西方管理名著賞析（簡體書）

就西方社會而言，人們對管理問題的探討，早已濫觴于西方文明的搖籃——古希臘。而自20世紀初以來，管理學更是獲得了長足的發展，涌現出了眾多的管理學理論和著作。為了使人們更為有效地學習，我們精選出20部能夠代表各個發展時期的經典著作加以解說，力圖最大限度地使讀者對西方管理思想的基本精髓和發展脈絡有一個全面的了解和把握。
《西方管理名著賞析》不同于目前市面上流行的“導讀”或“摘編”一類的書籍，更不是“戲說”，而是一部嚴肅的學術著作，即在借鑒相關研究的基礎上，充分挖掘原著本身的思想內涵，并做出公允評價。同時，《西方管理名著賞析》在正文敘述過程中，特增設“輔文”，內容包括思想家的生平、趣聞，或一些精彩言論、相關例證等，以增強可讀性和趣味性。此外，考慮到作為教材使用，《西方管理名著賞析》的寫作盡量遵循教材的風格，配備了復習思考題和薦讀文獻。
《西方管理名著賞析》適合作為管理類專業的本科生、研究生教材，也適合相關從業人員閱讀。

彭新武，男，哲學博士，管理學博士后，現為中國人民大學哲學系管理哲學教研室副教授。主要從事進化論、社會發展理論、復雜性科學和管理哲學的研究工作。發表相關學術論文80多篇。主要著作有： 《意義的追尋》《復雜性思維與社會發展》《造物的譜系——進化的衍生、流變及其問題》《進化管理學——復雜、動態環境下的管理思維與方法》《企業戰略透視——當代戰略管理研究的綜合反思》(合著)《變革與風險——不確定條件下的戰略管理》(合著)以上著作均由中國人民大學出版社、北京大學出版社等出版社出版E—mail：pxw2323@sina.corn

第一章 《理想國》
一、《理想國》：困惑與希冀
二、正義原則與理想國家
三、理想國與“哲學王”
四、理念論：理想國的理論基石
五、理想國與“烏托邦”

第二章 《政治學》
一、亞里士多德及其《政治學》
二、城邦政治的目標與管理者的品德
三、中庸管理思想
四、依法管理思想
五、管理權的來源、歸屬及分配原則

第三章 《君主論》
一、《君主論》：一部震撼世界的奇書
二、以君主專制為中心的治國之道
三、以人性惡為基礎的統治術
四、目標至上的權力觀
五、管理者的品質
六、信息的傳播與控制

第四章 《政府論》
一、約翰·洛克：政府理論第一人
二、政府的契約性質
三、有限政府
四、法治政府
五、政府權力分立理論
六、個人主義與集體主義：政府行為的悖論
七、政府解體

第五章 《論法的精神》
一、孟德斯鳩：三權分立學說之父
二、自然法：《論法的精神》的理論根基
三、從專制到法治
四、政體理論
五、三權分立

第六章 《社會契約論》
一、《社會契約論》：資產階級革命的福音書
二、自由平等的自然狀態
三、契約的締結
四、公意：社會契約締結的基礎
五、主權在民：社會契約的內涵
六、法律：社會契約的制度化體現

第七章 《國富論》
一、亞當·斯密：現代管理學的理論先驅
二、分工理論
三、“經濟人”假設
四、自由放任和“看不見的手”
五、如何理解“斯密難題”

第八章 《科學管理原理》
一、泰勒：科學管理之父
二、管理：從經驗到科學
三、“精神革命”
四、泰勒主義與“人的因素”
五、“經濟人”假設
六、泰勒制的當代際遇

第九章 《工業管理和一般管理》
一、法約爾：一般管理理論的先驅
二、管理的職能
三、管理的基本原則
四、管理能力與管理教育
五、法約爾理論的貢獻與缺失

第十章 《經濟與社會》
一、韋伯：組織理論之父
二、合理性：官僚制的理論基礎
三、理性官僚制的基本內涵
四、官僚制：批判與維護
五、官僚制的現代改造

第十一章 《經理人員的職能》
一、巴納德：現代管理理論之父
二、協作系統的性質
三、組織平衡理論
四、權威的接受理論
五、經理人的職能
六、巴納德對現代管理學的意義

第十二章 《工業文明的社會問題》
一、梅奧：行為科學的奠基人
二、梅奧與霍桑實驗
三、“社會人”假設
四、正式組織與非正式組織
五、“士氣”激勵
六、人際關係學說的相關爭論

第十三章 《管理行為》
一、西蒙：現代決策理論的奠基人
二、“有限理性”與“滿意解”
三、程序化決策與非程序化決策
四、組織設計思想
五、西蒙之后的決策理論

第十四章 《動機與人格》
一、馬斯洛：個體行為激勵的推動者
二、自我實現的人
三、需要層次論
四、需要層次論的意義

第十五章 《管理的實踐》
一、德魯克：現代管理學的“教父”
二、管理的本質
三、目標管理和自我控制
四、組織結構問題
五、人本管理思想
六、管理者：任務與責任

第十六章 《企業的人事方面》
一、麥格雷戈：人際關係理論的發展
二、傳統人性假設：X理論
三、Y理論：一種新的人性觀點
四、人性理論的延伸

第十七章 《競爭戰略》
一、邁克爾·波特：競爭戰略大師
二、“五力”競爭模型
三、基本競爭戰略
四、競爭對手分析框架
五、產業演變理論
六、優勢戰略的理論演進

第十八章 《轉危為安》
一、戴明：現代質量管理之父
二、十四項管理要點
三、戴明循環法
四、全面質量管理運動

第十九章 《第五項修煉》
一、彼得·聖吉：學習型組織之父
二、“五項修煉”：學習型組織的基本內涵
三、系統思考：“五項修煉”的核心
四、創建學習型組織
五、組織學習及其方法

第二十章 《企業再造》
一、企業再造：管理的新革命
二、“企業再造”的理論內涵
三、企業再造與人本管理
四、對企業再造的反思