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本書既明確了企業如何“做正確的事”，也闡述了企業如何“把事做正確”，是一本企業家不可或缺的工具書，它將指導企業家們將平常學到的知識和積累的經驗進行系統的整合併加以有效的組合運用。
作者簡介
李波，北京聚智共達管理諮詢有限公司總策劃，中國著名的實戰派戰略專家，商業模式創新專家。 20年的工作實踐，從業務員到總裁的成長歷程，為數百家企業戰略創新的知識積累鑄就了專業和高度。 憑借卓越的產業洞察力、市場判斷力和戰略創造力，協助上百家企業成功進行了戰略轉型和商業模式創新，如貝發（2008年北京奧運會文具獨家供應商）、千喜鶴（2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉製品獨家供應商）、天通股份（全球軟磁行業排名第三）、盾安控股、奧柯瑪、火車頭科技、雙金機械等企業。 近年來。主要從事企業發展戰略規劃、商業模式創新等項目的諮詢策劃以及針對企業家的商業模式設計與創新課程培訓。
目次
第一章 思維超越
第一節 中國企業面臨的七大挑戰
第二節 思維創新是所有創新的源頭和土壤
第三節 建立新的思維方式
第四節 運用創新的思維方法
第二章 定位領先
第一節 準確的戰略定位是企業成功的開始
第二節 戰略定位是企業的戰略抉擇
第三章 戰略制勝
第一節 戰略是企業成長的路徑
第二節 戰略管理的核心邏輯
第三節 企業使命描述
第四節 戰略運用
第四章 價值贏利
第一節 利潤增長模式
第二節 贏利模式
第三節 贏利模式的特徵
第四節 贏利模式設計
第五章 潛能激發
第一節 戰略實施的核心邏輯
第二節 潛能激發
第六章 模式創新
第一節 商業模式創新
第二節 商業模式創新的三個層面
第三節 商業模式創新的思維路徑
參考文獻
後記
第一節 中國企業面臨的七大挑戰
第二節 思維創新是所有創新的源頭和土壤
第三節 建立新的思維方式
第四節 運用創新的思維方法
第二章 定位領先
第一節 準確的戰略定位是企業成功的開始
第二節 戰略定位是企業的戰略抉擇
第三章 戰略制勝
第一節 戰略是企業成長的路徑
第二節 戰略管理的核心邏輯
第三節 企業使命描述
第四節 戰略運用
第四章 價值贏利
第一節 利潤增長模式
第二節 贏利模式
第三節 贏利模式的特徵
第四節 贏利模式設計
第五章 潛能激發
第一節 戰略實施的核心邏輯
第二節 潛能激發
第六章 模式創新
第一節 商業模式創新
第二節 商業模式創新的三個層面
第三節 商業模式創新的思維路徑
參考文獻
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