商品簡介
本書是為會計與相關專業本科生教學需要而設計的,也可供經濟與管理類非會計專業研究生(如MBA)教學使用,還可供廣大實際工作者閱讀、參考。
本書配有教學課件。可以免費提供給任課教師使用。如需要。歡迎填寫書后的“教師反饋及課件申請表”索取。
作者簡介
目次
第一節 價值創造與基於價值的管理
第二節 管理會計在價值創造中的作用
第三節 管理會計信息的需求
第四節 管理會計的演進
第五節 管理會計人員的行為規範
第一篇 成本計算
第二章 完全成本計算
第一節 完全成本計算的概念
第二節 完全成本計算的成本分類
第三節 完全成本法下的產品成本計算流程
第四節 分批法和分步法
第五節 完全成本計算法的評價
第三章 變動成本法與本量利分析
第一節 成本習性
第二節 變動成本法
第三節 本量利分析
第四章 作業成本法
第一節 作業成本法產生與發展的背景
第二節 作業成本法的基本原理
第三節 作業成本法的靈活運用
第四節 作業管理
第二篇 管理決策
第五章 經營決策
第一節 經營決策過程
第二節 經營決策所需要的會計信息
第三節 經營決策方法
第四節 常見經營決策問題分析
第六章 資本投資決策
第一節 資本投資決策概述
第二節 資本投資決策的一般方法
第三節 資本投資決策典型案例分析
第四節 固定資產風險投資決策
第五節 實物期權在投資決策中的運用
第六節 資本投資決策過程與行為問題
第三篇 管理控制與業績評價
第七章 管理控制系統
第一節 管理控制系統的類型與環境
第二節 影響管理控制系統設計的環境因素
第三節 管理控制的行為特徵
第四節 企業管理控制系統設計
第五節 正式的管理控制系統的結構
第八章 預算
第一節 預算概述
第二節 預算編制過程
第三節 全面預算
第四節 其他預算方法
第五節 預算管理中的行為問題
第九章 業績評價
第一節 業績評價的目的和原則
第二節 企業組織結構與業績評價
第三節 成本/費用中心的業績評價
第四節 利潤中心的業績評價
第五節 投資中心的業績評價
第十章 報酬激勵計劃
第一節 報酬激勵的理論基礎
第二節 報酬激勵的方式和特徵
第三節 報酬激勵數額的確定及分配
第四節 我國企業報酬激勵計劃應注意的問題
第四篇 戰略管理與管理會計
第十一章 戰略與戰略管理會計
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略管理會計概述
第三節 不同戰略對管理會計系統的要求
第十二章 平衡計分卡
第一節 平衡計分卡的發展
第二節 戰略實施與平衡計分卡
第三節 平衡計分卡的運行
第四節 企業價值創造動因的變化與平衡計分卡
第十三章 戰略成本管理
第一節 價值鏈分析
第二節 成本動因分析
第三節 產品生命周期成本
第四節 成本標桿管理
第十四章 時間管理與顧客盈利能力管理
第一節 時間管理
第二節 顧客盈利能力分析
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