃分
第4章 招兵買馬——財務人員的選撥與任用
4.1 會計人員的基本要求
4.2 會計人員的工作交接
4.3 會計人員的法律責任及法律對會計人員的保護
第三部分 建賬與記賬
第5章 不立規矩，何成方圓——記賬的規則與方法
5.1 復式記賬法
5.2 借貸記賬法的具體規定
5.3 總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記
第6章 把好第一關——會計憑證的編制
6.1 認識會計憑證
6.2 了解原始憑證
6.3 記賬憑證
6.4 會計憑證的保管
第7章 分門別類，一絲不茍——會計賬簿的登錄
7.1 會計賬簿的設置
7.2 會計賬簿的登記
7.3 對賬和結賬
7.4 登記錯誤的更正
第8章 提綱挈領，高屋建瓴——財務報告的編制
8.1 認識財務報告
8.2 資產負債表
8.3 利潤表
8.4 現金流量表
第四部分 會計核算
第9章 物盡其流、財盡其用——資產類業務的賬務處理
9.1 貨幣資金業務的賬務處理
9.2 應收賬款的賬務處理
9.3 應收票據的賬務處理
9.4 其他應收款的賬務處理
9.5 交易性金融資產的賬務處理
9.6 存貨業務的賬務處理
9.7 長期股權投資的賬務處理
9.8 固定資產的賬務處理
9.9 無形資產相關業務的賬務處理
第10章 學會使用財務杠桿——負債類業務的賬務處理
10.1 應付賬款的賬務處理
10.2 應付票據的賬務處理
10.3 其他應付款的賬務處理
10.4 應付職工薪酬的賬務處理
10.5 短期借款的賬務處理
lO.6 應交稅費的賬務處理
10.7 長期借款的賬務處理
第11章 管好企業的家底——所有者權益類業務的賬務處理
11.1 所有者權益概述
11.2 實收資本的賬務處理
11.3 資本公積
11.4 留存收益
第12章 合理劃分，正確匹配——收入、費用和利潤業務的賬務處理
12.1 收入的賬務處理
12.2 費用的賬務處理
12.3 政府補助
12.4 利潤的賬務處理
12.5 利潤分配的賬務處理
第五部分 溝通、籌劃與管理
第13章 做好會計部門的火車頭——會計主管的領導藝術
13.1 領導與領導藝術
13.2 會計主管的具體領導藝術
13.3 會計主管如何建設好自己的團隊
第14章 為財務安全建立防火牆——企業內控制度的建立
14.1 認識內部控制制度
14.2 具體業務的內部控制制度
第15章 高瞻遠矚，統籌規劃——企業預算與財務預測
15.1 財務預測
15.2 如何完善財務預算
參考書目