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項目管理(簡體書)
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商品簡介

目次

本書采用以實際項目的管理過程為導向的方法來介紹項目管理,通過MS Project應用實例、Excel計算示例、網上練習等多種方式,強調將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結合起來,讀者可以從多視角來理解項目管理過程。本書還嘗試在每章均設計一個綜合性的項目練習——小組作業,引導讀者使用專門的項目管理軟件,自已開發一個詳細復雜的項目計劃,完成為項目范圍、進度、成本估算和預算、風險評估等項目管理中各個知識領域所要求的內容,給讀者提供管理項目全過程的機會。
  本書可作為高等院校本科高年級學生和研究生、MBA、MPA的教材,也可作為研究人員和其他對項目管理的知識和經驗感興趣人人的參考書。
第1章 項目與項目管理
 導入案例:三峽工程
  1.1 項目的定義與基本特徵
  1.2 項目生命周期
  1.3 項目管理
  討論題
  小組作業
  案例1.1 張三豐的大學生活
  案例1.2 楊柳青的PMP計劃
第2章 項目選擇
 導入案例:心理陶瓷科技公司新生產線項目
  2.1 需求分析
  2.2 項目選擇方法
  2.3 項目選擇中的非數學模型
  2.4 利潤/盈利能力模型
  2.5 財務數據的不確定性分析
  2.6 評分模型
  2.7 層次分析模型
  2.8 選擇項目評估模型
  討論題
  小組作業
  案例2.1 雙面神還是雙子星
第3章 項目組織與項目經理
 導入案例:CPAONE會計事務所
  3.1 項目的組織概述
  3.2 不同項目組織結構
  3.3 項目結構的選擇
  3.4 項目經理
  討論題
  小組作業
  案例3.1 在Codewrord公司發生的事
第4章 項目整體管理
 導入案例:DNA排序儀器研發項目
  4.1 項目整體管理概述
  4.2 項目計劃編制
  4.3 項目計劃實施
  4.4 項目整體變更控制
  討論題
  小組作業
  案例4.1 網站建設項目
  案例4.2 尼克引發的思考
第5章 項目范圍管理
 導入案例:摩星公司歌曲專輯製作項目
  5.1 項目范圍管理的概念
  5.2 項目啟動
  5.3 項目范圍計劃編制
  5.4 項目范圍定義
  5.5 范圍審核
  5.6 范圍變更控制
  討論題 
  小組作業
  案例5.1 計劃不同的地鐵項目
  案例5.2 婚禮的WBS
第6章 項目時間管理
 導入案例:科信建築公司項目
  6.1 項目時間管理概述
  6.2 項目活動定義
  6.3 項目活動排序
  6.4 活動歷時估計
  6.5 項目進度計劃編制
  6.6 進度計劃控制
  6.7 時間管理中的重要工具與方法
  6.8 加快項目進度的技術
  6.9 時間與成本的平衡
  計論題
  小組作業
  案例6.1 想方設法按期完成
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目採購管理
第12章 項目風險管理 
附錄1 PMI及PMP簡介
附錄2 IPMA及IPNP簡介
主要參考文獻

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