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作者簡介
目次
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華為首席執行官任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的傑出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非創立和提出的國際化框架下的獨特的企業文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”、“進了華為就是進了墳墓 ”、“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”、“群體接班”、“靜水潛流的企業文化”等等，深刻地影響著中國企業界。他所具有的卓越領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。
《任正非談國際化經營》首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。這也是迄今唯一一本綜合反映任正非國際化經營思想的精華之作。
《任正非談國際化經營》首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。這也是迄今唯一一本綜合反映任正非國際化經營思想的精華之作。
作者簡介
程東升，現就職于《21世紀經濟報道》，深商研究會成員，《南方都市報》深圳智庫特聘專家。
目次
第一章 華為的國際化邏輯
淚灑五洲，汗流歐美亞非拉
不能等沒有問題時才去進攻
屢敗屢戰
我們已無退路，后面就是莫斯科！
第二章 華為的海外攻伐秘籍
從粵港起步
必須讓用戶發揮綜合效益
把碉堡建到每一個前沿陣地去
華為的“諾亞方舟”
東方不亮西方亮
時間金錢持久比拼
從銷售型向營銷型轉變
跟著外交路線進行跨國營銷
歐洲連下幾城
富豪俱樂部門票
贏得競爭對手的尊重
沒有什麼不可能
我只見給我市場的人
一波三折
沙漠找“綠洲”
第三章 華為的國際化管理套路
后任正非時代
世界上最難的改革是革自己的命
“是、事、試”考核幹部
群體接班？
華為接班人只能從內部產生
國際市場迅速突破的基礎
反對民主推薦，反對競爭上崗
培養超越自己的接班人
決策從賢不從眾
隊伍不要散掉就有機會
第四章 與基金博弈——收購港灣真相
少年得志
第二次握手
不是尾聲
第五章 靜水潛流的華為文化——國際化背景下的華為企業文化
漂泊的華為人
用什麼安慰你疲憊的心
擯棄低俗生活
發揮特長比彌補弱點更重要
適應而后改變
慘痛代價
靜水潛流
艱苦奮斗
搬石頭還是修教堂
做從沒得到過授勛的英雄
淡化“華為”色彩
高績效的服務文化
第六章 不要名牌學校前幾名學生——華為的國際化人才戰略
不要名牌學校前幾名學生
胸懷有多大，天就有多大
英雄與領袖的不同
煉獄
評價關鍵事件行為
華為人并非生來就是“狼”
跑得慢的會被吃掉
如何發現優秀員工
維護現有體系運行
真正的學習型組織
唯思想創造才有價值
報酬待遇向優秀員工傾斜
第七章 華為的“糧草”
財務管理與資本的國際化
出售非核心資產
“糧草”先行
解決財務管理技術難題
巨大投入與控制成本平衡
資本國際化
第八章 商場上沒有永遠的敵友——合作伙伴的國際化
我是拉賓的學生
馬可尼之戰
華為為什麼
后來者愛立信
利益均沾
華為Com的前世今生
競爭對手也要手拉手
拿來主義與自主研發結合
世界眼中的華為
第九章 華為永遠不會拋棄基本法——經營思路的國際化
沒有了“狼性”就不再是華為
華為企業基因密碼
華為基本法：拋棄還是繼承？
“進華為就是進了墳墓”
把產品當作自己的兒子
依靠創新晉升世界級
附錄 華為國際化大事年表
後記
淚灑五洲，汗流歐美亞非拉
不能等沒有問題時才去進攻
屢敗屢戰
我們已無退路，后面就是莫斯科！
第二章 華為的海外攻伐秘籍
從粵港起步
必須讓用戶發揮綜合效益
把碉堡建到每一個前沿陣地去
華為的“諾亞方舟”
東方不亮西方亮
時間金錢持久比拼
從銷售型向營銷型轉變
跟著外交路線進行跨國營銷
歐洲連下幾城
富豪俱樂部門票
贏得競爭對手的尊重
沒有什麼不可能
我只見給我市場的人
一波三折
沙漠找“綠洲”
第三章 華為的國際化管理套路
后任正非時代
世界上最難的改革是革自己的命
“是、事、試”考核幹部
群體接班？
華為接班人只能從內部產生
國際市場迅速突破的基礎
反對民主推薦，反對競爭上崗
培養超越自己的接班人
決策從賢不從眾
隊伍不要散掉就有機會
第四章 與基金博弈——收購港灣真相
少年得志
第二次握手
不是尾聲
第五章 靜水潛流的華為文化——國際化背景下的華為企業文化
漂泊的華為人
用什麼安慰你疲憊的心
擯棄低俗生活
發揮特長比彌補弱點更重要
適應而后改變
慘痛代價
靜水潛流
艱苦奮斗
搬石頭還是修教堂
做從沒得到過授勛的英雄
淡化“華為”色彩
高績效的服務文化
第六章 不要名牌學校前幾名學生——華為的國際化人才戰略
不要名牌學校前幾名學生
胸懷有多大，天就有多大
英雄與領袖的不同
煉獄
評價關鍵事件行為
華為人并非生來就是“狼”
跑得慢的會被吃掉
如何發現優秀員工
維護現有體系運行
真正的學習型組織
唯思想創造才有價值
報酬待遇向優秀員工傾斜
第七章 華為的“糧草”
財務管理與資本的國際化
出售非核心資產
“糧草”先行
解決財務管理技術難題
巨大投入與控制成本平衡
資本國際化
第八章 商場上沒有永遠的敵友——合作伙伴的國際化
我是拉賓的學生
馬可尼之戰
華為為什麼
后來者愛立信
利益均沾
華為Com的前世今生
競爭對手也要手拉手
拿來主義與自主研發結合
世界眼中的華為
第九章 華為永遠不會拋棄基本法——經營思路的國際化
沒有了“狼性”就不再是華為
華為企業基因密碼
華為基本法：拋棄還是繼承？
“進華為就是進了墳墓”
把產品當作自己的兒子
依靠創新晉升世界級
附錄 華為國際化大事年表
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