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商品簡介
目次
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本書采用解說+圖表的形式，系統地闡述了企業進行目標管理的方法、途徑、實施步驟、在推行過程中應注意的事項，以及目標的設定、溝通、執行、追蹤與修正、目標管理的效果評價與績效獎罰等內容。這些管理方法和工具是提升管理水平、創造最佳績效的有效保證。
目次
前言
hapter 1 正確理解目標管理
一、目標能給我們帶來什麼好處
二、什麼是目標管理
三、企業內各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P—D—S”循環
注意事項
hapter 2 目標管理的引進和推動
一、如何進行目標管理資詢
二、獲得最高管理層的技持要首要條件
三、如何選定推動部門及安排推動項目
四、兩種不同的目標管理類型
五、視企業需求選擇目標管理類型
六、確定目標管理的實旋范圍
七、進行公司內部的宣傳與教育培訓
八、目標管理的進度管理
注意事項
hapter 3 目標的種類及其產生
一、目標無處不在
二、從“夾縫”中產生新目標
三、目標由環境的變化而產生
四、目標產生於公司最高管理層
五、目標在我們的日常工作中翩然而至
六、目標可能產生於不同部門
七、從已有的目標中產生新目標
八、區別擔當者、管理者和高層領導的目標
九、把小的失敗編入目標里
十、理想目標應該具備的12個條件
注意事項
hapter 4 目標的設定
hapter 5 目標的溝通
hapter 6 目標的有效執行
hapter 7 目標的追蹤與修正
hapter 8 目標管理的效果評價
hapter 9 目標管理的績效獎罰
附錄
參考文獻
hapter 1 正確理解目標管理
一、目標能給我們帶來什麼好處
二、什麼是目標管理
三、企業內各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P—D—S”循環
注意事項
hapter 2 目標管理的引進和推動
一、如何進行目標管理資詢
二、獲得最高管理層的技持要首要條件
三、如何選定推動部門及安排推動項目
四、兩種不同的目標管理類型
五、視企業需求選擇目標管理類型
六、確定目標管理的實旋范圍
七、進行公司內部的宣傳與教育培訓
八、目標管理的進度管理
注意事項
hapter 3 目標的種類及其產生
一、目標無處不在
二、從“夾縫”中產生新目標
三、目標由環境的變化而產生
四、目標產生於公司最高管理層
五、目標在我們的日常工作中翩然而至
六、目標可能產生於不同部門
七、從已有的目標中產生新目標
八、區別擔當者、管理者和高層領導的目標
九、把小的失敗編入目標里
十、理想目標應該具備的12個條件
注意事項
hapter 4 目標的設定
hapter 5 目標的溝通
hapter 6 目標的有效執行
hapter 7 目標的追蹤與修正
hapter 8 目標管理的效果評價
hapter 9 目標管理的績效獎罰
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