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作者簡介
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全球性并非一個異于全球化的新術語，而是一個用來表示全新的全球現實環境的詞語。全球性是一種商業現象和經濟現象，它正在迅速沖擊著世界市場。全球性將會影響每一個人和每一個企業，在這個現實環境之中，我們每個人，都將在任何地方，為了任何事物，和任何人競爭。
來自世界頂級管理諮詢公司波士頓諮詢集團的三位高級合伙人、諮詢顧問，他們二十多年來一直致力于研究全球商業環境的變化，并在企業實踐中積累了豐富的商業判斷力和管理經驗。正是他們在過去三年里所做的廣泛研究匯聚寫成了此書，這本書是在全球性時代參與競爭的必讀之書，具有前瞻性和指導意義。
來自世界頂級管理諮詢公司波士頓諮詢集團的三位高級合伙人、諮詢顧問，他們二十多年來一直致力于研究全球商業環境的變化，并在企業實踐中積累了豐富的商業判斷力和管理經驗。正是他們在過去三年里所做的廣泛研究匯聚寫成了此書，這本書是在全球性時代參與競爭的必讀之書，具有前瞻性和指導意義。
作者簡介
哈羅德 L. 塞金是波士頓諮詢集團駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團運營的全球領導，早先曾領導集團的電子商務和信息科技。他是《回報：收獲創新的報酬》的作者之一。
林杰敏是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。
阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亞是波士頓諮詢集團駐新德里的合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。
林杰敏是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。
阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亞是波士頓諮詢集團駐新德里的合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。
目次
第一章 什麼是全球性
海嘯
七個困斗
提示：認清緊迫性
第二章 風暴
BCG挑戰者一百強
中國的企業冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢
巴西和俄羅斯的基礎優勢
下一個浪潮
提示：做好團斗的準備
第三章 考慮成本差距
優化勞動
集群化
超大規模化
簡約化
提示：像挑戰者一樣考慮成本
第四章 培養人才
為快速增長而招聘人才
深度發展
為早出成效而分配人才
讓領導者去創造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找最佳利潤點
本土化
克服混亂，完成銷售
與商業機構做生意
進入新市場
提示：向最深處延展
第六章 擇地運營
與客戶連接
為復雜元素尋求執行地點
徹底改造業務模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴大規模
塑造品牌
填補能力的差距
資源交換
提示：認識和消除你的局限
第八章 憑借智慧實現創新
他山之石
杠桿作用
火速發明
提示：採取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點
確立多個中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致謝
海嘯
七個困斗
提示：認清緊迫性
第二章 風暴
BCG挑戰者一百強
中國的企業冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢
巴西和俄羅斯的基礎優勢
下一個浪潮
提示：做好團斗的準備
第三章 考慮成本差距
優化勞動
集群化
超大規模化
簡約化
提示：像挑戰者一樣考慮成本
第四章 培養人才
為快速增長而招聘人才
深度發展
為早出成效而分配人才
讓領導者去創造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找最佳利潤點
本土化
克服混亂，完成銷售
與商業機構做生意
進入新市場
提示：向最深處延展
第六章 擇地運營
與客戶連接
為復雜元素尋求執行地點
徹底改造業務模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴大規模
塑造品牌
填補能力的差距
資源交換
提示：認識和消除你的局限
第八章 憑借智慧實現創新
他山之石
杠桿作用
火速發明
提示：採取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點
確立多個中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致謝
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