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商品簡介
作者簡介
目次
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本書旨在幫助讀者提高。完善自己的領導力。
領導力的概念在當今時代發生了顯著的改變。今天的人們受過更好的教育，擁有更強的表達能力。他們不再像以前那樣聽命于上級。事實上，無論在哪個企業、哪個層級都需要更多更有力的領導者。那么，我們怎樣才能提高領導力呢？
作者通過“案例分析”的方法，將本書的內容逐步引向深入。引用的案例主要來自企業領導者而非學術界，因為它們更有實際價值。其中，部分案例引自軍事將領。因為無論哪個行業，領導力的本質都是相同的。在這些取自歷史卻和讀者密切相關的案例中，蘊含著普遍的原則和方法。
領導力的概念在當今時代發生了顯著的改變。今天的人們受過更好的教育，擁有更強的表達能力。他們不再像以前那樣聽命于上級。事實上，無論在哪個企業、哪個層級都需要更多更有力的領導者。那么，我們怎樣才能提高領導力呢？
作者通過“案例分析”的方法，將本書的內容逐步引向深入。引用的案例主要來自企業領導者而非學術界，因為它們更有實際價值。其中，部分案例引自軍事將領。因為無論哪個行業，領導力的本質都是相同的。在這些取自歷史卻和讀者密切相關的案例中，蘊含著普遍的原則和方法。
作者簡介
約翰·阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得·德魯克。他畢業于英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理諮詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰略領導”、“以行動為中的領導力”等理念與方法，啟發和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因實用性和針對性突出而廣受好評。
目次
前言
第一部分 理解領導力
第一章 了解自己的愿望
第二章 你需要了解或掌握的知識
第三章 你必須完成的任務
團隊個性和團隊需求
團隊需求的美國式發展
三環模型
理解個人
需求的相互作用
領導者的位置
第四章 歸納與綜合
領導職責
共同決策
利用品質法
不同層次的領導力
領導力與價值觀
第五章 若干實際應用
領導力訓練
第二部分 開發你的領導力
第六章 闡釋任務
第七章 計劃
尋求多種途徑
如何更富有創造性門
制訂應急計劃
第八章 簡報
有效的表述
簡報與團隊工作
向組織做簡報
向個人做簡報
第九章 控制
控制會議
控制組織
自制
第十章 評價
估計結果
評價團隊績效
評估和培訓人員
人員鑑定
自我評價
第十一章 激勵
成就
認同
工作興趣
責任
晉升
第十二章 組織
組織團隊
組織組織
好的領導者知人善用
重構個人工作
組織自己
第三部分 成為一名領導者
第十四章 你的組織能培養領導者嗎？
第十五章 你的領導力自我開發計劃
附錄 練習解答
第一部分 理解領導力
第一章 了解自己的愿望
第二章 你需要了解或掌握的知識
第三章 你必須完成的任務
團隊個性和團隊需求
團隊需求的美國式發展
三環模型
理解個人
需求的相互作用
領導者的位置
第四章 歸納與綜合
領導職責
共同決策
利用品質法
不同層次的領導力
領導力與價值觀
第五章 若干實際應用
領導力訓練
第二部分 開發你的領導力
第六章 闡釋任務
第七章 計劃
尋求多種途徑
如何更富有創造性門
制訂應急計劃
第八章 簡報
有效的表述
簡報與團隊工作
向組織做簡報
向個人做簡報
第九章 控制
控制會議
控制組織
自制
第十章 評價
估計結果
評價團隊績效
評估和培訓人員
人員鑑定
自我評價
第十一章 激勵
成就
認同
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責任
晉升
第十二章 組織
組織團隊
組織組織
好的領導者知人善用
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組織自己
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