商品簡介
★7-ELEVEN,這間巷口的便利店隱藏著全球零售巨頭的經管大學問,更是年輕人煉就敏銳商業頭腦最佳指南
★鈴木敏文式獨創而引發零售業革命性變革的“消費心理學”、“流通經濟學”、“品牌管理學”“水井模式”“引爆點理論”“單品管理論”……無不充滿了智慧的思維,精辟的分析
★日本亞馬遜商業暢銷榜NO.1,熱銷700,000冊
★臺灣金石堂、誠品、博客來企管類NO.1暢銷書
★全世界都在流行7-ELEVEN ,30,000多家店鋪分布在世界18個國家和地區,每天有超過20,000,000人次不同膚色的顧客光顧。你可千萬不要小瞧這間巷口的便利店
★日本企業老板、經營主管、職業經理人及工薪族爭相閱讀
★年輕創業者自發口耳相傳,熱度持續升溫
★在年輕MBA圈中引發熱烈探討的經典案例分析書
洞察市場最細小商機,精準摸透顧客最微妙心理
賺取每一分利潤
最核心秘密,就潛藏在巷口商學院中……
“銷售一空”是該歡喜,還是該反省
“賣方的方便”就是“買方的不便”
“昨天的顧客”所要的東西,不能給“明天的顧客”
市場已經飽和,現在已經進入“沖動購買的時代”
用“單品管理”創造傍晚進貨的沙拉暢銷
為何7-ELEVEN的可口可樂銷售量是日本第一呢
分店密度達到一定值,業績曲線就會急速攀升
……
7-ELEVEN日本創始人兼CEO、全日本最大流通商CEO鈴木敏文現身說法,完備你作為創業者、企業家、管理者的專業知識素養。
本書甫出版即榮登日本暢銷榜NO.1,熱銷700,000冊,極受商業人士推崇,稱本書是“創業前的入門書,創業中的最佳指導書,創業后的經營常備書……”在日本企業界掀起極大反響,許多日本企業老板、經營主管及工薪族人手一本,爭相閱讀。眾多書友會將《巷口商學院》評選為“企管年度必讀書籍”。
“日本新經營之神”鈴木敏文現身說法,提供了46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為5個階段的能力培養:假設力、銷售力、商品開發力、人才管理力、經營領導力。作者援引實例,生動描繪一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地諳習各種銷售知識,成為正式職員后,進修企業管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱是一套最簡明完備的活用經營學。
無論你是經營管理者,還是立志打拼的創業者,都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經驗分享”中,得到經營與工作的啟發。讀完本書,你可以看到:這廣布在街頭巷尾的小店——7-ELEVEN是如何讀懂消費者的“心”, 7-ELEVEN有著怎樣獨特的“消費心理學”、“流通經濟學”、“品牌管理學”,從而真正悟懂商業之道。
作者簡介
目次
第一階段 要如何充足供應熱賣商品?具備假設能力
1.讓工讀生負責“訂貨”,自行找出“答案”
2.工讀生只要三個月,就能講述“經營學”
3.“分擔訂貨”符合“人性”渴望責任與成就
4.“銷售一空”是該歡喜,還是該反省?
5.忽視暢銷商品、滯銷商品,就會產生商機損失、報廢損失
6.“假設·驗證”、“單品管理”為何?
7.要建立“假設”,先收集“前置情報”!
8.具備假設能力之一:建立假設先從“不妥協”開始
9.具備假設能力之二:新的假設無法從“學習”中產生
10.具備假設能力之三:將焦點從“賣方”切換至“買方”
11.具備假設能力之四:“為了顧客好”與“站在顧客的立場”有何不同呢
12.具備假設能力之五:心中要常有強烈的“問題意識”
第二階段 要如何使更多顧客愿意購買?具備銷售能力
13.現今并非“目的購買”的時代,而是“沖動購買”的時代
14.“展售高手”會隨著時間更動陳列
15.一切都已進入“心理戰”的時代
16.顧客的心理將帶來“引爆點”
17.在心理戰的時代,“待客”也成了重要的“演出”
18.現場的實例之一:所有的工作皆與“待客”連結
19.現場的實例之二:“待客”也有助于發覺隱性要求
20.現場的實例之三:思考如何助顧客一臂之力
21.店家能提供顧客“故事舞臺”,就會強大
22.“顧客忠誠度”高,就能“不戰而勝” !
23.工讀生、兼職人員為何能發揮極大功效?
第三階段 要如何產生暢銷商品?具備商品開發能力
24.主力鮮食商品盡量在消費地附近製造
25.使“炭火燒烤”、“大量生產”並存的便當工廠
26.從製作柴魚片起,蕎麥面的沾醬也堅持“地道”
27.商品開發案例之一:初次擔任開發的人員如何能率領團隊呢?
28.商品開發案例之二:團隊如何突破常識的框架,將不可能化為可能呢
29.從 “交易”到“協力”,調整想法
第四階段 如何提升人的工作意愿?具備管理人的能力
30.OFC不具有命令權,所以需要確實的管理能力
31.一句“你應該清楚吧”,北京的總經理就能全盤了解
32.驅策人的能力之一:面授機宜,共享“暗默知”
33.驅策人的能力之二:要讓人感受到“跟這個人在一起就很有干勁”
34.驅策人的能力之三:尋求突破現狀的線索,使其視野向外界開展
35.驅策人的能力之四:將對方所持有的“有利”資讀,消化成自己的
36.驅策人的能力之五:難以正面突破,就間接逼近
37.驅策人的能力之六:不是以話語來驅使對方,而是讓他自己開口、行動
38.如何培養工讀生參與經營的意識并轉化為戰力
39.成為上司后,該如何做呢
40.只要有“溝通能力”和“創造力”,就沒什麼好怕的
第五階段 成為領導者之后,該如何做?具備領導能力
41.領導者的條件之一:揭示公司的理念,不動搖
42.領導者的條件之二:具備決斷力
43.領導者的條件之三:具有否定過去的能力
44.領導者的條件之四:具有貫徹到底的能力
45.領導者的條件之五:具有表達能力
46.領導者的條件之六:具有未來式的想法
後記 入學三個月的大一新生所掌握的7-ELEVEN強大秘訣
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