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先進製造與管理(簡體書)
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先進製造與管理(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

本書是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。 本書共分六章。第一章介紹製造和製造系統的概念、製造系統與管理的發展歷程與現狀以及先進製造與管理的概念、典型模式及發展趨勢。第二章從總體的角度介紹先進製造與管理的決策目標體系、組織結構與功能構成。第三章介紹面向先進製造的產品開發與管理的理論與方法,包括產品開發的策略、產品平臺與產品族、計算機輔助產品開發、並行工程以及面向製造和裝配的設計。第四章介紹實現先進製造生產過程管理的方法,包括製造系統技術經濟分析、生產計劃與控制、生產物流管理、先進製造生產過程的質量控制和典型先進製造生產過程管理模式。第五章介紹實現先進製造與管理信息化的手段,包括產品設計信息化、企業管理信息化和製造過程信息化。第六章介紹幾種典型的先進製造與管理模式,包括精益生產、計算機集成製造、敏捷製造與虛擬企業、網絡化製造、智能製造、大規模定制和綠色製造。 本書可作為高等學校管理科學與工程、工業工程、機械工程、工商管理等專業本科生、研究生和MBA的教材和參考書,也適合于製造企業有關人員閱讀參考。

目次

第一章 先進製造與管理概述
第一節 製造與製造系統
一、製造
二、製造系統
第二節 製造系統與管理的發展歷程與現狀
一、製造系統與管理的發展歷程
二、製造系統與管理的特點
三、製造系統與管理面臨的機遇與挑戰
第三節 先進製造與管理的概念
一、先進製造技術的概念
二、先進製造系統的概念
三、先進製造管理的概念
第四節 先進製造與管理的模式與發展趨勢
一、21世紀先進製造與管理的模式
二、先進製造與管理的發展趨勢
本章小結
復習思考題
案例 從6a到大規模定制——摩托羅拉的先進製造管理模式
第二章 先進製造與管理的體系結構
第一節 先進製造與管理的決策目標體系
一、概述
二、先進製造與管理的決策目標的主要內容
案例2.1 綠色設計與綠色製造
第二節 先進製造與管理的組織結構
一、製造企業的靜態組織結構
二、製造企業的動態組織結構
三、製造企業組織結構的類型
案例2.2 海爾焦團組織結構的演變
四、先進製造與管理組織結構的特點
第三節 先進製造與管理的功能構成
一、工程設計系統
二、製造過程系統
案例2.3 汽車零部件的U形生產線
三、物流系統
四、質量保證系統
五、管理信息系統
六、網絡數據庫支撐系統
本章小結
復習思考題
第三章 面向先進製造的產品開發與管理
第一節 面向先進製造的產品開發策略
一、從單一產品到系列產品
二、從串行工程到並行工程
三、從孤立的職能部門到合作團隊
第二節 產品平臺和產品族
一、產品平臺和產品族的概念
二、產品平臺和產品族的體系結構
三、產品平臺與產品族的開發
第三節 計算機輔助產品開發
一、質量功能配置
二、計算機輔助設計與工程分析
三、計算機輔助工藝規劃
四、計算機輔助製造
五、計算機輔助創新
六、產品數據管理
第四節 並行工程
一、並行工程的概念和內涵
二、並行工程的特點和效益
三、並行工程的關鍵技術
案例3.1 美國波音公司實施並行工程
第五節 面向製造和裝配的設計
一、面向製造和裝配的設計的概念
二、面向製造和裝配設計的方法
三、面向製造的設計過程和原則
四、面向裝配的設計過程和原則
五、DFMA的支持系統
本章小結
復習思考題
案例3.2 產品族和產品平臺的應用案例
案例3.3 QFD用于幕機床公司策略規劃
案例3.4 玉紫工程機械公司基於三維cAD的產品創新
案例3.5 DFMA的應用
第四章 先進製造生產過程管理
第一節 製造系統技術經濟分析
一、製造系統的數量指標
二、製造系統的技術經濟分析
第二節 生產計劃與控制
一、生產計劃與控制的基本概念
二、生產計劃的編制
三、製造自動化系統生產計劃調度與控制體系
第三節 生產物流管理
一、生產物流的概念和內涵
二、生產物資採購管理
三、庫存管理
案例4.1 ABC庫存分類管理
案例4.2 計算機零售商的訂貨方法
四、車間物流管理
案例4.3 車間物流系統的計算機仿真
第四節 先進製造生產過程的質量控制
一、工序能力分析
二、質量控制方法與工具
三、統計工序控制
四、製造過程質量控制與全面質量管理
五、製造過程質量控制的新發展
第五節 典型先進製造生產過程管理模式
一、面向訂單裝配
二、成組技術
三、JIT生產
本章小結
復習思考題
案例4.4 某企業生產線改造技術經濟分析
案例4.5 豐田公司的JIT生產
第五章 先進製造與管理信息化
第一節 概述
一、先進製造與管理信息化的含義與作用
二、先進製造與管理信息化的層次
三、先進製造與管理信息化的實現
第二節 產品設計信息化
一、CAD/CAE/CAPP/CAM集成
案例5.1 長安汽車公司的CAD/CAM/CAE/PDM—怖化系統
二、協同產品商務
案例5.2 CPC在戴爾計算機公司的實施
第三節 企業管理信息化
一、企業資源計劃
二、客戶關係管理
案例5.3 Cisco公司的CRM應用
三、供應鏈管理
案例5.4惠爾浦公司的供應鏈管理
四、ERP、CRM和SCM的關係
第四節 製造過程信息化
一、數控技術
二、柔性製造系統
三、製造執行系統
案例5.5 昌河汽車公司的MES應用
案例5.6 廣州白云電器設備廠的企業信息化工程
本章小結
復習思考題
第六章 先進製造與管理的典型模式
第一節 概述
第二節 精益生產
一、精益生產的產生
二、精益生產的內涵和特點
三、精益生產的實施過程
案例6.1 豐田的快速換模
四、精益生產的應用與實踐
第三節 計算機集成製造
一、計算機集成製造的概念與內涵
二、計算機集成製造的系統構成
三、計算機集成製造中的集成技術
案例6.2 北京第一機窗廠的CIMS工程
四、計算機集成製造系統的發展趨勢
第四節 敏捷製造與虛擬企業
一、敏捷製造的概念與特點
案例6.3 華中數控系統有限公司的敏捷製造
二、實現敏捷製造的主要措施
三、敏捷製造的實施主體——虛擬企業
四、虛擬企業的合作形式
案例6.4 耐克公司的虛擬企業管理
第五節 網絡化製造
一、網絡化製造的概念和特點
二、網絡化製造系統
案例6.5 深圳市模具網絡化製造示範系統
第六節 智能製造
一、智能製造的概念和特點
二、智能製造的研究內容和支撐技術
三、智能製造的應用
案例6.6 智能工業機器人
第七節 大規模定制
一、大規模定制的概念和特點
案例6.7 美國CCTC公司的服裝定制
二、大規模定制的要素與生產類型
三、大規模定制的使能技術
第八節 綠色製造
一、綠色製造的概念與內涵
案例6.8 美國的再製造產業
二、綠色製造的體系結構與研究內容
三、綠色製造的實施
本章小結
復習思考題
案例6.9 重慶華陶CIMS
案例6.10 Dell基於Internet的大規模定制
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