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《中國油畫史》內容簡介：企業經理的最根本職責就是為企業制定發展目標，這不是一件容易的事。首先，這些目標本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個關鍵之處，決策過程都是復雜的，甚至會得出含糊不清的結論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價可能又很昂貴。所以，管理常常被認為是一個無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應付這些困難，就需要一個框架組織思想、激發想象、理清糾纏在一起的經營難題。通過生產函數、成本函數的考察可以了解企業本身的生產組織狀況；通過對市場結構的考察可以知曉企業所面對的是何種競爭態勢；通過對政府管制、全球化趨勢的研究可以使企業對周圍環境變化迅速作出調整。而所有這些，正是管理經濟學這門學科所要告訴大家的。
發展市場經濟在中國是一項開創性的社會經濟系統工程。從傳統計劃條件下執行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉變，對企業領導提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經濟中搏擊的企業領導者，一方面要有很好的實踐經驗，但也不能事事全靠自己的經驗總結，在信息瞬息萬變的現代社會中，一位領導者不可能事事親身經歷，如果能夠學習并靈活運用經濟管理理論，在實際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。
發展市場經濟在中國是一項開創性的社會經濟系統工程。從傳統計劃條件下執行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉變，對企業領導提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經濟中搏擊的企業領導者，一方面要有很好的實踐經驗，但也不能事事全靠自己的經驗總結，在信息瞬息萬變的現代社會中，一位領導者不可能事事親身經歷，如果能夠學習并靈活運用經濟管理理論，在實際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。
作者簡介
劉淳，1957年出生於黑龍江省齊齊哈爾市，成長于山西太原。畢業于山西大學藝術系油畫專業，現在山西某雜志社工作。1980年代中期曾參與85新潮美術運動，曾在海內外多家雜志上發表數十篇有關中國當代藝術的論文和學術文章。
主要出版物有：
《中國前衛藝術》（百花文藝出版社1998年天津）
《藝術·人生·新潮》（雲南人民出版社2003年昆明）
《中國油畫名作100講》（百花文藝出版社2006年天津）
《西方油畫名作100講》（百花文藝出版社2007年天津）
《中華民國油畫史·卷三》（上海美術出版社2009年上海）
主要出版物有：
《中國前衛藝術》（百花文藝出版社1998年天津）
《藝術·人生·新潮》（雲南人民出版社2003年昆明）
《中國油畫名作100講》（百花文藝出版社2006年天津）
《西方油畫名作100講》（百花文藝出版社2007年天津）
《中華民國油畫史·卷三》（上海美術出版社2009年上海）
目次
導言
第一章 明清回顧
第一節 中國油畫的肇始期與歐洲傳教士
第二節 利瑪竇與郎世寧
第三節 廣州“外銷畫”
第四節 中國油畫搖籃——上海“土山灣畫館”
第二章 引進與傳播
第一節 蔡元培的美育思想
第二節 跨洋尋夢
第三節 昌興教育
第四節 西畫群體
第五節 現代先聲
第六節 海上之光
第三章 拓荒者的步履
第一節 寫實主義的殉道者——徐悲鴻
第二節 融合中西的開拓者——林風眠
第三節 個性張揚的叛逆者——劉海粟
第四節 古典家園的守望者——顏文樑
第五節 油畫壁壘中的堅守者
第六節 被歷史遺忘的人們
第四章 戰火中的轉折
第一節 走出象牙之塔
第二節 寫實主義的崛起
第三節 重建藝術教育
第五章 重建藝術功能
第一節 再現歷史與謳歌現實
第二節 特殊選擇
第三節 “油畫民族化”之風
第六章 狂亂與荒誕
第一節 重建毛澤東形象
……
第七章 延伸與轉折
第八章 激情歲月
第九章 世紀末的回聲
附錄
後記
第一章 明清回顧
第一節 中國油畫的肇始期與歐洲傳教士
第二節 利瑪竇與郎世寧
第三節 廣州“外銷畫”
第四節 中國油畫搖籃——上海“土山灣畫館”
第二章 引進與傳播
第一節 蔡元培的美育思想
第二節 跨洋尋夢
第三節 昌興教育
第四節 西畫群體
第五節 現代先聲
第六節 海上之光
第三章 拓荒者的步履
第一節 寫實主義的殉道者——徐悲鴻
第二節 融合中西的開拓者——林風眠
第三節 個性張揚的叛逆者——劉海粟
第四節 古典家園的守望者——顏文樑
第五節 油畫壁壘中的堅守者
第六節 被歷史遺忘的人們
第四章 戰火中的轉折
第一節 走出象牙之塔
第二節 寫實主義的崛起
第三節 重建藝術教育
第五章 重建藝術功能
第一節 再現歷史與謳歌現實
第二節 特殊選擇
第三節 “油畫民族化”之風
第六章 狂亂與荒誕
第一節 重建毛澤東形象
……
第七章 延伸與轉折
第八章 激情歲月
第九章 世紀末的回聲
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