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商品簡介
目次
商品簡介
本書是依據我國實行建造師新的工程項目管理模式，密切結合建築、水利水電行業工程建設項目管理的實際精心編寫而成的。
本書共分11章，內容包括：建設項目管理概述， 建設項目管理組織，建設項目招標投標管理，建設監理制，建設項目合同管理，建設項目的計劃、控制與協調管理，施工階段的投資控制，施工階段的進度控制，施工階段的質量控制，工程變更與工程索賠，信息管理與計算機的應用。
本書可供從事水利水電工程建設管理工作的技術人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專院校相關師生學習、參考。
本書共分11章，內容包括：建設項目管理概述， 建設項目管理組織，建設項目招標投標管理，建設監理制，建設項目合同管理，建設項目的計劃、控制與協調管理，施工階段的投資控制，施工階段的進度控制，施工階段的質量控制，工程變更與工程索賠，信息管理與計算機的應用。
本書可供從事水利水電工程建設管理工作的技術人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專院校相關師生學習、參考。
目次
前言
第一章 建設項目管理概述
第一節 建設項目
一、建設項目的概念
二、建設項目的分類
第二節 水利水電工程項目的建設程序
一、建設程序的概念
二、水利水電工程建設程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節 建設項目管理
一、管理的概念
二、建設項目管理的概念
三、項目管理的特徵
四、項目管理的基本職能
第四節 建設項目管理體制
一、改革開放前我國的建設項目管理體制
二、當前我國建設項目管理體制的基本格局
三、項目建設參與者及其職責
第二章 建設項目管理組織
第一節 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織機構設置的原則
第二節 項目發包和承包的組織模式
一、平行承發包
二、設計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設管理模式
第三節 項目經理與建造理由
一、項目經理負責制
二、項目經理的設置
三、項目經理的任務和職責
四、項目經理的素質
五、我國建築企業建造理由執業資格制度
第四節 工程建設監理組織模式
一、建立工程項目監理組織的步驟
二、建設監理的組織模式
第五節 工程建設監理組織的人員配備及職責分工
一、工程建設監理組織的人員配備
二、監理組織中各類監理人員的基本職責分工
第三章 建設項目招標投票管理
第一節 招標投標概述
一、招標投標的產生和發展
二、我國的招標投標法概述
第二節 建設項目施工招標管理
一、招標程序
二、招標準備
三、招標
四、開標、評標與中標
第三節 建設項目貨物招標管理
一、貨物招標應遵循的原則
二、貨物招標投票程序
第四節 國際工程招標簡介
一、國際工程的概念和特點
二、國際工程招標投標過程
三、國際工程招標方式
四、國際工程招標實例
第四章 建設監理制
第一節 建設監理的概念和歷史演進
一、監理的概念
二、建設監理的概念
三、建設監理的歷史演進
四、國際諮詢工程師聯合會及其合同文件
第二節 我國實行建設監理性的必要性
第三節 我國的建設監理制
第四節 建設監理單位
第五節 監理工程師
第六節 建設監理規劃
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目的計劃、控制與協調管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進度控制
第九章 施工階段的質量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應用
第一章 建設項目管理概述
第一節 建設項目
一、建設項目的概念
二、建設項目的分類
第二節 水利水電工程項目的建設程序
一、建設程序的概念
二、水利水電工程建設程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節 建設項目管理
一、管理的概念
二、建設項目管理的概念
三、項目管理的特徵
四、項目管理的基本職能
第四節 建設項目管理體制
一、改革開放前我國的建設項目管理體制
二、當前我國建設項目管理體制的基本格局
三、項目建設參與者及其職責
第二章 建設項目管理組織
第一節 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織機構設置的原則
第二節 項目發包和承包的組織模式
一、平行承發包
二、設計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設管理模式
第三節 項目經理與建造理由
一、項目經理負責制
二、項目經理的設置
三、項目經理的任務和職責
四、項目經理的素質
五、我國建築企業建造理由執業資格制度
第四節 工程建設監理組織模式
一、建立工程項目監理組織的步驟
二、建設監理的組織模式
第五節 工程建設監理組織的人員配備及職責分工
一、工程建設監理組織的人員配備
二、監理組織中各類監理人員的基本職責分工
第三章 建設項目招標投票管理
第一節 招標投標概述
一、招標投標的產生和發展
二、我國的招標投標法概述
第二節 建設項目施工招標管理
一、招標程序
二、招標準備
三、招標
四、開標、評標與中標
第三節 建設項目貨物招標管理
一、貨物招標應遵循的原則
二、貨物招標投票程序
第四節 國際工程招標簡介
一、國際工程的概念和特點
二、國際工程招標投標過程
三、國際工程招標方式
四、國際工程招標實例
第四章 建設監理制
第一節 建設監理的概念和歷史演進
一、監理的概念
二、建設監理的概念
三、建設監理的歷史演進
四、國際諮詢工程師聯合會及其合同文件
第二節 我國實行建設監理性的必要性
第三節 我國的建設監理制
第四節 建設監理單位
第五節 監理工程師
第六節 建設監理規劃
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目的計劃、控制與協調管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進度控制
第九章 施工階段的質量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應用
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