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作者簡介
目次
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那個首席執行官（CEO）獨攬大權、董事會猶如擺設的時代就要過去了，未來如何發展不得而知。每一個董事會都處于交叉路口，需要在公司高層建立新的工作關係。每一家公司的做法都將對其股東、員工和公司領導者產生重要影響。
《建立更佳的董事會》描繪了一幅藍圖，旨在幫助CEO和董事會通過在爭論和合作中保持恰當的平衡來實現真正價值。本書提供了一種實現公司治理的方法，遠遠超越了遵守法律規定的最低要求；在幫助董事會如何成為一個能夠大幅度提高管理層決策質量，而不干擾管理層特權的團隊方面，本書首開先河。
《建立更佳的董事會》以一種獨特的方式，對董事會和CEO如何工作以應對利己主義、個人利益、人際關係的復雜影響提供了獨特視角。基於美世德爾塔諮詢公司（MercerDelta Consulting）與公司高級領導層工作的寶貴經驗，加之有南加利福尼亞大學馬塞爾商學院（the University of Southerncalifornia’s MarshalI School of Business）和全美公司董事協會（the National Association of Corporate Directors）實施的嚴謹研究作為補充，相信本書能夠成為參與實施和關注公司治理發展人士的珍貴參考資料。
《建立更佳的董事會》描繪了一幅藍圖，旨在幫助CEO和董事會通過在爭論和合作中保持恰當的平衡來實現真正價值。本書提供了一種實現公司治理的方法，遠遠超越了遵守法律規定的最低要求；在幫助董事會如何成為一個能夠大幅度提高管理層決策質量，而不干擾管理層特權的團隊方面，本書首開先河。
《建立更佳的董事會》以一種獨特的方式，對董事會和CEO如何工作以應對利己主義、個人利益、人際關係的復雜影響提供了獨特視角。基於美世德爾塔諮詢公司（MercerDelta Consulting）與公司高級領導層工作的寶貴經驗，加之有南加利福尼亞大學馬塞爾商學院（the University of Southerncalifornia’s MarshalI School of Business）和全美公司董事協會（the National Association of Corporate Directors）實施的嚴謹研究作為補充，相信本書能夠成為參與實施和關注公司治理發展人士的珍貴參考資料。
作者簡介
大衛·A·納德勒，美世德爾塔諮詢公司主義，以作者或主編的身份完成了《變革的錦標賽》、《非連續性變革》、《管理團隊》、《競爭性組織設計》和《組織建構》等14本書。
目次
第一部分 董事會
第一章 建立更佳董事會的藍圖
關於董事會治理的不同觀點
董事會應該是一個業績優異的團隊
小結
第二章 董事會的組成
根據職責來調整董事會的組成
董事任命過程中的操作問題
對新董事的綜合考慮
小結
第三章 董事的績效
董事的職能和期望
“問題”董事的類型
董事工作績效問題
個人董事的評估
小結
第四章 董事會領導機制：結構與角色
誰應該領導董事會呢？
回答有關領導力的問題
爭論的內容
公司治理的新方法
全國企業董事會議（NACD）委員會討論的觀點范圍
定義首席董事和非執行董事長的職責
執行董事長
董事會下屬各委員會的領導
小結
第五章 董事會工作流程
信息流管理
管理議程和會議
充分利用執行會議
小結
第六章 領導在董事會文化塑造中的作用
董事會與眾不同：什麼原因導致董事會與其它團隊明顯不同？
對傳統董事會文化的分析
積極參與型董事會文化
塑造和改變董事會文化
小結
第二部分 構建董事會的關鍵工作
第七章 將董事會引人公司戰略
董事會在戰略中的職責：綜合觀點
理解戰略活動
董事會參與戰略
增值型模式的關鍵要素
戰略構想和決策的框架
董事會有效參與戰略的要求
小結
第八章 CEO業績評價
第九章 董事會在CEO繼任工作中的新職能
第十章 董事會在公司危機中的職責
第十一章 董事會評價
第三部分 美國以外國家的新興問題
第十二章 加拿大公司治理的特殊問題
第十三章 英國的公司治理
尾聲：建立更佳董事會的建議
第一章 建立更佳董事會的藍圖
關於董事會治理的不同觀點
董事會應該是一個業績優異的團隊
小結
第二章 董事會的組成
根據職責來調整董事會的組成
董事任命過程中的操作問題
對新董事的綜合考慮
小結
第三章 董事的績效
董事的職能和期望
“問題”董事的類型
董事工作績效問題
個人董事的評估
小結
第四章 董事會領導機制：結構與角色
誰應該領導董事會呢？
回答有關領導力的問題
爭論的內容
公司治理的新方法
全國企業董事會議（NACD）委員會討論的觀點范圍
定義首席董事和非執行董事長的職責
執行董事長
董事會下屬各委員會的領導
小結
第五章 董事會工作流程
信息流管理
管理議程和會議
充分利用執行會議
小結
第六章 領導在董事會文化塑造中的作用
董事會與眾不同：什麼原因導致董事會與其它團隊明顯不同？
對傳統董事會文化的分析
積極參與型董事會文化
塑造和改變董事會文化
小結
第二部分 構建董事會的關鍵工作
第七章 將董事會引人公司戰略
董事會在戰略中的職責：綜合觀點
理解戰略活動
董事會參與戰略
增值型模式的關鍵要素
戰略構想和決策的框架
董事會有效參與戰略的要求
小結
第八章 CEO業績評價
第九章 董事會在CEO繼任工作中的新職能
第十章 董事會在公司危機中的職責
第十一章 董事會評價
第三部分 美國以外國家的新興問題
第十二章 加拿大公司治理的特殊問題
第十三章 英國的公司治理
尾聲：建立更佳董事會的建議
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