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經理人最重要的工作職責是什麼？管人嗎，顯然這遠遠不夠。經理人不但要具備管人的能力，要需要具備帶領下屬在既定的時間內實現目標的能力。這就是帶出一支高績效的團隊的能力。我們曾經對比過現實中的優秀經理人與失敗經理人，發現他們之間的差別從本質上來說只有一個：他們所帶領的團隊績效不同。我們基於對一百多位優秀的經理人的深刻剖析，最終發現問題的核心——7項團隊管理技能。那么，現在就開始高績效團隊建設課吧。
作者簡介
邵雨，知名企業戰略與管理專家。曾出任國內知名企業戰略規劃總監、運營總裁等職，現為上海群峰企業管理諮詢有限公司首席顧問。 為主流商業雜志《經理人》、《商界·中國商業評論》、《企業管理》、《銷售與管理》等特約撰稿人。 著有《突破——中國企業如何走出戰略迷失》、《管控力》、《責任心是管出來的》（合著）等著作。
目次
前言
第一章 團隊績效：經理人成敗的標志
第一節 新任經理人的困惑
第二節 管理的本質：提升團隊績效
第三節 高績效團隊的種特徵
第四節 高績效團隊成員的種表現
第二章 如何打造高績效團隊
第一節 是誰決定著企業的成敗
第二節 從優秀員工到卓越經理人
第三節 卓越經理人的項技能
第三章 設定合理的目標
第一節 何謂目標
第二節 如何設定正確的目標
第三節 聚焦——目標成功的保障
第四節 讓目標滲透人心
第四章 採取強有力的管控措施
第一節 打造透明化經營環境
第二節 跟蹤和修正
第三節 及時評估
第五章 妥善解決團隊沖突
第一節 團隊沖突的起因
第二節 如何有效解決團隊沖突
第三節 尋求積極的團隊沖突
第六章 打造激發人心的激勵機制
第一節 激勵第一，懲罰第二
第二節 制定合適的激勵計劃
第三節 成功是成功之父：有效的激勵方式
第七章 有效授權
第一節 為什麼很多經理人害怕授權
第二節 有效授權的前提
第三節 塑造自我管理的團隊
第八章 有效甄別與管理問題員工
第一節 如何甄別問題員工
第二節 問題員工的種類
第三節 管理問題員工的必備技能
第九章 塑造高績效團隊文化
第一節 建立團隊的價值觀
第二節 企業文化的4個關鍵詞
第三節 寬容失敗
第四節 拒絕平庸
第一章 團隊績效：經理人成敗的標志
第一節 新任經理人的困惑
第二節 管理的本質：提升團隊績效
第三節 高績效團隊的種特徵
第四節 高績效團隊成員的種表現
第二章 如何打造高績效團隊
第一節 是誰決定著企業的成敗
第二節 從優秀員工到卓越經理人
第三節 卓越經理人的項技能
第三章 設定合理的目標
第一節 何謂目標
第二節 如何設定正確的目標
第三節 聚焦——目標成功的保障
第四節 讓目標滲透人心
第四章 採取強有力的管控措施
第一節 打造透明化經營環境
第二節 跟蹤和修正
第三節 及時評估
第五章 妥善解決團隊沖突
第一節 團隊沖突的起因
第二節 如何有效解決團隊沖突
第三節 尋求積極的團隊沖突
第六章 打造激發人心的激勵機制
第一節 激勵第一，懲罰第二
第二節 制定合適的激勵計劃
第三節 成功是成功之父：有效的激勵方式
第七章 有效授權
第一節 為什麼很多經理人害怕授權
第二節 有效授權的前提
第三節 塑造自我管理的團隊
第八章 有效甄別與管理問題員工
第一節 如何甄別問題員工
第二節 問題員工的種類
第三節 管理問題員工的必備技能
第九章 塑造高績效團隊文化
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第二節 企業文化的4個關鍵詞
第三節 寬容失敗
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