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作者簡介
目次
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書寫完了，改了十幾遍，總也改不完。《流通企業規模效率研究》是在我的博士論文《流通企業規模理論研究》基礎上擴展而成的，回想起來由來已久。2002年在西安交大讀博士的時候，導師文啟湘教授希望我研究流通問題，而我當時興趣在新制度經濟學和企業理論。困惑了很長一段時間，適逢沃爾瑪初登《財富》500強老大的寶座，于是從威廉姆森的《資本主義制度》中找到了靈感。在“企業的邊界”那一章，這位2009年諾貝爾經濟學獎獲得者大談復制如何不現實。但這令人困惑：那些大型流通企業不正是通過分店復制來快速地實現規模擴張嗎？沒想到一發不可收，對此問題糾纏了很多年，現在也沒弄太清楚。所以特別感謝文老師當時容忍了這個糾纏不清的題目，讓我至今難以擺脫。
作者簡介
李陳華(1973-)，江西永修人，民盟成員。1992年小中專畢業，1996年自考大專畢業，2002年于湘潭大學獲經濟學碩士學位，2005年于西安交通大學獲經濟學博士學位，現為湖南商學院經濟與貿易發展研究院副院長、副教授。“湖南省新世紀121人才工程”第三層次人選、民盟湖南省委經濟委員會委員、吉首大學商學院碩士生導師、湖南省商業經濟學會副秘書長。主要研究方向為產業組織與企業理論，先后在《財貿經濟》、《中國軟科學》、《經濟科學》等刊物發表論文40余篇。
目次
第1章 導論
1.1 問題的提出
1.1.1 研究背景：現實挑戰與理論張力
1.1.2 研究意義：理論填補與實踐參照
1.2 研究方法、研究思路及概念說明
1.2.1 研究方法與思路
1.2.2 幾個重要概念
1.3 研究內容與研究創新
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究創新
第2章 文獻回顧
2.1 理論觀點
2.1.1 馬克思主義的經典論述
2.1.2 新古典主義的技術觀點
2.1.3 新制度主義的組織觀點
2.1.4 奧地利主義的極端擴展
2.1.5 新興古典主義的分工解釋
2.2 經驗文獻
2.2.1 規模報酬遞減
2.2.2 規模報酬不變
2.2.3 規模報酬遞增
2.2.4 規模不相關
2.3 簡要述評
第3章 流通企業的性質
3.1 流通企業的產生
3.1.1 分工與交換的兩難沖突
3.1.2 專職商人的產生與發展
3.1.3 商人向流通企業的轉變
3.2 流通企業的經濟性質
3.2.1 交易專業化
3.2.2 交易成本
3.2.3 流通企業的經濟性質：專業化降低交易成本
3.2.4 一個簡單模型
3.3 流通企業的技術性質
3.3.1 互補活動與類似活動
3.3.2 生產活動與交易活動的技術比較
3.3.3 流通企業的技術性質：類似活動
第4章 流通企業的規模限制
4.1 流通企業規模擴張的限制
4.1.1 企業的合約觀點與流通企業的“市場性”
4.1.2 流通企業規模的市場(流通產業)限制
4.1 流通企業規模的組織成本限制
4.2 單店擴大的局限
4.2.1 規模報酬遞減
4.2.2 本地市場條件
4.2.3 單店規模限制：商圈模型
4.3 垂直一體化的局限
4.3.1 流通領域內部的垂直一體化
4.3.2 向生產領域的后向一體化限制
4.3.3 向消費領域的前向一體化限制
第5章 流通企業的分店復制
5.1 “復制”假說
5.1.1 生產方式的“可復制性”爭論
5.1.2 威廉姆森對企業規模問題的轉換：復制與選擇性干預
5.1.3 復制假說的局限
5.2 品牌：分店復制的前提
5.2.1 品牌的產生
5.2.2 品牌的擴張性
5.2.3 流通品牌：分店復制的前提
5.3 經營模式：分店復制的基礎
5.3.1 組織制度
5.3.2 組織制度的可復制性
5.3.3 高效統一的經營模式：分店復制的基礎
第6章 流通企業的分店控制
6.1 有限理性革命
6.1.1 理性人假說
6.1.2 有限理性：經濟學的一場革命
6.1.3 威廉姆森對有限理性假定的依賴性
6.2 信息技術革命與有限理性
6.2.1 有限理性的相對性：一般觀點
6.2.2 信息技術革命
6.2.3 信息技術對人類理性的擴展
6.3 流通企業的分店控制
6.3.1 信息技術在流通領域的應用
6.3.2 信息技術與流通企業規模
第7章 案例：沃爾瑪的連鎖復制
7.1 沃爾瑪分店擴張
7.1.1 沃爾瑪增長
7.1.2 沃爾瑪的分店復制與選擇性干預
7.1.3 沃爾瑪的影響
7.2 沃爾瑪的規模效率：一個初步考察
7.2.1 指標設定和數據來源
7.2.2 計算結果
7.2.3 小結及進一步討論
7.3 沃爾瑪的規模效率：擴展DEA方法
7.3.1 經驗方法：DEA與擴展DEA
7.3.2 模型測算
7.3.3 幾點啟示
第8章 流通革命與中國流通產業發展
8.1 流通革命
8.1.1 流通產業擴張
8.1.2 流通企業增大
8.1.3 流通效率提高
8.2 西方國家的流通產業發展
8.2.1 美國
8.2.2 日本
8.2.3 德國
8.2.4 英國
8.3 中國流通產業的演進
8.3.1 體制層面
8.3.2 行業層面
8.3.3 企業層面
第9章 中國流通企業規模效率
9.1 中外流通企業規模比較
9.1.2 方法與數據
9.1.2 規模與增長速度比較
9.1.3 進一步討論：“貨幣規模”與“實際規模”
9.2 中國流通企業與沃爾瑪的績效比較
9.2.1 比較基準：沃爾瑪
9.2.2 指標與數據
9.2.3 計算與分析
9.3 中國流通企業的規模與效率
9.3.1 指標與數據
9.3.2 計算結果
9.3.3 進一步討論
第10章 中國流通企業規模戰略
10.1 品牌戰略
10.1.1 品牌打造
10.1.2 品牌維護
10.1.3 品牌擴張
10.2 制度(經營模式)戰略
10.2.1 內部管理制度
10.2.2 外部交易制度
10.2.3 非正式制度
10.3 信息化戰略
10.3.1 信息技術開發
10.3.2 信息技術應用
結束語
附錄
參考文獻
後記
1.1 問題的提出
1.1.1 研究背景：現實挑戰與理論張力
1.1.2 研究意義：理論填補與實踐參照
1.2 研究方法、研究思路及概念說明
1.2.1 研究方法與思路
1.2.2 幾個重要概念
1.3 研究內容與研究創新
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究創新
第2章 文獻回顧
2.1 理論觀點
2.1.1 馬克思主義的經典論述
2.1.2 新古典主義的技術觀點
2.1.3 新制度主義的組織觀點
2.1.4 奧地利主義的極端擴展
2.1.5 新興古典主義的分工解釋
2.2 經驗文獻
2.2.1 規模報酬遞減
2.2.2 規模報酬不變
2.2.3 規模報酬遞增
2.2.4 規模不相關
2.3 簡要述評
第3章 流通企業的性質
3.1 流通企業的產生
3.1.1 分工與交換的兩難沖突
3.1.2 專職商人的產生與發展
3.1.3 商人向流通企業的轉變
3.2 流通企業的經濟性質
3.2.1 交易專業化
3.2.2 交易成本
3.2.3 流通企業的經濟性質：專業化降低交易成本
3.2.4 一個簡單模型
3.3 流通企業的技術性質
3.3.1 互補活動與類似活動
3.3.2 生產活動與交易活動的技術比較
3.3.3 流通企業的技術性質：類似活動
第4章 流通企業的規模限制
4.1 流通企業規模擴張的限制
4.1.1 企業的合約觀點與流通企業的“市場性”
4.1.2 流通企業規模的市場(流通產業)限制
4.1 流通企業規模的組織成本限制
4.2 單店擴大的局限
4.2.1 規模報酬遞減
4.2.2 本地市場條件
4.2.3 單店規模限制：商圈模型
4.3 垂直一體化的局限
4.3.1 流通領域內部的垂直一體化
4.3.2 向生產領域的后向一體化限制
4.3.3 向消費領域的前向一體化限制
第5章 流通企業的分店復制
5.1 “復制”假說
5.1.1 生產方式的“可復制性”爭論
5.1.2 威廉姆森對企業規模問題的轉換：復制與選擇性干預
5.1.3 復制假說的局限
5.2 品牌：分店復制的前提
5.2.1 品牌的產生
5.2.2 品牌的擴張性
5.2.3 流通品牌：分店復制的前提
5.3 經營模式：分店復制的基礎
5.3.1 組織制度
5.3.2 組織制度的可復制性
5.3.3 高效統一的經營模式：分店復制的基礎
第6章 流通企業的分店控制
6.1 有限理性革命
6.1.1 理性人假說
6.1.2 有限理性：經濟學的一場革命
6.1.3 威廉姆森對有限理性假定的依賴性
6.2 信息技術革命與有限理性
6.2.1 有限理性的相對性：一般觀點
6.2.2 信息技術革命
6.2.3 信息技術對人類理性的擴展
6.3 流通企業的分店控制
6.3.1 信息技術在流通領域的應用
6.3.2 信息技術與流通企業規模
第7章 案例：沃爾瑪的連鎖復制
7.1 沃爾瑪分店擴張
7.1.1 沃爾瑪增長
7.1.2 沃爾瑪的分店復制與選擇性干預
7.1.3 沃爾瑪的影響
7.2 沃爾瑪的規模效率：一個初步考察
7.2.1 指標設定和數據來源
7.2.2 計算結果
7.2.3 小結及進一步討論
7.3 沃爾瑪的規模效率：擴展DEA方法
7.3.1 經驗方法：DEA與擴展DEA
7.3.2 模型測算
7.3.3 幾點啟示
第8章 流通革命與中國流通產業發展
8.1 流通革命
8.1.1 流通產業擴張
8.1.2 流通企業增大
8.1.3 流通效率提高
8.2 西方國家的流通產業發展
8.2.1 美國
8.2.2 日本
8.2.3 德國
8.2.4 英國
8.3 中國流通產業的演進
8.3.1 體制層面
8.3.2 行業層面
8.3.3 企業層面
第9章 中國流通企業規模效率
9.1 中外流通企業規模比較
9.1.2 方法與數據
9.1.2 規模與增長速度比較
9.1.3 進一步討論：“貨幣規模”與“實際規模”
9.2 中國流通企業與沃爾瑪的績效比較
9.2.1 比較基準：沃爾瑪
9.2.2 指標與數據
9.2.3 計算與分析
9.3 中國流通企業的規模與效率
9.3.1 指標與數據
9.3.2 計算結果
9.3.3 進一步討論
第10章 中國流通企業規模戰略
10.1 品牌戰略
10.1.1 品牌打造
10.1.2 品牌維護
10.1.3 品牌擴張
10.2 制度(經營模式)戰略
10.2.1 內部管理制度
10.2.2 外部交易制度
10.2.3 非正式制度
10.3 信息化戰略
10.3.1 信息技術開發
10.3.2 信息技術應用
結束語
附錄
參考文獻
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