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作者簡介
目次
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對于任何參與管理或監督組織委托投資的人而言，《公司投資組合管理優化》都是一種重要資源，它為公司的c級執行層以及財務部門、信息技術部門、市場營銷部門、研發部門和業務部門經理實現并最大化他們的財務及戰略目標提供了切實可行的方法指南。憑借豐富的知識，作者阿南德·聖瓦爾——公司投資組合管理（CPM）的頂級權威分享了一種在組織內部構建穩健CPM能力的可行而正確的方法框架。這是一本由業界人士寫給公司執行層和其他業界人士的書，這種關鍵資源引導企業將精力集中于行為與流程這兩種對于CPM成功實施具有決定性的因素，從而在整個組織內部實現CPM。美國運通公司前CFO兼執行副總裁加里·克里滕登（Gary critterlden）的作序，使得《公司投資組合管理優化：實現投資建議與組織戰略的協同》避免了在評估企業投資時採取過度簡化的“一刀切”方法，而能夠充分認識到不同組織在投資、優先次序、風險耐受力、戰略以及財務目標上的差異性。
作者簡介
阿南德·聖瓦爾（Anand Sanwal），是美國運通公司副總裁，投資優化與戰略商務分析師。身處這些崗位．他的職責是管理每年數十億美元的授權投資支出，這也是美國運通公司投資組合管理工作（CPM）的一部分，同時他還要督導CFO的戰略與分析團隊。聖瓦爾擁有沃頓商學院的金融與會計學學位，被公認為公司投資組合管理領域的思想領導者，曾多次為各大公司及研究機構做報告和演講，如美國CFO執行委員會、北美超越預算圓桌會議、公司投資組合管理委員會、高德納諮詢公司以及其他機構。
目次
第一章 公司投資組合管理概論
為什麼CPM是重要的?
CPM成功的框架
應當把什麼看做一項投資?
公司投資組合管理不當：七宗罪（或者說是七宗半罪）
第二章 在組織中引入公司投資組合管理
公司投資組合成功的四部曲
優化公司投資組合的技術和工具
第三章 在組織的職能部門應用CPM
信息技術部門
創新與研發部門
市場營銷／廣告與促銷部門
資本預算和資本支出部門
第四章 案例研究
美國運通公司
環聯公司
惠普公司
思科系統公司
俄勒岡州公共事務部
附錄：實施CPM的有用工具、分析框架和實踐
詞匯表
譯後記
為什麼CPM是重要的?
CPM成功的框架
應當把什麼看做一項投資?
公司投資組合管理不當：七宗罪（或者說是七宗半罪）
第二章 在組織中引入公司投資組合管理
公司投資組合成功的四部曲
優化公司投資組合的技術和工具
第三章 在組織的職能部門應用CPM
信息技術部門
創新與研發部門
市場營銷／廣告與促銷部門
資本預算和資本支出部門
第四章 案例研究
美國運通公司
環聯公司
惠普公司
思科系統公司
俄勒岡州公共事務部
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