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作者簡介
目次
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本書首先強調了工作緊迫感的重要性，接下來告訴讀者什麼是真正的執行，緊迫感對于個人提高和團隊競爭力的影響，最后指導讀者如何讓緊迫感常伴心中。本書可以幫助組織建立一種工作的緊迫感，從而實現真正的執行力和高效能運轉。
作者簡介
朱憲，知名企業管理實踐培訓專家與諮詢顧問，南京大學管理碩士。曾出任某知名企業集團人力資源負責人、企劃總監，現為上海、南京多家企業管理諮詢公司的首席講師，輔導過的企業包括：佳能、中國銀行、長城證券、明基電通、毅力集團、中國高嶺土、江蘇吳忠集團、江蘇永定股份、新民紡織股份、牧野機床（中國）、黑松食品、港華燃氣等。曾策劃、主持《財富對話》欄目，出版有光盤《如何做一名優秀的業務主管》。
目次
前言
第一章 沒有百分百的鐵飯碗，只有百分百的緊迫感
假如今天是你工作的最后一天
成功不容易，失敗卻很簡單
為危機作準備，為成功打基礎
不管大環境如何，讓自己始終在“過冬”
當世界進步時，你還在原地踏步嗎
假如“做不完就失業”，你還會慢條斯理嗎
失業與加薪的差距，就在緊迫意識
今天沒有緊迫感，明天會有失落感
第二章 前一秒接到任務，后一秒馬上執行
忠誠的員工也有被炒掉的可能
真正的執行力，要結果更要速度
緊迫感三要素：時間一細節一效果
接到任務，馬上執行
晚一分鐘完成，就是執行不力
抓住關鍵細節，緊迫不是忙亂
沒有結果，做得再多也是白做
不要等待命令，強迫自己主動出擊
即使沒人管你，也要做完工作再休息
第三章 越是感到緊張，越能創造奇跡
沒有人會督促你前進，但有無數人準備替代你
適度的緊張是最佳工作狀態
生命長度一樣，緊迫感決定寬度
稍微一放松，錯誤就會出
你無法要求未來，只能要求現在
工作就要貢獻價值，否則就被淘汰
想要增加收入，就要努力為公司賺錢
緊迫時保持清醒，避免陷入瞎忙
提高自己的承受力，讓緊迫感助你成功
第四章 合作在緊迫中誕生，業績在高效中實現
沒業績的團隊，必將被原地解散
榮譽是團隊給的，不是自己說了算的
定了團隊目標，立刻全力以赴
互相督促，團隊才會高速運轉
你只能改變自己，將你的短板變長
即使再成功，也要遠離自滿情緒
保持末位淘汰意識，才能在團隊中前進
走在團隊前面，營造緊迫氛圍
不要指望別人替你做，等待就是懈怠
第五章 在成功中預見危機，在危機中尋找機遇
沒有危機感，就容易缺乏緊迫感
即使行業很景氣，也要保持警惕
正視危機，學會化“危”為“機”
你在為自己工作，想成功就要甘于寂寞
今日浪費一分鐘，明日后悔一生中
每一分鐘都有意義，每一件小事都很關鍵
多一分自卑，多三分努力
保持緊迫狀態，時刻繃緊神經
經常催促自己，沒有任何借口
生命無法重來
第一章 沒有百分百的鐵飯碗，只有百分百的緊迫感
假如今天是你工作的最后一天
成功不容易，失敗卻很簡單
為危機作準備，為成功打基礎
不管大環境如何，讓自己始終在“過冬”
當世界進步時，你還在原地踏步嗎
假如“做不完就失業”，你還會慢條斯理嗎
失業與加薪的差距，就在緊迫意識
今天沒有緊迫感，明天會有失落感
第二章 前一秒接到任務，后一秒馬上執行
忠誠的員工也有被炒掉的可能
真正的執行力，要結果更要速度
緊迫感三要素：時間一細節一效果
接到任務，馬上執行
晚一分鐘完成，就是執行不力
抓住關鍵細節，緊迫不是忙亂
沒有結果，做得再多也是白做
不要等待命令，強迫自己主動出擊
即使沒人管你，也要做完工作再休息
第三章 越是感到緊張，越能創造奇跡
沒有人會督促你前進，但有無數人準備替代你
適度的緊張是最佳工作狀態
生命長度一樣，緊迫感決定寬度
稍微一放松，錯誤就會出
你無法要求未來，只能要求現在
工作就要貢獻價值，否則就被淘汰
想要增加收入，就要努力為公司賺錢
緊迫時保持清醒，避免陷入瞎忙
提高自己的承受力，讓緊迫感助你成功
第四章 合作在緊迫中誕生，業績在高效中實現
沒業績的團隊，必將被原地解散
榮譽是團隊給的，不是自己說了算的
定了團隊目標，立刻全力以赴
互相督促，團隊才會高速運轉
你只能改變自己，將你的短板變長
即使再成功，也要遠離自滿情緒
保持末位淘汰意識，才能在團隊中前進
走在團隊前面，營造緊迫氛圍
不要指望別人替你做，等待就是懈怠
第五章 在成功中預見危機，在危機中尋找機遇
沒有危機感，就容易缺乏緊迫感
即使行業很景氣，也要保持警惕
正視危機，學會化“危”為“機”
你在為自己工作，想成功就要甘于寂寞
今日浪費一分鐘，明日后悔一生中
每一分鐘都有意義，每一件小事都很關鍵
多一分自卑，多三分努力
保持緊迫狀態，時刻繃緊神經
經常催促自己，沒有任何借口
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