安全管理基本理論與技術（簡體書）

本書是闡述安全管理基本理論與技術的原創著作，內容覆蓋了企業安全管理的全過程，書中提供的安全管理理論和技術方法能夠卓有成效地解決真實組織中的各種管理問題。這些理論和技術方法強調對每一類危險從定義到辨識、再到控制的完整理論體系的建立，重視高效安全管理系統的構型，著力安全管理機制的設計，注重最新管理技術實踐、理論研究成果的運用及對傳統唯形式化管理方法等弊病的辨析和辨正，并且介紹了在優秀企業經過應用和驗證的能夠有效避免生產事故的管理技術和方法的諸多案例。全書由危險源和安全控制、危險辨識、技術控制、行為控制、管理控制、嵌套安全管理體系等6章內容組成，書后附有術語表。
本書主要供企業各層級管理者和安全工程技術人員作為工作指導書使用，并可供安全技術諮詢公司的注冊安全工程師和保險公司的風險評價人員作為技術工具書使用，也可作為各級政府的安全生產監督管理人員和職業健康安全管理體系的國家評審員、認證（諮詢）機構的審核員（諮詢師）的自修教材，還可作為高等院校安全管理技術專業博士和碩士研究生的參考書。

常占利，嵌套安全管理學的創立者。國家注冊工程監理工程師，國家注冊安全工程師，天津泰達投資控股有限公司天津泰達燃氣公司高級工程師，中國認證機構國家認可委員會聘任技術專家，天津開發區安全專家委員會委員。從事安全技術和管理工作30多年。對系統學、管理學、組織學、行為學、安全工程學、技術經濟學、機械設計、液化石油氣技術、液化天然氣技術、燃氣熱電聯產、城市能源利用等有深人的研究；對機械製造、建築安裝、生物食品、城市燃氣等行業積累了豐富的安全技術和管理經驗。獲得天津市95立功獎章及技術標兵稱號。曾赴德國參加第27屆世界職業安全健康大會和赴美國進行考察交流活動。有發明專利3項，撰寫大型項目研究報告8篇，著有On The Nesting Structure，發表學術論文30余篇。

1 危險源和安全控制
　1.1　廣義事故和狹義事故
1.1.1　系統的事故
1.1.2　事故的定義
　1.2　事故的維度
1.2.1　廣義事故的維度
1.2.2　具體事故的維度——危險點
　1.3　危險源
1.3.1　危險源的概念
1.3.2　危險源的定義
　1.4　安全控制
1.4.1　管理控制、行為控制和技術控制
1.4.2　安全控制的基本結構
1.4.3　可靠性控制、風險性控制和不可靠性控制
2　危險辨識
　2.1　危險傘圖解法
2.1.1　危險傘圖解法的由來
2.1.2　危險傘圖解法的符號
2.1.3　危險傘圖解法的傘頂事件和傘緣事件
2.1.4　危險傘圖解法的“邏輯積”和“邏輯和”的表示方法
2.1.5　危險傘圖解法的結構
2.1.6　合格危險傘的判定條件
2.1.7　判定危險點、選定控制措施和確定管理機制三者同出一爐的方法
2.1.8　求解子事故的口訣法和觀圖直接判定法
　2.2　判定危險源
　2.3　判定項事故
　2.4　建造項事故危險傘
2.4.1　液體充滿管道爆炸項事故危險傘
2.4.2　超允許量灌裝爆炸項事故危險傘
2.4.3　容器爆炸項事故危險傘
2.4.4　雷擊爆炸項事故危險傘
2.4.5　泄漏爆炸項事故危險傘
　2.5　求解子事故，校核項事故危險傘
　2.6　建造危險傘
　2.7　危險傘和故障樹的比較
3　技術控制
　3.1　概述
3.1.1　簡單作業和復雜作業
3.1.2　具有獨立機制的安全專業技術控制
3.1.3　五種技術控制
　3.2　簡單作業控制
3.2.1　安全規程、操作規程、工藝規程和危險傘
3.2.2　用危險傘圖解法辨識簡單作業的危險
3.2.3　依據危險傘制定簡單作業安全操作規程和確定管理機制
3.2.4　安全操作規程必須包含的信息(安全操作規程必須具備的13個要素)
　3.3　復雜作業控制
3.3.1　復雜作業控制的由來
3.3.2　復雜作業事故案例分析
3.3.3　復雜作業指導書的製作依據
3.3.4　復雜作業指導書分類
3.3.5　復雜作業指導書的邏輯關係
3.3.6　復雜作業指導書的結構要素
3.3.7　編制復雜作業指導書的基本步驟
3.3.8　復雜作業的二環嵌套控制路徑
3.3.9　復雜作業指導書的範例
　3.4　潛在危險控制
3.4.1　潛在危險控制的概念
3.4.2　“二預案一計劃”三合一潛在危險控制
3.4.3　潛在事故應急預案的範例
3.4.4　排障措施應急預案的範例
3.4.5　排險措施應急預案的範例1
3.4.6　排險措施應急預案的範例2
　3.5　安全工程技術方案控制
3.5.1　安全工程技術方案控制的技術經濟分析
3.5.2　安全工程技術方案立項建議書
3.5.3　安全工程技術方案實施計劃
3.5.4　安全工程技術方案研發成果
　3.6　檢控控制
3.6.1　檢控控制概述
3.6.2　檢控的三個基本要素
3.6.3　檢控的十個基本途徑
3.6.4　檢控的頻點和可靠度
3.6.5　檢控的十點注意事項
3.6.6　抽樣檢控的必要樣本容量
3.6.7　檢控能力和檢控能力指數
3.6.8　檢控能力指數的計算
3.6.9　樣本均值x和樣本標準偏差S
3.6.10　控制率C、C1m、C1n、Cs和檢控能力指數Cp、Cmn的控制意義
3.6.11　檢控活動範例
4　行為控制
　4.1　行為失誤的含義
4.1.1　個體和群體的行為失誤
4.1.2　四種安全行為規範
　4.2　行為失誤的根源
4.2.1　群體的三種行為
4.2.2　行為失誤的四個根源
　4.3　個體三個心理因素的整合
4.3.1　個體的三個心理因素
4.3.2　個體心理因素整合的四個途徑
　4.4　群體的三種行為的整合
4.4.1　群體的三種行為整合的載體
4.4.2　群體的三種行為整合的途徑
　4.5　安全文化建設
4.5.1　組織安全文化與行為的關係
4.5.2　組織安全文化形成的模式
4.5.3　組織安全文化建設的五個維度
　4.6　行為嵌套控制機制
4.6.1　行為控制的有效運行機制
4.6.2　管理者控制行為的理論意義
4.6.3　個體控制行為的理論意義
4.6.4　規範控制行為的理論意義
4.6.5　安全行為組織化過程
4.6.6　行為嵌套控制組織
4.6.7　行為嵌套控制的必要性和有效性
4.6.8　從事故案例談起
4.6.9　事故歸因要害剖析
4.6.10　結論
5　管理控制
　5.1　常氏安全管理“十二字黃金定律”
5.1.1　廣義嵌套和狹義嵌套
5.1.2　嵌套的運行維度
5.1.3　嵌套的功能維度
5.1.4　系統功能定律和系統運行定律
　5.2　COC功能系統理論
5.2.1　系統功能定律
5.2.2　系統功能定律的證明
　5.3　ICM運行系統效率理論
5.3.1　安全管理體制、機制和模式
5.3.2　運行效率
5.3.3　管理機制是安全管理活動的核心
5.3.4　重要的16個安全管理機制
5.3.5　孤閉系統
5.3.6　孤閉管理系統
5.3.7　系統運行定律
5.3.8　系統運行定律的證明
5.3.9　事故系統是有序、可靠且效率i≥1的系統
　5.4　嵌套制
5.4.1　傳統機制
5.4.2　嵌套制概述
5.4.3　嵌套制結構
5.4.4　嵌套制的秩序和牽制
5.4.5　嵌套制案例
5.4.6　危險點
5.4.7　檢查和監控
5.4.8　嵌套制與傳統機制的本質區別
5.4.9　嵌套制的運行維度
5.4.10　嵌套制的功能維度
5.4.11　嵌套制的可靠度
　5.5　系統嵌套控制
5.5.1　環境和時空的干擾
5.5.2　系統嵌套控制方法
　5.6　層級嵌套控制
5.6.1　信息和溝通的噪聲
5.6.2　管理決策的失誤
5.6.3　信息和溝通的噪聲和管理決策的失誤的共同根源
5.6.4　控制鏈及其維度
5.6.5　常見的控制鏈控制
　5.7　方針控制
5.7.1　方針控制的概念
5.7.2　職業健康安全方針的範例
　5.8 0M目標管理
5.8.1　概述
5.8.2　功效性目標
5.8.3　控制性目標
5.8.4　統計性目標
5.8.5　SEC嵌套目標體系
5.8.6　SEC嵌套目標體系與MBO目標管理的區別
5.8.7　安全管理目標範例
　5.9　管理程序控制
5.9.1　概述
5.9.2　管理程序範例
6　嵌套安全管理體系
　6.1　嵌套安全管理體系的基本概念
6.1.1　嵌套安全管理體系的屬性
6.1.2　嵌套安全管理體系的特點和范圍
6.1.3　嵌套安全管理體系的術語和定義
　6.2　嵌套安全管理體系要素劃分及機能分配
6.2.1　嵌套安全管理體系的總要求
6.2.2　職業健康安全方針
6.2.3　策劃
6.2.4　實施和運行
6.2.5　檢查和糾正措施
6.2.6　管理評審
6.3　嵌套安全管理體系的系統化特徵
6.3.1　嵌套安全管理體系要素
6.3.2　嵌套安全管理體系結構和功能
6.3.3　嵌套安全管理體系邏輯關係
　6.4　嵌套安全管理體系的四個基本危險控制路徑
6.4.1　二環嵌套控制路徑
6.4.2　三環嵌套控制路徑
6.4.3　開閉環嵌套控制路徑
6.4.4　開環控制路徑
術語表
參考文獻
致謝