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商品簡介
目次
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本書是在總結高職高專院校管理學教學經驗的基礎上，從高職高專管理類專業的培養目標出發，理論聯系實際，突出管理原理的實際訓練。它既可以作為高職高專院校教材，也可以作為企業內部培訓的參考資料。本書分十章。第一章和第二章主要闡述管理的涵義和特徵、管理系統的構成、管理者的素質、管理學的形成和發展；第三到第九章，以管理者的基本職能為主線來展開分析和討論，分別闡明各項基本職能的概念、內容、特點、方法及其創新等。第十章主要闡明企業與企業管理的基本概念，介紹了企業管理制度的特徵，分析了企業管理的環境、要素和發展趨勢。目的是使高職高專學生初步了解企業管理的基本內容，為以后走向企業崗位和進一步學習打好一定的理論基礎。本書深入淺出，案例豐富，每章后均附有案例分析題、實驗實訓題，以供讀者使用。
目次
內容提要
前言
第一章 管理基礎知識
學習目標
引入案例
第一節 管理的含義
第二節 管理系統的構成
第三節 管理者
第四節 管理職能
小結
應用
第二章 管理理論的形成和發展
學習目標
引入案例
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理思想
小結
應用
第三章 計劃
學習目標
引入案例
第一節 計劃的必要性
第二節 計劃的制定過程
第三節 常用方案的計劃
第四節 計劃與創新
小結
應用
第四章 決策
學習目標
引入案例
第一節 決策理論
第二節 決策過程概述
第三節 決策方法
小結
應用
第五章 組織
學習目標
引入案例
第一節 組織的含義
第二節 組織設計與常見的組織結構
第三節 職務設計與團隊建設
第四節 組織文化
第五節 組織創新
小結
應用
第六章 人力資源管理
學習目標
引入案例
第一節 人力資源管理理論
第二節 人力資源規劃
第三節 招聘和解聘
第四節 績效評價
第五節 職業生涯規劃
小結
應用
第七章 領導
學習目標
引入案例
第一節 領導和領導者
第二節 權威的形成
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導理論的新觀點
小結
應用
第八章 激勵
學習目標
引入案例
第一節 激勵理論
第二節 激勵方式與方案設計
第三節 溝通概述
小結
應用
第九章 控制
學習目標
引入案例
……
第十章 企業管理簡介
參考文獻
前言
第一章 管理基礎知識
學習目標
引入案例
第一節 管理的含義
第二節 管理系統的構成
第三節 管理者
第四節 管理職能
小結
應用
第二章 管理理論的形成和發展
學習目標
引入案例
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理思想
小結
應用
第三章 計劃
學習目標
引入案例
第一節 計劃的必要性
第二節 計劃的制定過程
第三節 常用方案的計劃
第四節 計劃與創新
小結
應用
第四章 決策
學習目標
引入案例
第一節 決策理論
第二節 決策過程概述
第三節 決策方法
小結
應用
第五章 組織
學習目標
引入案例
第一節 組織的含義
第二節 組織設計與常見的組織結構
第三節 職務設計與團隊建設
第四節 組織文化
第五節 組織創新
小結
應用
第六章 人力資源管理
學習目標
引入案例
第一節 人力資源管理理論
第二節 人力資源規劃
第三節 招聘和解聘
第四節 績效評價
第五節 職業生涯規劃
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第七章 領導
學習目標
引入案例
第一節 領導和領導者
第二節 權威的形成
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導理論的新觀點
小結
應用
第八章 激勵
學習目標
引入案例
第一節 激勵理論
第二節 激勵方式與方案設計
第三節 溝通概述
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……
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