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知識探戈：管理與測量知識資本的藝術（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
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《知識探戈——管理與測量知識資本的藝術》一書是21世紀現代知識管理大師、瑞典企業家與財經分析家卡爾·愛瑞克·斯威比博士的中譯本之一。
知識經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的一個新的經濟發展階段。因而對知識管理的研究也進入了一個新的階段。
本書通過三個部分系統地闡述了斯威比博士稱之為“基於知識的戰略”的核心思想。第一部分知識組織時代，介紹的是新的財富——無形資產的基本概念、探索知識時代的無盡資源和如何在知識組織中傳遞知識，通過探討知識和信息，論述了知識組織的各種問題；第二部分管理無形資產，探討的是無形資產的管理，特別是對知識型組織內部結構的諸多因素，如四組權力的角逐、開發和利用專業能力、改善效率和效益等進行了透徹的分析，并對一些關鍵性的戰略要點進行了論述；第三部分測量無形資產，則是對測量無形資產的工具進行了介紹及其應用實例。
本書是理論與實際相結合的典范。對知識時代的企業管理人員、大專院校的師生以及對知識管理有興趣的廣大讀者，本書定會使您獲益匪淺。
知識經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的一個新的經濟發展階段。因而對知識管理的研究也進入了一個新的階段。
本書通過三個部分系統地闡述了斯威比博士稱之為“基於知識的戰略”的核心思想。第一部分知識組織時代，介紹的是新的財富——無形資產的基本概念、探索知識時代的無盡資源和如何在知識組織中傳遞知識，通過探討知識和信息，論述了知識組織的各種問題；第二部分管理無形資產，探討的是無形資產的管理，特別是對知識型組織內部結構的諸多因素，如四組權力的角逐、開發和利用專業能力、改善效率和效益等進行了透徹的分析，并對一些關鍵性的戰略要點進行了論述；第三部分測量無形資產，則是對測量無形資產的工具進行了介紹及其應用實例。
本書是理論與實際相結合的典范。對知識時代的企業管理人員、大專院校的師生以及對知識管理有興趣的廣大讀者，本書定會使您獲益匪淺。
作者簡介
卡爾·愛瑞克·斯威比博士面向21世紀的管理大師、現代知識管理奠基之父。除了擔任他所創立的SKA（Sveiby Knowl-edge Associates，斯威比知識管理諮詢機構）主席外，他還擔任全世界多所大學的教授以及多國政府和一大批世界500強公司的顧問。他每年還應邀在備類大型會議上發表重要演講。
斯威比博士是現代知識管理運動的拓荒者和代表性人物。他對知識管理的實踐和研究可以追溯到20世紀70年代末期。1986年他出版了世界上第一本以知識管理為書名的著作，并成為當年的暢銷作品。1987年他出版了世界上第一本無形資產財務與會計的著作，并成為世界首個國家推薦標準的藍本，推動并長久深刻地影響了從北美到歐洲的包括無形資產的會計改革實踐；他關於無形資產測量與報告的研究激勵和引導了包括Skandia保險公司等一大批先鋒企業對于無形資產測量與報告的實踐；他首創提出的無形資產三分結構模型已經成為當前無形資產測量與管理的事實上的國際標準；1997年，他發明了世界上第一個訓練知識經濟時代管理者的實戰仿真學習系統——Tango/TangoNet，時至今日，全球已有超過10萬名各類管理人員接受過該系統的培訓。
斯威比博士是罕有的理論研究與長期管理實踐完美結合的典范。他利用15年的時間，把一家負資產的商業雜志發展成為北歐最大、最贏利的商業出版公司。他的理論源于他的實踐，他的實踐反過來又檢驗和證實了他的理論的有效性。
斯威比博士是現代知識管理運動的拓荒者和代表性人物。他對知識管理的實踐和研究可以追溯到20世紀70年代末期。1986年他出版了世界上第一本以知識管理為書名的著作，并成為當年的暢銷作品。1987年他出版了世界上第一本無形資產財務與會計的著作，并成為世界首個國家推薦標準的藍本，推動并長久深刻地影響了從北美到歐洲的包括無形資產的會計改革實踐；他關於無形資產測量與報告的研究激勵和引導了包括Skandia保險公司等一大批先鋒企業對于無形資產測量與報告的實踐；他首創提出的無形資產三分結構模型已經成為當前無形資產測量與管理的事實上的國際標準；1997年，他發明了世界上第一個訓練知識經濟時代管理者的實戰仿真學習系統——Tango/TangoNet，時至今日，全球已有超過10萬名各類管理人員接受過該系統的培訓。
斯威比博士是罕有的理論研究與長期管理實踐完美結合的典范。他利用15年的時間，把一家負資產的商業雜志發展成為北歐最大、最贏利的商業出版公司。他的理論源于他的實踐，他的實踐反過來又檢驗和證實了他的理論的有效性。
目次
第一部分 知識組織的時代
第一章 新的財富——無形資產
第二章 探索知識時代的無盡資源
第三章 什麼是知識?什麼是能力?
第四章 知識組織中的關鍵活動——傳遞知識
第二部分 管理無形資產
第五章 知識型組織的四組權力角逐者
第六章 開發和利用專業能力的關鍵因素
第七章 構建支持知識傳遞的內部結構
第八章 通過內部結構改善效率和效益
第九章 通過管理外部結構實現知識資產最大化
第十章 知識戰略和信息戰略比較
第三部分 測量無形資產
第十一章 測量無形資產的最新進展
第十二章 測量員工能力、內部結構和外部結構
第十三章 開發無形資產的測量系統
第十四章 1997年以來的新進展
參考文獻
第一章 新的財富——無形資產
第二章 探索知識時代的無盡資源
第三章 什麼是知識?什麼是能力?
第四章 知識組織中的關鍵活動——傳遞知識
第二部分 管理無形資產
第五章 知識型組織的四組權力角逐者
第六章 開發和利用專業能力的關鍵因素
第七章 構建支持知識傳遞的內部結構
第八章 通過內部結構改善效率和效益
第九章 通過管理外部結構實現知識資產最大化
第十章 知識戰略和信息戰略比較
第三部分 測量無形資產
第十一章 測量無形資產的最新進展
第十二章 測量員工能力、內部結構和外部結構
第十三章 開發無形資產的測量系統
第十四章 1997年以來的新進展
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